建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

文/闫小东 济南轨道交通集团建设投资有限公司 山东济南 250000

市场经济的高速发展之下，使得我国建筑领域市场的竞争压力逐渐增大，作为建筑企业来说，要想实现更好的生存和发展，就应该加强成本管理，切实提升企业管理水平，以促进企业更加快速的发展。

1、建筑经济管理中进行成本控制的现实价值

在建筑经济管理环节之中，成本调控属于关键的构成部分，同时是建筑品质高低与否的重要因素，成本控制水平高低与否，甚至能够直接决定建筑公司整体的财政收支水平，作用于建筑公司未来的发展前景，对建筑的品质安全，也发挥着不可比拟的效用。高水准的成本控制活动不单单可以有助于提升建筑公司投入产出比，还可以逐步地提升企业管理的整体效率，减少企业投入的构建成本，进而提升公司在整个行业中的市场份额，从而在渐渐激烈的市场环境中得以成长，达到公司长远良性发展的目标。

绿色发展是良性互动发展的主要趋势，我国政府提出了要开展供给侧结构性改革，逐步完成制造强国的战略目标，这就给我国的建筑公司指明的创新的方向，提供了推动产业进程的新兴动力。

2、当前形势下建筑经济管理成本控制存在的问题

2.1 建筑成本管理理念落后

建筑市场的不断发展和进步之下，我国的建筑工程技术取得了非常大的进步，但是与之相应的工程经济管理、成本控制理念却没有引起足够的重视，这就导致当前很多施工单位的成本管理理念比较薄弱，相应的管理措施也比较落后，甚至有些施工单位存在忽视成本管理工作的情况，进而导致了工程的成本控制效果较差，成本管理存在较多的问题，给企业造成巨大的资源浪费。同时，很多建筑工程的管理人员对于成本控制还存在一定的误解，认为成本控制是财务部门、成本部的工作职责，与自己的工作并不存在任何的管理，没有综合考虑到工程管理、物资管理等方面所产生的成本问题，导致了整个项目成本控制工作难以顺利地进行，最终导致成本管理失控，给企业造成巨大的经济损失。

2.2 成本控制措施缺乏一定的有效性

结合实际调查发现，多数建筑企业在管理工作中存在相同的问题，即技术分析与经济分析面临管理断层问题，这种情况的出现造成这两者在经济管理中无法得到有效融合，进而严重影响建筑企业在成本控制上的有效性。另外，还有部分企业在工程竞标环节中，不注重所存在的客观因素，这在一定程度上增加工程建设后期中的成本控制难度。

2.3 成本控制规划不完善

建筑工程企业在进行经济管理的过程中，成本控制必须要在整个项目实施阶段中开展和进步，需要在项目决策阶段到项目竣工阶段都要实施，任何一个环节出现不正确的实施行为都会导致项目成本控制难以达到要求，成本升高。在实际操作的过程中，要充分了解流程方面的问题，认识到成本的控制和管理的复杂性，所以需要在实践中防止出现经济管理错误问题，合理进行成本控制规划。但是当前很多的建筑工程企业都缺乏成本控制的规划和设计，导致成本控制受到很多因素的影响，成本管理工作效果也比较差。

3、建筑经济管理中的成本控制的创新方式

3.1 贯彻成本管理思维

致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了“供给侧改革”的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行“十九大”以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。而且要切实地引导员工养成合理精准的公司经营管理理念，营造“创效光荣”的公司文化，为将来的成本控制工作地顺利开展奠定坚实的基础，使企业可以做出合理的决策，为公司迅速发展带来动力。

3.2 加强施工过程管理

建筑工程项目施工环节是整个项目的成本管理关键性工作，绝大部分的成本控制工作都是在该环节中完成，因此，要想进行成本管理创新，就要加强力度开展成本管理工作，积极落实各项管理措施。首先，应该对管理机构进行简化与优化，要提升监督管理力度，提升管理效率，避免存在资金浪费的问题。其次，加强建筑材料的全面化管理，要加强材料的质量检测，提升材料质量水平，防止出现浪费的问题。最后，加强设备的检修与维护管理，很多大型施工设备的造价比较高，一旦出现损坏问题，会导致检修费用较高，且会给工程的实施产生不良的影响，因此，需要加强设备的管理，保证其处于良好的工作状态下。

3.3 完善成本控制责任体系，并加大成本控制的考核力度

社会经济的不断发展，促使工程建设规模随之扩大。国家对建筑行业所投入的资金也明显增大，这也使得建筑企业在市场中的竞争越发激烈。在此环境下，企业有必要不断加强成本控制，以此能够提升自身经济效益水平。另外，在具体经济管理工作中，还要注重对现有成本控制责任体系的完善，根据实际情况，对工作人员明确各自的成本控制责任。

为了能够更好的实现成本有效控制的目的，作为建筑企业在经济管理工作中需特别注重对成本控制的考核力度。只有做好这点，才能够有效避免因资金流入不合理而影响项目效益问题的出现，同时，企业有关人员还要做好和工程建设进度和质量安全的检查。

3.4 改进施工工艺与相关技术

施工技术的提升对于工程成本管理有着直接的影响，能够有效地降低工程成本。要想实现工程技术的提升，首先，应该积极地引进先进管理方式和施工工艺，从而可以大大提升管理的质量和工作效率，提升材料利用率，有效地控制工程成本。其次，应该积极地进行人员的培训和教育，切实提升人员技术水平，从而可以满足现代化发展的需要。此外，技术培训还要使得人员掌握施工工艺与设备操作技术，以最低的成本获取最高的经济效益，促进企业的发展和进步。

结语：

综上所述，进行思想理论创新与管理实践创新，是提高建筑经济管理成本控制有效性的主要方式。从本文的分析可知，研究建筑工程经济管理中的成本控制创新思路，有助于建筑企业经济管理人员，从问题的角度出发，看待目前建筑工程成本控制中的不足，有针对性地进行经济管理方案调整。因而，我们要加强对成本控制理论的学习，在管理实践中，探索有效提升成本控制效果的途径。