施工阶段工程造价失控的因素分析

文/闫铭、于明钢 大连诚辉工程项目管理有限公司 辽宁大连 116000

建设阶段成本管理管理涉及面广，建设成本在整个建设项目中起着重要作用。由于成本管理的复杂性，建设过程需要多个部门的合作，促进建设工程质量高，获得高经济效益。与此同时，建设企业也要加强成本管理人员培养，严格实施控制工程，做好高水平建设工程阶段的成本管理。

1、施工阶段工程造价失控的原因分析

1.1 合同条款风险

在建筑施工中，合同的存在对项目承包商和承包商起着至关重要的约束作用，同时合同条款是经济管理、工程标准、建筑要求等方面相互协调的单一证据合同。建设合同是关于具体处理工程各方面内容的工程各种问题的合同，具有法律意义。工程合同明确、准确和有效的话，就能为工程建设提供重要的参考书，反之亦然。从目前工程开发实际情况来看，合同条款拟定存在不明确和不合理的问题，在实施过程中容易引起双方的利害差异，最终总体工程费用大大偏离预算目标。

1.2 建筑材料设备购置问题

工程构建的时候施工的材料还有施工的设备都是不能够缺少的，当建筑施工的时候，工作人员要按照标准去购买施工的材料还有施工的设备，因为市场情况在不断的变化，所以施工的材料还有施工的设备相应的价格也是会有变化的，而且大部分的企业购买施工的材料还有施工的设备的途径是非常少的，并没有供应商的详细信息，这样就会给企业给施工的材料还有施工的设备带来更多的成本。不但有市场这一方面的影响，还有施工的材料还有施工的设备购买人员也是一方面。当施工人员购买施工的材料还有施工的设备的时候，有的工作人员就会选择价格比较低的施工的材料还有施工的设备，可是价格比较高的材料肯定会比价格比较低的材料的质量好，于是施工人员这样购买施工的材料还有施工的设备就会让建筑的企业没有办法拥有比较高的质量的施工材料以及施工设备，于是就造成了建筑的企业对于施工的材料还有施工的设备投入的成本是比较高的。所以，多次去采购施工材料还有施工设备就会让施工的时间变多，这样就会让建筑工程没有办法更好更加高效率的完成。

1.3 施工进度安排不合理

当进行施工的时候有一些施工的安排并不是很符合实际情况，这样就让工程的质量还有工程的整体造价加强施工的进度这三个方面不能够跟协调的去开展，有的工程想要增加施工的质量就会对工程的施工更多的去增加成本，这样就增加了工程的整体施工费用。

2、施工阶段工程造价管控优化对策

2.1 实施合同措施，合理控制造价

作为一个合格的企业，最能体现这个企业里面的总体管理水平的方面就是对于施工合同的管理，施工合同的管理更加影响到了一个企业以后的发展。所以，施工的企业要按照现在的情况去增加合同风险的危险意识还有合同完成过程的控制意识，让更加合规合法的合同去管理工程造价，让工程造价可以更加节省成本：一、增加合同的风险意识。当制定合同的时候要提高施工企业对于风险防范，仔细的去检查每一条合同，发现对自己企业没有好处的条件要进行冷静的分析。另外，当进行制定合同的时候要明确对方的转嫁风险，更加多方面的去考虑施工的时候能遇到的每一种危险。二、提高企业每一位员工的合同管理意识。制定合同的时候要合规合法，当进行企业里面形成合同管理的一种核心，增加每一个部门里面的员工对于合同的管理意识，认真的去研究还有合规合法的去使用合同，明确好索赔的工作。三、企业里面可以安排对于合同的评审工作，每一份合同都能够去在不一样的专业去进行非常精准的把关。

2.2 控制材料、设备购置费用

当进行时候的时候，相应的造价工作人员要给每一个工作人员的费用去进行规划。经过准确的计算工作人员的工作费用就能够更好的去完成人工这方面的支出，另外，要增加对于企业建筑的管控的投资，当预算的时候，造价的控制人员能够减少平常的花销。当购买建筑施工需要的材料还有设备的时候，造价的控制人员必须要更加准确的去完成对于施工材料还有施工设备价格跟质量这两方面的控制，不放能够确保建筑的质量，还能够要更加节省花销。还有，当造价预算的时候，相应的管理人员要去明确建筑起哄需要的材料使用情况，这样就减小了施工材料的整体成本。不但要控制建筑施工的时候需要的材料还有设备，还要去控制机械费用的整体支出。当进行施工的时候，相应的工作人员要控制对机械的使用。当进行平常工作的时候，要完成对设备的使用，要做到及时的去维护机械，这样就能够让机械的使用时间增加。除此之外，还能够减小施工的时候有危险产生。总体来说也就是减小企业造价的一部分。造价管理的工作人员的能够给企业的建筑去联系一些更加符合时代的设备，使用最先进的设备，这样就减小了对于企业的投入成本。

2.3 合理安排施工进度

当进行施工的时候要完成施工的质量还有工程的造价以及施工的进度这三者之间的联系，按照工程具体所使用的施工方法去明确的规划工程的施工，更加精准的去把握施工的进度，给工程的具体使用资金更加明确起来。当进行编制的时候要根据工程项目的顺序去决定施工的顺序，按照施工的具体情况去决定施工的具体阶段，当进行施工的时候不要有工作太过集中的这种行为。

2.4 提高现场管理能力

当进行投资建筑项目的时候，对于原材料的使用一般是占到总体资金的二分之一的，所以，要控制对于原材料的管理已经变成了现在的工程造价管理里面非常中心的一个环节。能够提前签订好合同，可以避免原材料在施工的时候涨价。在这个时候还要去重视对于新型的材料怎样去使用，当确保工程的质量的条件下，使用最物美价廉的材料。还有，施工的时候工作人员要增加对工程的质量的看护，这样能够当有问题的时候很快的就能够明白问题的发生，也能够有处理方法。

结语：

建设阶段的施工成本是综合性的，非常强的工作，在实际工作过程中难以控制，易受外部各种因素影响，最重要的是，建设周期长，受到各种自然条件的限制，因此在项目成本管理过程中必须适当地调整施工变化。