建筑工程土建预算的方法与质量改进对策

文/周文友 淄博德龙置业有限公司 山东淄博 255400

土建预算管理的质量直接影响到企业的生产经营和利润。因此，企业预算管理尤为重要，对企业有着特殊的意义。只有做好企业预算管理，才能提高建筑企业在市场中的竞争力，提高企业的盈利能力。

1、土建预算管理的基本概念以及土建预算管理的意义

在制定企业的长期发展战略时，企业负责人要考虑许多问题，使企业的发展更具竞争力。加强自预算管理是所有建筑施工企业发展壮大的必由之路。企业主都同意这样的观点：最小的投资可以获得最大的利润。企业领导要依靠土建预算，有效地开展企业的日常工作，选择预算管理的先进人才。对企业项目所需的资金和人力物力进行最佳的监督和控制。在企业发生项目波动和资金浪费时，也能及时解决相关问题，使企业的工作能够正常有序地进行。强大的预算管理不仅可以优化资源配置，而且可以提高企业在市场上的竞争力，使企业在新世纪的建筑业中遥遥领先，实现利润最大化。

2、土建预算管理存在的问题

2.1 土建预算管理方式落后

传统的土建工程预算管理及其不科学性，在研究和调查中发现，它远远落后于发达国家。为了减少预算支出，我国部分企业负责人仍坚持保守的土建工程预算管理和会计核算方式，做好相应的工作。这种保守的操作，特别是在基金管理方面，增加了出错的可能性。由于预算管理中数据的复杂性，在传递过程中存在错误，导致相关预算管理者的判断出现错误，也制约着企业的发展。为了节省费用，企业负责人可以让缺乏经验的员工进行编制。由于经验不足，项目的实际情况无法汇编，造成了大量的重叠、不匹配和遗漏。由于项目成本的编制不合理，很难对企业的项目成本进行合理的控制。资金分配不均对企业资金和项目进度有很大影响，影响企业的发展。因此，落后的土木工程管理模式影响了企业的发展，削弱了企业的竞争力。

2.2 土建预算缺乏先进管理理念

尽管“土建工程预算管理”一词已被大多数施工企业所提及，但大多数企业对它仍知之甚少。许多建筑企业把土建预算管理理解为一种简单的降低成本的方法。因此，大多数建筑企业都会或多或少地在施工中偷工减料，从而使企业得以生存。短期的经济效益，但不利于企业的快速发展，偷工减料建筑无法保证企业建筑的质量，安全风险大大增加。因此，正确认识建筑施工企业的土建预算管理。这项工作应在保证质量的基础上合理安排预算资金。因此，在高级预算管理中，开展大规模的学习和有效的实施是非常重要的。

2.3 土建预算管理缺乏系统化

全面、系统的预算管理可以保证预算工作的正常进行，但有些企业在投标阶段也存在一些问题，如提前封闭投标或漏标，配合供应商做违法违纪的事情。土建预算管理工作应在一定高度上进行。企业不重视预算管理，使得土建施工企业的工程项目在工程设计、施工等多方面偏离了路线。因此，企业要严肃纪律，切实做好预算管理工作，使企业的预算管理体系全面落到土建工程的每一个环节上。

3、土建预算管理问题的应对措施

3.1 改善落后的预算管理方式

企业应摒弃落后的预算管理方法，按照社会发展的步伐进行预算管理。随着计算机的强大，建筑企业的发展也离不开计算机。企业依靠计算机提供的有用数据，加强企业的成本管理。将企业资源计划管理系统（ERP）引入施工企业，建立信息管理系统，有效地提高了成本数据的及时性和正确性。该系统还可以提高企业成本管理的自动化程度，科学合理地预测企业所需的人力、物力成本，并对主要材料、辅助材料和地板材料逐一进行分析，使企业掌握关键。内容。因此，引入该系统可以在很大程度上改变预算管理的方式，使企业发展更快。

3.2 提高企业人员的土建预算管理意识

企业应当建立业务考核机制，加强预算管理人员和有关人员的业务考核水平。企业应明确预算管理是对资源成本的有效控制，但决不能偷工减料。例如，企业应引进先进的机械设备，以提高产品质量。虽然这种做法在短期内增加了企业的成本，但从长远来看却提高了企业的利润。只有不断满足市场需求，企业才能促进自身的发展和成长。企业要让员工学习预算管理的理念，把自己作为企业预算管理的重要执行者，提高企业的全面预算管理水平。

3.3 加大预算管理工作系统化

企业的预算管理分工明确，各预算管理部门应系统配合。只有把企业的上下两个层次扭在一起，企业预算管理才能进行最有效的分析，做出最合理的成本预测。此外，企业应将预算管理工作纳入企业预算控制，因为实际施工阶段对整个预算管理工作有很大的影响。预算管理在工程过程中有很多方面，如果不做好预算管理，就会增加企业的成本，如材料使用、设备租赁等。因此，土建工程预算管理应在各方面落实预算内容，做到严格结算，随时监控。

3.4 提高预算管理的工作机制

在企业发展过程中，应注意完善土建预算管理机制，使其更加科学。（1）政府部门要加强对建筑施工企业的指导作用，运用行政手段，加强对工程预算工作的监督指导，确保工程建设对预算管理符合各项法律规定和要求。（2）设计单位在设计初期应充分考虑各种因素，充分调查研究，掌握市场动态。在设计过程中，要严格遵守各项规章制度，保证整个预算工作能够稳定有序地进行。（3）施工单位应在考虑各种因素后，扩大选择范围，进行公开招标，选择最合理的设计实施。（4）施工单位应严格按照土建预算编制的计划进行施工。

结语：

市场经济的发展要求企业增强自身的预算管理能力。只有做好预算管理，才能提高企业成本预算的准确性，最大限度地提高企业的经济效益，使企业在经济快速发展的今天走在建筑行业的前列。