浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制

文/李玉明 滁州市建设工程造价管理协会 安徽滁州 239000

1、引言

近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，想要在竞争如此激烈的建筑市场中站稳脚跟，就必须要加强建筑企业自身的核心竞争力。在建筑工程管理中，工程造价预算管理是一项非常复杂的工作，需要工作人员之间加强配合，而且工程预算容易受到外界因素的干扰，造成预算结果的不准确。所以说，在建筑工程管理中，要需要加大对工程造价预算管理的重视，科学控制影响造价预算的因素，有效提升工程造价预算管理的科学性，提升企业自身竞争力，同时推进我国建筑业的完善。

2、建筑工程造价预算控制的现状

第一，工程造价预算控制无法全面开展。在进行工程造价预算的管理过程中，没有实施全面的造价预算管理，将会对工程造价整体效率和质量产生严重的影响。从实际的角度分析，如果没有按照科学的方式落实工程预算控制将会导致工程预算管理无法有效的在工程施工中实施，严重影响了工程造价预算控制的合理性。第二，预算编制不合理。通过对当前的建筑工程预算管理分析，目前的预算控制没有形成合理化的特点，这也就是说在进行工程造价预算编制时，预算编制并没有按照相应的要求进行，无法有效的保障工程造价预算的科学性、合理性。第三，预算管理人员水平不足。建筑工程造价预算控制是一项非常复杂的工作，要求工作人员掌握先进的管理技术和丰富的经验，但是我国目前的预算管理人员预算控制意识比较低，而且专业能力不足，造成了工程造价预算管理过程中的效果不佳。

3、提高建筑工程预算水平的有效对策

3.1 提高工程造价管理人员的专业技能水平和综合素质

建筑工程预算管理需要工作人员具备优秀的预算管理知识，同时还要明确工程预算管理在工程造价控制中的重要性。所以说，在工程的预算管理中，对工程造价管理人员的业务水平要求非常高，为了有效的实现工程管理人员业务水平的提升，必须要加强对工程造价管理人员专业技能和综合素质的要求，确保工程造价管理人员掌握建筑市场预算法律等相关的知识。企业要加强对管理人员技能的培训，同时组织相关工作人员加强交流和学习，在企业内部建立良好的竞争机制，让工程造价管理人员通过竞争机制不断实现自我价值，另外，通过良好的考核机制让工作人员明确自身工作过程中存在的失误，有针对性的采取措施提升自身管理能力。

3.2 采用先进的网络技术对工程造价进行管理

应用先进的网络技术可以有效的提升工程造价预算的效率，还可以为工程造价预算工作人员节省大量的时间和劳动强度。我国现阶段很多企业在建筑工程造价预算管理时控制方法都相对比较落后，无法有效的实现工程中各类数据和信息的收集，造成了建筑工程造价预算管理的不科学，也无法有效得到准确的数值。另外，如果没有处理好相关的数据和资料，对工程造价也存在严重影响，因此应用网络技术实现对工程造价预算的合理控制，能够利用网络技术和计算机技术形成专业的信息平台，实现对工程造价预算中各类数据和信息的收集，有效实现了工程造价预算控制的合理性，提升了管理效率，也实现了数据的准确性提升。

3.3 加强施工现场变更管理

建筑工程普遍存在施工周期长和项目复杂的特点，而且在工程施工现场中也容易受到外界因素的干扰，在施工中经常会出现一些设计变更和经济签证的现象，这些现象都会对工程的造价预算产生影响。所以说，在工程施工现场中要尽量的避免工程施工现场变更，加强对工程施工中施工组织和管理人员的合理控制，在施工之前，针对工程的施工图纸进行审核，有效实现工程设计方案的可行性，尽量的避免对工程施工中的现场变更现象。如果必须要进行施工现场变更时，必须要经过严格的审核，避免随意的对工程设计进行更改。在工程方案审核无误之后，要尽快落实工程施工现场变更的所有手续，避免对工程造价预算造成严重影响。

3.4 完善造价预算编制

建筑工程造价预算管理过程中涉及到的内容比较丰富，所以说在进行预算控制时，需要从各个方面入手，加强对工程预算的全面控制。工程造价预算编制工作是实现工程造价预算管理的基础，所以说在进行预算编制时，需要工作人员先详细的了解工程施工设计图，将工程预算内容与施工设计图上的内容相结合，并且深入的分析工程施工中的各项内容，强化施工预算编制的可行性。另外，工程预算编制人员还要加强对工程施工现场的了解，采用科学的勘察技术实现对工程现场的勘查，了解施工场地的具体情况，对工程施工中可能存在的影响因素进行分析，明确工程施工工期和施工进度情况，强化对工程施工中细节的掌握，全面落实工程造价预算编制。

结语：

总的来说，工程造价预算在建筑工程管理中发挥着非常重要的作用，所以说，工程造价预算工作人员要明确工程造价预算管理与控制的原则，根据制定的工程造价预算管理目标合理分配工程造价预算管理人员，落实工程造价预算管理的职责，有效确保工程造价预算控制的准确性和合理性。虽然当前建筑工程造价预算管理中仍然存在一些影响因素，导致了预算结果的不准确。但是，只要企业内部不断加强对工程预算管理的重视，合理有效的制定恰当的预算管理措施，提升工作人员的能力，强化工程中的预算管理制度，就一定能够有效提升企业核心竞争力，保障工程造价预算管理有序进行，促进我国建筑业的发展与完善。