现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析

文/廖初峰、霍海旺 中国核电工程有限公司 北京 100840

1、土木工程施工管理实施的重要性

1.1 节约资金、材料以及人力

在土木工程开展的过程中，施工人员需要科学分配资金、人力以及材料，这样才能使工程预算得到有效把控。管理人员进行科学、完善的管理，可以使公共财产的安全得到有效保障，并且促使施工的稳步进行。管理人员对资金、材料及人力进行科学的管理，不仅可以使投入成本得到有效控制，而且可以降低不必要的材料消耗，使建筑企业的经济效益逐步提高。

1.2 保证工程建设顺利开展

在土木工程施工的过程中，只有保证施工顺利进行才能创造更多的价值。在施工的过程中需要投入较多的资金、人力、设备、物资以及技术等，如果管理人员不能对施工过程进行有效的管理，就难以确保施工的有序进行，施工人员也难以按照预期的施工进度完成整个施工工作，因此，管理人员需要通过科学的施工管理使施工顺利进行，并且确保整个项目在规定的工期内完成。

2、土木工程施工管理现状分析

2.1 安全控制不科学

在土木工程施工的过程中，施工人员并未严格按照施工质量标准开展施工，从而出现了施工安全控制问题。土木工程建筑企业需要确保安全建设，因此施工管理人员需要做好安全控制工作。但是大部分建筑企业在施工的过程中盲目追求经济效益，不科学、不合理的压缩工期，不重视安全施工工作，使施工的过程中出现了诸多安全问题，不仅会影响整个工程的质量，而且会延长施工工期，并且给相关单位带来巨大损失。因此，建筑企业在施工的过程中需要严格按照相应的施工安全标准开展施工，做好安全控制，不仅可以使建筑安全得到有效保障，而且可以降低经济损失。

2.2 土木工程合同管理缺乏规范性

现阶段相关人员对土木工程管理中的多项合同进行了分析，发现合同中存在诸多不平等的条款，主要是对甲方来说很不公平。现阶段国际咨询工程师联合会编写的合同是土木工程合同的制定依据，这些合同主要应用于大型公路建设、水利水电建设等方面，合同中的部分条款过于苛刻，部分施工单位为了获取项目，同意甲方拟定的合同，在一定程度上损害了施工方的利益。因此施工方在获得项目之后，为了补偿损失的利益，会在施工的过程中偷工减料，这在一定程度上增加了施工管理的难度。

2.3 设计执行不科学

于设计方案而言，其可以保证土木工程的顺利实施。如果施工人员随意更改设计方案，不仅会影响整个建筑的施工质量，而且会为后期的安全使用带来隐患。设计人员需要在充分做好准备工作的基础之上科学的制定设计方案，并且在制定设计方案的过程中对施工标准、工程投资预算等进行充分考虑，从而确保设计方案的合理性。如果相关人员随意更改设计方案，不仅会影响建设项目的顺利进行，而且预算投资也会发生相应的变化，这对于土木工程施工的顺利实施起到了不利影响。因此企业在施工之前，设计人员需要对各个方面因素进行充分考虑，确保设计方案的科学合理，从而使后续更改问题带来的不利影响得以避免。

2.4 土木工程质量责任制没有全面落实

在土木工程管理的过程中，需要确保设计质量与土木工程的责任制度相结合，如果两者存在较大误差，就会影响土木工程的整体施工质量。例如，部分开发商在施工的过程中要求增添项目，此时就需要更改工程设计，这些问题施工单位在施工之前需要进行充分考虑，但是这些问题不属于施工单位的管理范畴，因此致使施工单位的施工质量受到不利影响。

3、探究土木工程施工管理的优化策略

3.1 制定完善的施工管理制度

管理人员制定科学、合理、全面的施工管理制度，可以使施工中的各种行为得以规范，使施工过程中的一系列问题得以避免，从而使施工质量得到有效保障。施工管理人员需要对整个施工工程进行全面分析，从而制定出科学、合理的施工方案。在施工过程中，使用新型施工工艺，并且科学安排每道工序的施工时间，确保每个施工工序之间的有效衔接，从而把控土木工程施工的进度。此外施工管理人员需要对施工队伍进行科学管理，将奖励机制不断完善，从而使施工队伍的作用得到充分发挥。

3.2 提高土木工程施工的安全意识

在土木工程开展的过程中，需要确保工程的安全施工以及施工质量。如果在施工的过程中发生了安全事故，不仅会威胁施工人员的生命安全，而且会影响整个工程的施工进度。因此施工单位在施工的过程中需要制定安全施工制度，并对施工过程进行明确规范，避免施工过程中的一系列问题。于施工人员而言，其安全意识相对薄弱，在施工的过程中并未按照相应操作规范严格施工，致使施工过程中安全事故频发，因此，施工管理人员需要将施工建设的安全管理工作逐步加强，提高施工人员的安全意识，制定相应的安全事故预防措施，从而使安全施工得到有效保障。

3.3 加强土木工程项目质量控制力度

为了保证建筑工程施工质量，施工管理人员需要制定健全的质量保证体系。作为建筑企业应该制定质量责任制度，根据国家的法律法规将质量责任制度不断量化、细化，从而使每一道施工工序的施工质量得到有效防控。在土木工程施工管理的过程中，需要重视安全生产，在生产的过程中监督施工人员的工作，及时纠正施工人员的违规操作，把安全问题降到最低，从而使施工人员的利益得到保障。建筑企业需要创设安全的施工环境，杜绝安全事故的发生，在施工的过程中严格执行工程验收工作，从而使监督管理工作逐步加强。

3.4 科学控制施工材料的质量

于施工材料而言，施工材料的好坏与整个工程建设的质量有直接关系。施工管理人员需要建立材料进场制度，确保进场的材料配备相应的试验证明、检验报告以及合格证等，如果材料并不具备这些证明，一律不准使用。管理人员利用科学、有效的措施对材料的质量进行严格把控，从而使材料满足施工中的各项需求，同时需要保证进入场地的材料具备相应的合格实验报告。除此之外，施工人员需要对有关材料的档案进行整理分析，并做好材料出入库的详细记录，从而使材料的科学使用得到有效保障。

结语：

现代化的土木工程施工管理涉及的内容相对较多，并且管理效果会影响整个建筑工程的施工质量以及后期的使用安全。因此管理人员在进行施工管理的过程中，需要对整个施工过程进行全面分析，严格做好各个环节的施工管理工作，在管理工作开展的过程中严于律己，从而使施工安全以及施工质量得到有效保障，为施工的顺利进行奠定良好基础。土木工程施工企业在施工工作开展的过程中，需要对施工管理工作提起重视，并且引入先进的管理理念，将施工管理水平不断提高，从而为社会创造出品质更高的建筑。