建筑工程造价的动态管理与控制探析

文/王苏凤 山东青岛 266000

1、建筑工程造价的概念和特点

1.1 工程造价的概念

工程造价指的是建筑工程产品的建筑成本。一般来说，在我国的建筑市场中，将工程造价分为两类：

(1)从建筑单位或者业主的角度来定义建筑工程的造价，即企业在建设某项工程预期开支或者实际开支等费用

(2)工程实际操作口头上所提到的，包括承包商、供应商、市场等供给主体定义的工程造价。

1.2 工程造价的特点

(1)具有独特性。每一项工程都是不同的，拥有独立的项目内容和项目地点，并且在建设的过程中会一直不变。项目的建设特点也都是不同的，会根据土质、地貌、水文、气候条件等自然因素产生变化。对于建筑来说，工程的选址是非常重要的，对建筑起着决定性的作用。不仅如此，在每个项目的工艺、材料、施工都是不同的，但是又与工程造价有着密切的关系。

(2)可分解性。建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程是需要各个分项的组合。例如高速公路的修建，不仅仅是一条道路那么简单，还包括管道工程、路基工程、路面工程等；其中路面工程又分为底基层、垫层、基层和面层等。工程造价需要对各项的工作进行预算和审核，最后汇总在一起，才能形成完整建设项目的工程造价。

2、建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1 企业管理机制以及相关的法律法规不完善

可能由于地区或者建筑本身的性质不同，每一个工程队的管理方式也不相同，但是建筑工程的管理工作又是相当重要的一部分，尤其是建筑工程造价管理。管理工作不完善的原因有很多：第一，企业本身的内部管理机制不完善，所以造成建筑管理在很大的程度上也是存在缺陷的；第二，在相关的法律上也没有得到很好的约束，所以在平时的管理中也相对疏忽，缺乏有力的监督；第三，执行力度不高，尽管相关企业会制定一些条例条规，但是由于没有惩罚制度，在一定程度上会使工作态度变得消极。

2.2 缺乏全方位发展的专业人才

工程造价不是一项简单的工作，在对建筑进行造价的工程中需要考虑的因素有很多，不仅要对工程本身所需的材料进行估价，还要在管理方面、经济方面都要有所了解，因此，单一的专业人员不足以满足建筑工程造价工作所需，一旦一个方面没有考虑周到，将会影响整体的造价工作，所以对人才专业知识的要求是很全面的，人才不能只具备某一方面的专业知识，真正的人才是多方面的发展，对各专业都能牢固的掌握并灵活运用的话，处理起问题来就会考虑得全面一些，对整个工程的进展及成本控制是很有帮助的。

2.3 工程造价的审批控制过程存在失误

工程造价并不是一个人，或者一组人说的算的，在工程造价完成后，负责审查的相关人员会经过严格的审批，以及做出一些相应的修改和控制。在成本的审查过程中，会涉及到很多部门，其中包括了财务部门、管理部门、施工部门以及材料的购买部门等。虽然审查部门有自己的一套流程，但是也需要其他各部门之间的整合，在整合的过程中难免会出现数据丢失等问题，一旦发生这样的情况将会是很麻烦的，因为在数据整合的时候是需要所有部门的数据进行整合的。一旦最终结果出现了问题，想要找出错误源是相当困难的。除了部门之间整合问题时出现偏差，个人整理数据时也会产生数据偏差问题，这个误差一方面体现在物理误差，另一方面就体现在个人的能力上，数据的整合也是需要技术的。一旦审核出现纰漏，将会产生链式反应，一个数据的不严谨可能会导致原材料采购不适当、工人工程款拖欠、资金不流动等现象，紧接着就进入了一个死循环当中，因此工程造价管理对于整个工程来说是相当有必要的。

3、建筑工程造价动态管理与控制的应对策略

3.1 构建完善的建筑工程造价的动态管理与控制体系

要不断加强工程造价的动态管理，建立健全工程造价的动态管理和控制体系，使工程造价的动态管理和控制真正落实到施工的各个方面，节约资源。为企业节约能源，降低建设成本，提高企业经济效益，使建筑施工企业在激烈的市场竞争中稳步发展。此外，不断完善和完善施工成本动态管理体系，也可以使企业管理更加规范，同时对施工人员和管理人员起到监督作用，最终达到根本性改进的目的。工程质量和工程整体效益的提高，使施工企业健康良性的发展。

3.2 强化工程造价动态管理和控制的认知

要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先，在开展工程造价动态管理的过程中，要加强员工对工程造价动态管理和控制的重要作用的认识，根据其优势进行宣传推广，并定期进行培训。为使建设项目的动态控制成为可能，应要求有关人员定期对项目进行分析，发现问题及时纠偏。真正实现成本的动态管理和控制。此外，为了提高对工程造价动态管理和控制的认识，应根据我国有关政策，完善工程造价动态管理，并对有关政策内容进行培训和学习。只有这样，才能从根本上提高工程造价的动态管理水平。相关人员对施工成本的动态管理和控制的了解，可以进一步促进这种方法的发展，提高建设项目的整体效益。

3.3 在整体角度上进行工程造价结算

当工程完成后工程造价也需要进行必要的结算与审核，在此环节中业主和承包商之间也将产生工程造价上的争议，如果业主在工程造价环节和施工中对承包商的进行全过程控制，那么在最后的施工审核环节中也不会存在较大的问题。然而，经过目前的实际调查研究，发现许多业主对这种审计监督方式并不重视，因此工程造价与实际情况往往存在不一致的问题。因此，也要求业主在项目审计过程中充分树立总体观念和意识，为项目成本管理和控制的有效开展打下良好的基础。

3.4 对项目施工环节进行有效的控制

施工环节成本管理与控制是施工成本动态管理的重要组成部分。施工环节的成本管理和控制方法主要是从设计的角度对施工环节进行划分，并对各施工环节的成本进行估算。但在预测过程中，应留有一定的空间，防止实际施工过程中某些因素的变化对整个工程的成本产生影响。施工原材料占整个工程造价的很大比例，因此有必要加强对施工材料的成本控制。另外，在保证工程预算的前提下，尽量选用质量较好的原材料，既提高了施工企业的效益，又提高了工程质量。

结语：

造价管理人员应及时掌握建筑材料市场价格的波动，严格控制工程造价。在保证施工质量的同时，降低了施工成本。根据市场规律和发展情况，完善成本管理计划，降低施工成本。在建设项目中实施动态成本管理，可以有效地控制项目成本，充分发挥项目的最大效率，为企业获得更好的经济效益。