浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施

文/蒋建军 云南建投第十一建设有限公司 云南昆明 650000

当前，建筑工程行业的竞争越来越激烈，尤其是招投标工作的开展，使得建筑工程企业处于同一竞争平台上，对于建筑工程企业而言，管理，是影响自身竞争力的一个重要因素，科学的管理，有助于建筑工程企业把人财物力资源集中到关键环节上，对于建筑企业造价成本的节约、经济效益的获取乃至更多建筑项目的获得都起着重要影响。尤其是在现代市场环境中，管理对于建筑工程企业的影响进一步加大，然而，在当前建筑工程管理中，还存在着不少薄弱环节，这些都影响着管理措施的落实，限制了管理成效的发挥，从建筑工程企业发展进步的角度看，需要多层面提升工程的管理水平。

1、建筑工程管理的基本意义分析

从管理学的层面看，科学合理的管理不论是对建筑工程企业还是经济社会发展都具有深刻的影响，主要体现在以下方面：

1.1 对于造价成本控制具有重要影响

面对激烈的市场竞争，造价成本的有效控制，直接决定着企业最终获取的经济效益，对于企业的存续发展至关重要，造价成本体现在建筑工程当中，不单单是看得见的人财物力的投入，还包括各种施工技术、设计方案等技术资源，通过对这些方面造价成本的控制，对于企业整体的成本控制具有重要影响，而且还可以提升企业的综合竞争实力。同时，成本控制还体现在对相关施工程序的精简以及施工技术的更新完善上，例如，建筑工程包含的施工环节非常多，有施工准备、招投标等，这些内容不论是哪个环节出现问题，都会影响建筑工程的质量，对整体的建筑工期也会造成影响。为此，建筑工程企业应当深刻分析工程建设的特点，合理有序做好施工各项准备事宜，制定合理的施工方案，确定符合实际情况的施工进度，同时，施工企业还要努力优化企业内部的管理结构，以高效的管理减少施工中推诿扯皮等情况的出现，切实提高施工建设的成效，这对于成本控制也具有重要影响，不仅会提升建筑工程企业的综合建筑水平，而且还能让企业更好的应对激烈的市场竞争。

1.2 确保施工质量，提升企业整体的竞争水平

由于现代建筑工程应用到的技术多、工艺多，导致建筑工程非常复杂，依托于科学的管理，不仅能够推动设计方案的落实，而且还能够及时发现施工中的问题及不足，从而减轻对整体施工的制约与影响，对于确保建筑施工顺利进行，提升建筑工程企业的行业形象也具有重要影响。当前，在全面建成小康社会即将来临之际，各种类型的建筑工程大量出现，对于建筑工程企业而言是一个机遇，而且社会群众对于建筑工程质量也提出了更高的要求，为此，只有抓好了工程管理，才能抓住机遇，满足社会群众高质量建筑需求，这对于建筑工程企业今后的发展进步具有重要影响。

2、当前建筑工程管理当中存在的问题及不足

2.1 建筑工程管理的重要性没有受到足够重视

党的十八大以来，随着新一轮基础设施建设的高潮的到来，建筑行业的发展潜力不断释放出来，但是，与建筑工程快速发展形成鲜明对比的是建筑工程管理的重要性没有很好地体现出来，许多建筑工程企业的管理水平还有待进一步提高。出现这种情况的原因是建筑工程企业把主要的精力都用到了怎样竞标成功，如何加快施工进度等看得见的工作上，对于工程管理对施工建设等各个方面的影响缺少足够的认识。很多建筑工程企业对于新技术、新工艺的应用特别热衷，但是，对于管理往往就是集中在会议上，落实在文件上，认为只要施工技术、工艺先进到位，建筑工程的质量、安全等就能够得彻底的保障，没有认识到管理对于整个施工作业的影响。工程管理，涉及到工程建设的方方面面，要想管理好，就需要一定的成本投入，基于造价成本控制的考虑，建筑工程企业就压缩了在管理方面的投入，这样就影响力管理作用的发挥，工程建设延期、施工质量问题频发等，这些从根本上看都与工程管理落实不到位有密切关系。

