当前制造业成本管理存在的问题及对策

张勇

摘要：随着全球经济一体化的到来，市场竞争愈发激烈，企业在迎接新的发展机遇时，同时也面临更大的挑战。对于制造业来讲，成本管理是企业管理的核心内容之一，只有进行有效的成本管理，才能降低企业经营成本，提升企业经济效益。然而，目前制造业企业成本管理中存在着一些亟待解决的问题，制约了企业的发展。基于此，本文将对当前制造业成本管理存在的一些问题进行阐述，然后提出相应的对策，希望能够为读者提供有价值的参考。

关键词：制造业;成本管理;问题;对策

改革开放以来，在市场经济不断发展的带动下，各行业需要面临的外部竞争环境以及内部结构都发生了巨大的改变。作为社会经济中的重要组成部分，企业是否能够良好的发展对于社会经济发展起着关键性的作用，基于此，在当今社会形态不断改变的背景下，對于企业的成本管理也提出新的要求。为了能够促进企业更好的发展，必须要先解决目前制造业成本管理中存在的问题，以此提升成本管理的有效率。

一、阐述当前制造业成本管理存在的一些问题

（一）缺乏对供应链上采购成本的完善管理

以企业实际需要为基本参考要素，制造业在设备、原料采购时，需要对采购需求进行仔细分析并做好采购预案。然而，大多数制造业企业没有意识到生产厂家和供应商之间的关系，为了获取短期的利益，没有从生产厂家与供应商长久的合作关系出发，直接确定采购计划。以某制造企业为例，该企业经营范围包括陶瓷、石材、墙体材料、节能环保等建材机械设备制造等，该企业的核心供应厂家建立在企业附近，如果需要配送，只需要在几个小时之内即可送到，但是，也有很多行业会进行大范围的采购，如果需要配送至少需要几天的时间。不仅如此，在存货速度方面，该企业也相较于其他企业时间更短。

（二）生产制造成本控制的问题

对于制造企业的经营成本来讲，主要包含三个部分，即人工成本、材料成本以及其它费用，由于制造业需要大量的生产产品，因此，材料成本是所有占据总成本比例最大的部分。在采购的过程当中，由于采购人员的没有成本控制意识，导致材料成本超出预期计划，而大多数企业也只对直接材料的价格关注，最终造成直接材料成本占据总成本的部分，如果不对其加以控制，很容易对企业的发展起到阻碍作用。另外，产品制造耗时长，也是制造业企业在生产时非常关注的问题，对人员的管理和培训指导却没有加以重视，在很大程度上造成了人工的浪费。比如：在同一职位上，有很多职能相同的人员，出现了一岗多人或劳动效率不高的现象，直接造成人工成本上出现不必要的浪费，进而影响企业的经济效益[1]。

（三）企业生产方式落后，成本管理方法不足

重工业、农业、知识经济是目前我国主要发展方向，目前，已经有很多较为先进的科学技术被应用于农业、工业等行业中，然而，在这一点上，制造业企业显得有些逊色，大多数制造业企业仍然在延用传统大规模、标准化方式生产，从生产方式上来看，与发达国家相比，显得非常落后，缺少一定的灵活性。很长一段时间内，企业内部的成本管理主要是以部门为单位进行，从而出现各部门只关注自身利益，忽视了企业整体发展的现象，使得企业成本管理方式不具备系统性。企业缺少对成本管理中的事前调查、事中控制、事后评价，只是将精力投入到事后成本确认与计量方面。另外，我国企业在运用作业成本法、基于价值分析的成本控制方法等方式上显得不够成熟，制约了企业成本管理效率的提升。

（四）缺乏和上下游企业联系，较弱的合作共赢意识

不了解分工、合作好处是我国大多数制造业企业中存在的问题，究其原因，主要是没有从传统的思维模式中转变出来，无法体会到“术业有专攻”的优势，仍然在一味的追求自身发展全面[2]。但是，从实际的角度来看，这种思维显得过于片面，反而制约了企业的发展。上下游企业与企业自身组成一个系统，只有保持这种密不可分的关系并对其加以利用，才能在合作共赢的状态下得到发展，提升市场竞争力。但现实的情况是，大多数企业往往只注重自身的发展，不注重与上下游企业建立合作关系。

