建筑施工现场管理探讨

文/涂沅海 南昌对外工程有限责任公司 江西南昌 330006

1、开展建筑弱电工程施工管理的重要意义

建筑弱电工程施工管理主要是针对建筑施工项目中的安全、成本、施工进度等进行管控，从整体上提高施工的质量，这对于建筑行业智能化发展具有重要意义。具体来说，主要有以下几方面：首先，为工作人员及时了解建筑施工的进度提供了便利，工作人员可以根据工程建筑施工的实际情况对施工设备和材料进行供给，避免出现材料浪费或者是材料供给不足的情况。其次，因为建筑施工是一个庞大的工程，在建筑过程中涉及众多子系统，需要各种技术作为辅助这就导致，在施工过程中很容易出现交叉运行的现象，通过智能化管理有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突，同时避免多种技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况，以保证施工质量和施工进度。最后就是在施工过程中可能出现各种不确定性的因素，针对这种情况，一个有效的管理措施和应急预案能够为整个建筑工程的顺利进行提供保障。

2、施工管理中的现存问题

2.1 管理范围过小

建筑工程工期较长，涉及的施工范围比较广，在当前的建筑施工中，没有对人员的配置进行更好的优化，建筑施工时，常出现的一些问题，没有及时得到解决，在部门设置上也表现出重复现象，一些职位上人员过多，相应的部分岗位上没有设置专门的负责人，长期如此，造成管理人员无法对建筑施工过程进行全面管理，一些施工环节中产生管理方面遗漏，影响了工程的整体质量。在建筑团队中，由于一些管理措施只是习惯性实施或者口头进行，并没有严格按照制度的方式呈现出来，这就造成部分人员在施工时不能严格遵守相关制度完成施工，不但会影响工程质量，也有可能造成一些安全问题。

2.2 技术与设备支持不足

在施工过程中，当没有技术与设备的支持，不仅会对建筑效率产生影响，还有可能造成建筑质量的影响，在施工中，施工人员对设备操作不够熟练，加上设备管理不到位，造成施工过程中出现相应的问题时无法进行及时处理，项目施工时，如果对技术的管理不足，也会对整体施工进度产生影响，当前的施工环境中，由于管理人员的缺乏，技术无法得到及时更新，有些施工现场的设备产生老化现象，无法适应当前的建设需要，当管理部门没有进行及时更换和处理时，则会影响工程项目的质量。

2.3 安全管理不足

项目施工时，最基本的就是确保施工过程的安全，这是所有工作进行的基础，只有这样才能让其他工作顺利进行。但是当前的施工现场中，对于安全问题没有设置全面的制度保障，安全问题更多地呈现为口头管理和横幅提示，但是在高层建筑、山地建筑等危险的施工环境下，需要对安全问题制定出更加严格的管理措施，确保现场人员的安全，让整个工程项目在确保安全的基础上顺利完成。

3、施工管理的优化方法

3.1 加强材料管理

在当前的市场上，建筑工程的数量不断增多，为建筑单位提供良好的发展机遇，获得客观经济收益，建筑单位要想在确保工程质量的前提下，达到相应的经济收益，则需要在工程进行中的各个方面进行严格管理。首先就需要对工程进行中的成本做出合理的把控，这就需要相关人员对材料进行严格管理。在材料购入时，建筑单位需要做好市场调查，相互比较，全面了解材料的价格、特点和质量等等，从中做出最好的选择，确保建筑过程中能够使用合适的材料，在材料的价格中做出对比选择，则可以有效降低材料成本，而材料的质量过关也是整个工程质量得到保障的基础，与此同时，在材料购入之后，需要专门人员进行管理，确保材料的装卸过程中不会出现损坏，在材料的日常管理中，需要做好保存工作，确保材料不会因为自然条件或人为因素出现损坏，对于工程进行中的材料调用情况需要做好记录。管理人员需要从多个方面出发，做好材料的管理工作，保证材料的质量，在使用过程中尽量减少浪费，降低材料成本。

3.2 加强安全管理

在建筑工程中，安全问题的保障是整个工程的基础，因此管理人员需要制定严格的安全制度，使整个施工过程有严格的制度可以遵循，同时建筑单位需要定期讲解安全相关的知识，充分提醒员工注意个人安全，以及设备使用中的安全问题，对此单位可以针对安全问题设置奖惩措施，例如针对进入施工区域需要戴安全帽这一问题，就可以设置奖罚措施，在违法规定的时候需要处以相应的惩罚，以此确保施工过程的安全。在工程进行时，一些工作人员没有按照规则施工，也有可能产生安全问题，则需要对其及时处理，确保不会出现相关问题。

3.3 完善管理体系

目前，市场上对于建筑行业的要求不断提高，这就需要建筑单位针对每一个建筑现场制定相对应的管理制度，使工程施工得到整体性管理，最终形成整体的管理体系，以满足工程现场的需求。在该行业的发展过程中，不仅项目的数量不断增加，其复杂程度也有了一定程度的提升，这就更加需要建筑单位采取良好的管理措施，使得整个建筑过程秩序井然，使施工过程更加顺利。在良好的管理体系下，施工中的各个人员职责分明，员工之间可以进行更好地合作，共同完成施工，从而提升建设的效率。

3.4 加强人员培养

工作人员的经验、自身能力对项目质量的影响非常大，建筑单位必须做好员工的审核，确定施工人员的专业能力和专业素养达标，建筑单位还可以根据实际情况进行定期的员工培养，使员工能够及时了解建筑行业中的新技术，并不断提升自身的技术水平，详细了解现场的设备，确保员工在现场能够运用新型技术，更好地完成建筑工作，当现场遇到一些紧急情况能够及时做出反应，提出解决对策，使项目的进行更加顺利，并对工程质量做出保障。

结语：

综上所述，建筑施工中涉及众多环节，而弱电工程又是建筑施工中的一个重要环节，在实际的施工中，必须要加强对弱电工程现场施工的质量管控。一方面要做好施工的前期准备工作，提高施工人员和管理人员的综合素质；另一方面还要加强对施工过程的质量管控，采取有力的管理措施，从而减少甚至避免安全事故的出现，为建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础。