园林绿化工程施工管理的现状及改善对策

2019-02-01 04:27夏鸿刚长安大学陕西西安710064新疆大学新疆乌鲁木齐830046
中国房地产业 2019年17期
关键词:施工单位园林绿化施工人员

文/夏鸿刚 长安大学 陕西西安 710064 新疆大学 新疆乌鲁木齐 830046

随着我国对环境的重视程度日益提升,人民保护环境意识的增强。社会对园林绿化工程的需求也逐年递增,产业迅速发展,施工设计团体迅速壮大。但由于发展速度过快,在园林绿化工程施工管理很多漏洞和弊病无法被及时发现和解决,行业也因为这些因素而止步不前。针对当下行业中施工队伍内部不稳定和工程中各环节脱节两个问题,本文分析了其形成的原因,并提出了适宜的应对策略。

1、园林绿化工程施工管理的现存问题

1.1 施工团队内部不稳定

每个园林绿化工程里的每张图纸设计,最终都需要通过施工队伍来具体实施。而就目前我国国内园林绿化工程施工队伍的现状而言,绿化施工人员流动性较高,施工团队经常进行人事变动,团队内部不稳定。而对于绿化工程来说,施工人员经验积累的速度较慢,所要掌握的知识较多,甚至涵盖了部分艺术学科知识[1]。这两点特质导致施工队伍的整体技术偏低。就目前状况来看,施工人员大多没有园林绿化施工的丰富经验,对于植物种类特性及设计目的毫不了解,再加之某些工程工期较短,完工压力较大。施工人员往往凭借自己的习惯思维进行施工。在这种情况下,施工队伍很难将前期图纸中的精妙设计,一五一十地还原成实景。甚至出现了设计单位因为害怕施工队伍水平不够,不敢做出复杂设计的情况,这严重违背了园林绿化工程的初衷。另外施工团队内部的不稳定,导致难以落实责任机制,施工人员在施工过程中做不到尽心尽责,遇到问题敷衍了事[2]。

1.2 园林绿化工程施工中各环节相对独立

就我国当前园林绿化工程的现状来说,设计、施工、养护三个环节相对独立,各单位之间缺乏联动协同工作意识。设计单位无法得到来自其他两个环节的实践反馈,无法提高自身的设计水平。施工单位往往脱离设计单位的掌控,重视速度并不重视质量,最后导致园林不够美观,且与设计图纸存在很大差异,存在施工缺陷等问题。而后期养护单位也缺乏相关知识的储备,以错误的方式养护园林,导致植株枯萎等严重后果。另外在园林绿化工程施工中各单位对于问题相互推诿的情况屡见不鲜,当工程达不到预期效果或需要改进时,各单位漠视对项目工程的补救,而是将重点放在推卸责任上。

2、针对园林绿化工程施工管理现存问题的应对策略

2.1 发挥现场监管人员的作用

现场监管人员作为基层监督人员,是施工人员的直接领导。如果现场监管人员能当场发现施工中的缺陷,并指导绿化施工人员进行修复,便可以及时弥补施工人员的技术不足[3],他们甚至一定程度上决定了整个工程的质量。施工单位需要加大对现场监管人员的培训力度,通过开设相关课程讲座,进行园林绿化的艺术熏陶,增强现场监管人员的实践能力和艺术审美能力。再建立完善的考核机制,对于不符合标准的基层现场监管人员进行批评,并且重视相关行业的人才引进工作,进而从整体上提升现场监管人员的技术水平和素质。此外,高水平高素质的监管人员在施工队伍中可以起到模范作用,通过实践直接向施工人员传授有关专业知识,带动提升整个队伍的专业程度。同时要加强对现场监管人员的精神建设,宣扬正能量,保证监管人员不会对工程产生敷衍抵触等情绪。

2.2 建立施工人员档案库

就目前我国园林绿化工程的行业状况来看,现阶段施工队伍内部人员的高流动性是无法从根源上改变的。施工单位要建立施工人员档案库,在最大程度上维持施工团队内部的稳定性,保证园林绿化工程施工的顺利进行。同时施工人员档案库也为劳资双方都提供了一定程度上的保障。施工单位可以企业内部网络平台建立数据库,在项目施工开始前录入每个施工人员的相关信息,并且通过这些信息,分析每个施工人员的技术水平和职业能力。将绿化工程施工人员安排在合适的岗位上,充分发挥他们的才能。

2.3 明确各个单位的责任及提倡协同合作理念

明确施工环节中各个单位的责任是应对该问题的第一步,设计单位有指导施工单位和养护单位的责任,施工单位有及时反馈设计缺陷的责任,养护单位有及时提出养护问题的责任。每个单位都要对整个工程负责,而不仅仅是对本环节负责。当工程出现瑕疵时,各个单位要联合补救,并且积极反思自己的过失。在明确权责的基础上,将协同合作,共建园林绿化的观念在行业内部宣传提倡,做到将该观念渗透到行业内部的每个企业中去,让协同合作成为一种行业习惯,让该观念成为行业操守。

2.4 建立互联网工程联合平台

园林绿化工程还应该利用互联网技术,围绕园林项目建立长期的互联网工程联合平台,设计单位、施工单位、养护单位分别派遣工作人员入驻该平台,给各单位提供一个沟通分歧解决问题的新渠道,增强工程中各方的联系,促进各单位之间的交流学习。该平台能够一定程度上保证园林施工中的各个单位相互配合协同,齐心协力地完成项目工程[4]。该平台的优势在于,其有很强的可操作性。原因在于该联合平台并不占用企业大量成本,不需要投入大量人力财力。就能显著提升施工质量,促进园林行业内部团结。

结语:

根据我国园林绿化施工管理的现状,本文提出了两个现存的实际问题和相对应的解决办法。虽然这两个问题在短时间内无法得到根治,但我们可以通过一系列的应对策略,消除这些问题所带来的大部分弊端。希望在未来,通过社会体制的改革完善或是科技的进步,这些问题可以得到根本上的解决,行业能进入新的发展阶段。

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