二、对策

（一）完善企业的用人制度

流动性较高是制造业企业人员结构的特点，基于此，企业想要发展，需要制定出一个具有较高可靠性、可行性的人员配置方案与考核标准，因此，企业需要以自身发展实际情况作为基础，综合考虑目前存在问题，进行深入分析后进行制定。企业首先需要端正自身的用人态度，实施科学、以人为本的管理方案和考核标准，从分析员工实际需求的角度出发，帮助其制定好职业规划，形成完善的用人制度，从而将用人成本有效降低[3]。

（二）注重战略成本管理和价值链分析

为了能够对企业内部各项活动项目进行科学的取舍、调整，从而达到降低企业运营成本，提升企业经济效益的目的，企业需要先从战略角度出发，深入、有效的分析制造产品的设计、生产等多个环节，对成本投入进行估算，为事前预算、事中控制以及事后评估做好充分的准备。而价值链分析就是能够帮助企业以战略角度进行有效控制的重要行径。对此，企业需要先对市场环境的变化进行掌控，然后结合自身的发展情况、内部结构，对生产流程及运作程序进行综合考量，通过价值链分析、预测、比较自身与竞争对手的成本，从两者之间发展战略不同，了解自身的竞争优势;对制造业企业行业价值链进行分析，将企业纳入行业价值链中，不断对企业自身价值链进行突破，从战略高度进行分析，能够借助外力调整自身的价值链范围以及位置，从而降低成本。

（三）引进先进的成本管理方法

对于企业而言，“成本动因”成本核算方法能够有效提升企业成本管理效率，推动企业发展。而作业消耗资源和消耗作业是该方式的主要原理[4]。减低产品生产成本是传统成本管理法中降低成本的唯一方式。与之相比，作业成本法采取作业管理的方式，对企业运营作业进行充分分析，从而发现影响成本管理的主要原因。通过准确计算非财务指标，找出作业产生的原因、质量、结果、效率，将不必要的花费的成本有效节约，通过不断改善，消除非增值成本，提升生产效率，进而在整体上减少成本支出。

（四）形成企业新型成本管理模式，注重战略成本管理思想

随着人们生活水平的提高，对于产品的质量、外观形象、售后服务等要求也在不断提升，因此，制造业企业需要调整自身的战略发展方向，在进行投产之前，对市场环境、客户需求展开深入调研，对现代高科技技术加以应用，从满足消费者需求的角度出发，进行差异化设计，提升产品的质量和竞争力。在完成企业发展战略目标中，由于需要很多人员的参与，在产品的隐性成本中需要计算人力成本。为了能够使人力成本得以节约，企业需要对工作人员展开定期或者不定期的培训，提升相关工作人员的成本管理意识，提升其劳力生产效率和成本管理技能，将科学正确的成本观念“印在”心里，从而在最大程度上降低人力成本。

三、结束语

总而言之，对于制造业企业来讲，有效的成本管理能够减少企业运营的成本，对企业内部的资源进行合理充分的利用，从另一角度来看，也是提升企业经济效益的重要举措。但是，企业需要先从完善企业的用人制度、注重战略成本管理和价值链分析等方面入手，将目前存在于成本管理中的问题解决，才能够实现降低成本的目标。

参考文献：

[1]潘金梅.浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J].中国经贸，2016 （2）：245-246.

[2]冯煜.基于全面成本管理视角看制造业成本管理[J].中国经贸，2017 （24）：194-195.

[3]雷秋平.制造业质量成本管理规划探索[J].知识经济，2017 （20）：100，102.

[4]严瑞云.制造业成本管理策略研究[J].商情，2017 （32）：173.