细化管理在建工程施工现场管理中的应用探讨

文/邓辉武 江西省煤田地质局一九五地质队 江西南昌 330001

细化工程施工现场管理不仅可以大大提高施工效率，保证在规定时间内完工，可以为企业减少成本投入。细化工程施工现场管理在一定程度上保证了工程的施工质量，在一定程度上成为人们值得信赖的企业，保证了企业在建筑行业的美好声誉。如今，施工现场管理依然面临着重重问题，细化管理将一定程度上有效解决施工过程中的难题，改善工程建设现状，大大提高施工效率和施工质量，为居民提供高质量的安全住所。企业能够获得更大的经济效益和社会效益，在激烈的市场竞争中稳定长远发展。

1、建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1 施工质量难以保证

现代技术飞速发展，更高程度的科技应用于各行各业，建筑行业的科技含量也不断提升，施工质量也将面临着更高的要求。但是，根据现实反映，一些工人的技能还无法适应科技的进步，对于新型的施工技术、施工新型材料等缺乏全面了解，因此施工质量也无法得到保证。

1.2 员工安全意识薄弱

由于建筑行业蓬勃发展，对于劳动力的需求大大增加，在寻求大量劳动力的同时，也降低了招工标准。从事建筑工程的人员大多是临时工、农民工。他们没有受过专业教育，文化程度有限，导致他们缺乏安全意识，所以在施工过程中难免会引起施工事故，不仅威胁工人的生命安全，由于工期延误、管理困难造成企业损失巨大。

1.3 建筑材料使用不符合标准

建筑材料优劣关系着建筑工程的质量，所以我们应该对建筑材料的质量以及保管高度重视，在现实身活中，很多企业由于资金和管理方面的限制往往忽略建筑材料的供应和采购。在施工过程中，不能做到及时、认真检查建筑材料的数量和质量；管理不当导致材料随意堆放，为施工过程中寻求材料制造麻烦；在材料保存过程中，由于保存环境不利造成材料自身品质大打折扣；由于缺乏严格的监管导致建筑材料时常出现丢失、被盗，对企业造成严重的经济损失。

1.4 后期质量检查工作不过关

建筑工程无论前期准备、施工过程还是后期检查都是一个复杂的过程，每一个环节都涉及到各个行业。面对如此繁琐的程序，人力物力消耗成为企业重点考虑的问题。为了简化程序，减少成本，企业大多采取抽检方法，由于检查不够全面，最终导致工程存在安全隐患。

2、建筑工程施工现场细化管理的重要性

2.1 提高建筑工程施工安全与质量

建筑工程的质量是人们尤为关切的话题，只有对工程建设各个环节的质量严加把控，才能保证整个工程的质量。所以在工程施工过程中实施细化管理，使每个环节都规范化，从而保证建筑质量。严格把控建筑材料质量、加强建筑工人的管理、规范建筑工人的机械操作，有效保证工程质量和施工安全。

2.2 满足客户需求

随着人们生活水平的不断提升，居民对居住质量有了更高的要求，人们高度重视建筑工程质量，居住安全成为社会的热点话题和人们十分重视的问题。细化施工现场管理，提高建筑工程整体质量，保证居住者的安全，从而提高客户满意度，树立企业良好形象，获取更高的经济效益。

3、细化管理在建工程施工现场管理中的有效应用

3.1 强化管理细化意识，提升管理水平

强化管理意识是做好细化管理工作的前提。作为管理人员，首先应该具备细化管理意识，提高自身管理能力，对施工过程中的每个环节都严加把控、进行全面检查，保证施工有序进行。在施工过程中，与各个单位有效沟通成为施工顺利进行基础，如果参与工程项目的单位不能时刻站在同一战线，将大大影响工程的建设进度。为了在规定时间内完工，管理方应该进行细化管理，提供精准服务，使各个单位协调统一。施工单位可以通过制定一系列的规章制度以及施工标准，约束施工者的行为，使施工者的施工符合施工标准，不仅保证了施工者的安全同时保证了工程质量。

3.2 细化施工阶段的管理

科学合理的施工流程工程建设工作顺利开展的保证。管理人员和施工人员以施工流程为准，制定相应的施工计划，严格按照施工流程进行工作，保证工程可以在规定时间内保质保量的完成。在施工过程中采取“责任制”，每个施工环节都安排相应的负责人，采取分集管理。每个负责人负责好自己应该负责的环节，哪一环节出现问题，找到负责人，快速精准解决问题。最后，要细化工程的质量检查工作，及时反馈施工过程中存在的问题，采取有效措施解决问题，保证施工顺利进行和建筑工程质量。

3.3 细化工作人员管理

从施工企业角度出发，想要获得更广阔的发展空间，在激烈的竞争中处于不败之地，就要不断提高自身实力，增强企业竞争力。企业要重视人才的培养，采取细化管理模式，通过组织专业化的培训，使其熟练掌握基本操作，不断提高施工人员的技术水平，以确保施工质量。人才是推动企业发展的力量，培养适合企业发展的高素质人才，促进企业的长远发展。

结语：

施工安全和质量是工程建设中的两大关键问题。面对施工过程中存在的问题，实行细化管理能够有效提高施工效率，保证工程质量。提高工作人员的专业技能和整体素质、完善施工现场管理体系、严格控制建筑材料的采购都很大程度上影响着施工质量，因此我们要重视施工过程中的每一个环节，确保工程保质保量的顺利完成。施工单位采取细化管理模式不仅可以确保工程顺利完成，保障了工程质量，使居民可以安心居住。同时，细化管理模式可以在大大提高施工效率的同时减少了施工成本，使企业获得更大的经济效益。细化管理模式不仅使企业获得了经济效益还获得了社会效益，高质量的工程使企业树立了良好形象，深得广大居民的心。