高层建筑安装工程的造价控制与管理研究

文/朱峥 江苏盛天建设管理咨询有限公司 江苏靖江 214500

1、高层建筑安装工程的特征

1.1 多样化的建筑结构特点

①由于高层建筑工程，建筑高，体量大，层数多，必须要将高层的地基达到足够的强度，致使大多数高层建筑采用深基础。②高层建筑具有超高层的地下室，层数多、面积广，首先要考虑满足建筑功能等方面的要求，其次要解决施工过程中的结构抗浮问题。③结构形式多样化，大多都为混合型，施工简便、工期短、结构性能好并且节省了建筑材料。④建筑工程复杂，工程量大。

1.2 功能较多，人口密集

①高层建筑在社会中的用途广，高层建筑一般分为宾馆、办公楼、住宅楼和商场等，这些地方往往经常聚集着很多的人口。②体积大，功能全面，在一些建筑里，比如一栋楼里有很多种企业，致使人口多，出现事故时，受伤面积大[1]。③每座高层建筑中，都具备着较完善的消防设施。

2、高层建筑安装工程的欠缺

2.1 科学合同管理的不足

就现在而言，高层建筑安装工程的施工合同是所有合同中最复杂、涉及内容最广泛，在管理期间最容易出现问题，如果负责合同的管理工作人员没有渗透合同内容，包括对施工业务不熟悉，会致使合同中责任的划分不明确，也有可能导致标注额的不清晰，这些都会导致问题的出现，如果出现这种情况，不仅会给施工企业的经济带来一定的损失，还会使企业信誉度严重下降。除此之外，施工合同也会引起不必要的纠纷，如若施工工作人员对高层建筑中应用到的法律不熟悉，有可能会使合同无效不符合法律标准，也有可能会因为没有再考虑到发生状况后的应急方案等这一系列问题，一旦有其中某种问题的出现，都会造成建筑工程的周期延误，浪费人力和物力，从而使建筑工程的积极成本加大，并造成不必要的巨大损失。

2.2 工程施工物资质量控制的不严谨

随着社会经济全球化的发展，给我国在建筑市场上提供了巨大的挑战，并带来了很多机遇，近年来，大多数城市中建立起了巨大的高楼大厦，施工企业在进行迅速的发展，建筑工程是一个不容的有瑕疵的工程，如果在材料上偷工减料，在运输中以次充好偷梁换柱，这些都会严重影响到建设工程的质量，并且会使建筑工程承担一系类的安全风险，严重会导致建筑企业的信誉度受损，还对带来巨额的经济损失，这会严重影响建筑企业以后的长期发展[2]。

2.3 缺乏对工程造价控制和管理理念

如果不能更好的得到良好的控制和管理高层建筑安装工程的造价，大部分原因都是源自企业人员的自身问题，在建筑工程过程中，由于建筑工作的环境艰苦，任务量比较大，所以没有固定的人员，流动性比较大，为了改变这种现象，适应于高速流动的人员情况，企业建筑必须长时间的进行新员工的招揽，因为要及时填充这种缺陷，对工作人员的要求也降低了门槛，放宽了招聘条件，所以根据员工自身问题，从而使工作人员的能力下降，不同程度的能力悬殊，缺乏工作经验，对专业知识的欠缺，综合素质较差。这些都是主要影响施工过程中施工的质量问题，应该针对不同人群，制定相应的专业有效制度，不应该放手不管，不去约束，这样不但会延迟施工进度，还会加剧企业的经济负担。

3、应对高层建筑安装工程造价管理的有效方法

3.1 必须规范并完善合管理

施工合同主要是对建筑企业和员工的一个保障，他可以根据法律形式在合同中更加明确施工过程中的义务和权利，让法律来制约一系列条款，合同管理是实施高层建筑工程项目的全过程控制工程造价的主要原因和有效措施，也是高层建筑企业项目管理的重要保障。为此，要想使合同规范化、有序化，必须完善合同管理内容，使合同有效地实施，且实施合同还作为整个建设安装工程的开端，合同内容的完善能更方便的对施工造价进行控制和管理，并且还要调高施工合同的法律效力，要格外的将合同管理的工作人员严格的进行法律培训，提高他们对法律的意识，认识到施工合同在一个高层建筑企业中的重要作用；从最基础的开始培训，灌输该职业在高层建筑企业的影响力，做好分工任务，明确个人目标，一旦出现问题可以迅速有效地找到相关负责人，并采取应急措施。

3.2 在施工工程中注重每一个环节

严格把控物资购进、施工安装等每一个步骤，定期审核制度，严谨的确保物资的购买质量必须符合高层施工的安装标准，有序的完成建筑安装工程，在施工造价和管理方面严格遵守施工合同，明确所有购买的物资价格信息，超出一定范围的金额采购单，必须要有负责人的签字方可执行，在正常施工的进度中和完全保证质量安全并过关的前提下，尽量做到小投资，高质量的工程，从而促使高层建筑企业的发展。只有制定了严格的审查制度，设置有奖有罚的制度，进行不定期的现场抽查，这样更能提高员工对工作的热情和积极性，使工作效率不断提高，督促施工的进程，保障施工质量，制定一系列措施有效地加强工程造价的管理和控制，给高层建筑带来更大的经济效益[3]。

3.3 提高审核工作人员的综合素质和业务能力

在高层建筑的施工过程中，对于建筑安装工程造价的把控，不但要在物质上进行把控，还要严格的把控审核工作人员的综合素质，在各项环节中严谨的将资金投入进行合理的把控，着重对工作人员的成本控制这一方面进行培训，把源头先指向有关的工作人员的能力，加强对工作人员的要求，重点针对这块专业能力的审核程度，在进行对施工材料和施工设备等进行把控，使工程不延期正常施工，确保高层建筑的质量问题。

结语：

在目前社会中，由于我国高层建筑市场的前景的不断提升，竞争越发激烈，要想脱颖而出就要成就自己企业的特色和有效的管理措施，给企业创造强有力的发展空间。由于高层建筑的施工成本较高，施工利润的空间越来越小，为了增强产品的质量和提高技术含量使企业利润实现最大化发展，就必须让施工企业转换成经营机制，强制实施成本把控和管理工作，增强施工企业的经济收益，严格掌控施工过程中的质量，提高施工水平，施工前进行施工预算、合同的起草、修改以及最后的签订，提升企业的盈利水准最主要的原因就是：实现全方面的控制，加强高层建筑工程的管理成本，加深企业科学技术的管理水平，严格有利的制定为工程造价方案，减少不必要的开支和浪费，从而为以后企业的高层建筑工程持久发展奠定坚实的基础，更有效的促进我国高层建筑行业的提升。