2.2 工程管理体制不健全

对于现代化的建筑工程企业而言，管理体制是影响企业管理职能发挥到的重要因素，但是，由于以往我国建筑工程企业在管理上主要是靠“人”，在制度管理等方面存在着很多问题，建筑工程企业在管理上既缺少经验，也没有足够的管理制度来参考。同时，在建筑工程企业当中，缺少高素质的管理人才，实际负责管理工作的人员往往是身兼数职，在管理投入上企业积极性也不是特别高。这种情形的存在，导致建筑工程企业管理人才队伍建设严重滞后于工程管理的实际需要，负责工程管理的人员工作积极性也在逐步下降，这些都是导致企业内部工程管理相对混乱的一个重要原因。

2.3 工程施工现场管理不到位

对于建筑工程而言，施工过程是管理的重点所在，但是，当前建筑工程施工管理却比较混乱施工现场专业技术人员多，机械设备多，施工现场环境复杂等，这些都给施工管理带来了不少的挑战。但是，很多施工企业对于现场管理不是特别重视，即时监理人员下达了管理整改通知，施工企业也是以各种理由推诿搪塞，只是在整改文件上做文章，很难在监理的管理要求落到实处。施工现场非常复杂，不论是哪个环节出现问题，都有可能导致安全事故的出现，但是，从施工现场来看，很多管理人员倾向于“面”上的管理，没有深入到所有的施工环节及流程中，导致很多管理措施落实不到位，有些施工环节上存在着不少问题，这些都会为建筑工程的质量安全埋下隐患，也容易降低管理的成效作用。在施工现场，由于管理不到位，很多施工人员存在着凭经验施工的现象，没有严格按照设计方案进行施工作业，在施工管理上，也缺少可用的管理制度，很多管理都是靠管理人员“嘴”进行，这样就导致管理往往不了了之，相关的奖惩配套机制没有跟上。

3、新形势下推动建筑工程管理问题解决的基本策略

3.1 提升建筑工程管理重要性认识

建筑工程企业管理层需要对“管理”有市场化的认识，将管理与建筑项目的获取、竞标的成功、施工质量、行业形象、群众口碑等结合起来，避免单一的看待工程管理，这样对于管理工作的开展也具有极大的推动作用。企业上下需要严格遵守各项管理制度，加大对建筑工程所有人员的工程管理重要性教育，这样有助于强化工程管理人员对自身职责的认识，对于各项管理措施的落实也有很大的推动作用。

3.2 切实提升管理人员的综合素质

当前，随着各种新技术、新工艺的应用，建筑工程管理工作也提出了更高的要求，一方面，建筑工程企业要加大现有管理人员的培训，确保他们熟悉各种技术、工艺的具体应用，这样才能与一线施工紧密衔接起来，避免管理工作的脱节；另一方面，要结合建筑工程企业发展情况，适时引进各种类型的专业技术人才，尤其是复合型人才，这样才能确保整体的工程管理质量。

3.3 加强质量管理

对于建筑工程管理工作而言，一定要把质量放到应有位置。首先，要牢固树立质量管理意识，无论是管理层还是施工人员都要树立“质量过硬”的意识，尤其是管理人员要严把质量关，按照设计方案等的要求，对每一个施工环节及流程做好质量把关，确保建筑工程满足施工质量标准。其次，对于建筑工程所需要的施工材料，要抓好购置、进场、保存、领用等关口，确保切实为建筑工程购置高质量的建筑材料，通过严格的保管，确保建筑材料能够科学、合理的应用到各个施工环节上，避免材料的浪费，也防范了不合格材料进入到实际施工中。对于施工技术人员，要定期进行施工技术培训，特种作业人员必须要配合合格并持有政府部门颁发的上岗证，这样才能确保施工的质量。

3.4 突出安全管理

对于建筑工程而言，工程管理一定要明确体现出“安全”的要求来。首先，建立完善的施工安全责任机制，明确责任分工，细化责任追究，避免工程管理现场权责交叉重叠等情况的出现。其次，加大对施工全过程的安全监督管理，不定时对现场施工尤其是技术应用进行安全抽查，抽查结果详细记录、留存，抽查情况与施工部门、个人的全年考核相衔接，以此来体现出日常安全监督管理的重要性。

结语：

综上所述，本篇文章主要是介绍了工程管理对建筑工程企业的重要性，并从重视程度不够等方面分析了当前建筑工程管理当中存在的问题及不足。立足于当前改革发展新形势，对怎样改进建筑工程管理存在问题，提升整体的管理水平进行了探讨，这对于加快建筑工程的发展具有重要影响。