建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

文/陈飞鹏 云南建投第十一建设有限公司 云南昆明 650000

在工程项目建设过程中，施工进度的控制与管理是保障工程项目如期交付使用的重要基础，与施工企业的经济利益息息相关。施工进度管理工作是一个庞杂的系统工程，在工程项目施工中发挥重要作用。加强施工进度控制，能降低成本投入，如果施工进度出现拖延，势必会导致工期延长，成本投入也会增加，但加快施工进度又会影响工程质量。因此，就要协调好施工进度、成本与质量的关系，在保证工程质量与安全的情况下，尽可能地实现工程进度目标。

1、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素分析

1.1 施工进度计划编制不合理

通过合理编制施工进度计划，能够使各环节施工的开展更加协调，确保每个工作岗位都能有序进行。因此，能否编制出合理可行的施工进度计划，将会对整体工程施工进度产生直接影响。在施工进度计划编制过程中，应当结合现场施工实际，考虑工程项目特点及施工内容，对各道施工工序进行合理安排，加强对各种资源的充分利用，保障每道施工工序进度与质量。与此同时，在施工进度计划表编制完成后，应由专业人士对其进行审查，使进度计划更加完整合理，这样一旦投入施工，就不会出现大问题，对工程施工造成不利影响，不能按照进度计划完成施工任务，导致工程施工成本增加。

1.2 施工进度计划与资源配置不合理

资源分配是否合理也十分关键。在编制工程整体设计原则时，应当不断提高资源的利用率水平，以实现对工程施工进度的有效控制。通常，在工程项目建设过程中，所用的资源包括材料资源、财力资源以及人力资源等，如果合理分配资源，使各道工序进行顺利，进而编制出完善的施工进度计划。但是，我国很多建筑工程项目的资源配置都不够合理，如机械调配、人员分配以及岗位分配等相关问题，会影响工作的顺利进行，导致工程整体进度拖延。不仅如此，管理人员自身意识淡薄，无法对资源配置与施工进度的关系进行有效协调，导致工程施工进度受到影响。

1.3 施工进度计划实施问题

施工进度计划是确保项目建设顺利进行的重要因素。要想保证工程整体施工效果，就要根据计划表内容与步骤的要求付诸实施。但是，不少施工进度计划表都流于形式，并未按计划表内容实施。对于一些施工人员而言，在施工操作时，往往都是凭经验办事，致使施工进度计划表得不到深入贯彻。与此同时，施工计划表编制过程中，对实践性考虑不完善，有的计划内容与实际施工情况相互脱离，导致计划表只停留于纸质层面，具体实施毫无章法可言，对工程施工进度造成了不利影响，也会影响工程施工质量与安全。

2、加强建筑工程施工进度控制与管理的有效方法

2.1 提高进度管理的有效性

为了有效加快施工进度管理，应当根据相关法律法规，加快完善相关管理机制，保证进度管理有章可依，提高进度管理的规范化水平。在实际管理中，应当立足于具体施工实际，及时更新相关管理方法，为相关工程施工提供有效参考。同时，当前信息技术高度发展，在各行各业中应用广泛，那么在工程进度管理过程中，也要合理应用信息技术，促进二者的相互融合，对建筑工程进行全程管理。比如说，在施工图纸设计过程中，可以运用BIM技术，由于BIM技术有模拟化与可视化的特征，能够与Revit软件相互结合，使施工图纸得以直观展示出来，让施工人员对施工项目有一个清楚的了解，还能进行施工模拟与碰撞检查，一旦进入施工，就能有效规避相关问题，使施工进度得以加快。

2.2 合理编制施工进度计划，强化监管

要加强施工进度控制，就必须根据施工进度计划表加以实施，使施工项目得以顺利完成。施工进度计划是否合理，直接关系到每道工序能否顺利安全地进行。为确保各道工序按程序仅需，就要保证计划表既合理，又可行。所以，在进行施工前，就要编制施工进度计划表，并根据现场施工实际，对施工进度计划表进行相应调整。在其他进度计划制定过程中，应当紧密围绕施工进度计划进行。如机械设备需求计划、物资采购计划、材料供应计划等。同时，还要加强对工程施工的跟踪，一旦发现施工进度与原进度目标相互偏离，就要加强原因分析，及时采取相应的纠偏措施，防止对施工进度造成不利影响，导致工程成本的增加。

2.3 加强施工组织控制

在工程施工过程中，项目往往都配备持有相关资格证书的技术与进度管理人员。在项目进入建设阶段后，就要立足于工程实际情况，搭建临时性工程设施，做足施工准备，使各项资源得以合理配置，如人员、材料及机械等，尽可能地缩短前期准备时间。同时，对那些重难点施工准备活动，必须提前请示获得批准，尽可能早的进入施工现场，使后期施工更加顺利。在办理完合同及开工手续后，施工项目管理人员应当做好现场组织工作，编制施工组织计划方案，做好相关工作安排，使工程施工进度得以加快。

2.4 保证施工材料及设备的及时供应

在施工进度控制过程中，会受很多因素影响，其中，施工材料及设备的供应状况最为关键。特别是每道工序所需配置的材料及设备，都要提前准备充分。还要结合具体施工进度状况，编制采购计划。同时，还要对进场的材料、半成品及配件加强检测，并进行多项试验与复试，确保每件材料与设备质量能够达到工程施工要求。这样一来，一旦正式进入施工阶段，就不会因为材料与设备的供应不及时而对整体施工进度造成不利影响。比如说，塔吊是保证工程施工运转正常的设备，应当提前调试完毕，还要确保机械应当有质量合格证明材料。在塔吊正式投入使用前，应将重物吊离一段距离，检测塔吊整体结构是否稳定安全，一旦确认无误，就可以进行正式工作了。

2.5 加强施工技术管控

在工程开工前，应当加强实地勘察，全面了解现场实际情况，在此基础上开展图纸会审工作，同时，施工技术人员还要对施工技术规范与图纸内容进行全面了解，确保其明确施工设计图纸意图，掌握相关规范要求与标准。与此同时，还要合理编制施工组织设计方案，对一些材料进行检测与复试，使各材料的测试标准能达到后期施工要求。此外，在施工中，应当仔细分析施工进度的网络图与横道图，确认工程进度是否发生偏离，如若发现脱轨现象，就要及时分析偏差出现的原因，并采取相应的纠偏措施。另外，还要做好建筑工程管理工作，严格控制工程设计变更，以免对工程进度造成不利影响。

2.6 加强各环节的协调与统一

由于工程施工涉及诸多内容，有多个工种参与，施工技术也繁杂多样，不少分项工程的施工都是同时进行的，为了保证施工进度目标的顺利实现，就要加强各环节的统一与协调，使之形成一个整体，并严格按照进度计划进行。在实际施工中，应当加强沟通，各部门要沟通及时，负责人也要对施工进展及时汇报，一旦遇到问题，也要及时上报，及时采取相应的措施，保证问题的合理解决。同时，加强施工工序的衔接管理，在施工中，监理人员应当充分发挥自身职能作用，对施工内容进行仔细检查，每道工序完成后，还要加强检查，一旦发现问题，应当及时做出整改，只有整改经检查合格后，才能进行下一道工序的工作。施工现场管理也会影响施工工序的统一与协调，施工现场应当加强规划和布置，做好安全管理工作，尽可能地防止安全事故发生，保障各项工作得以顺利进行下去。

结语：

总之，在工程项目管理过程中，施工进度管控往往发挥着不可或缺的作用，通过合理的制定施工计划，实现对施工进度的有效控制，不仅能够及时完成工程施工任务，将工程项目交付业主，而且还能降低施工成本投入，提高项目经济与社会效益。但是，加强施工进度控制并不意味着一味地追求时间的超前，还要对施工进度、成本、质量的关系进行有效协调，也就是在保证工程质量的基础上加快施工进度。