市场经济下建筑经济成本管理

文/柏璐、柏广林 江苏省金湖县住房和城乡建设局 江苏金湖 211600

随着我国加入WTO后，市场经济得到了快速发展，建筑业也迎来了机遇与挑战，建筑业要想在瞬息变动的市场上做稳做大，就必须先确定好自己的发展目标，控制好建筑经济成本。本文就对市场经济下建筑经济成本进行了探索。

1、建筑经济成本管理的概念及基本原则

概念：是指建筑企业在进行经营管理中，为了降低各种成本而进行的科学管理总称，包括成本分析、核算、控制、决策等。其目的是成本最小化，利润最大化。这种建筑经济成本管理需要财务、供应、施工、机械等多部门的通力协调，共同努力。

基本原则：一是大力发扬企业文化，坚持以人文本原则，充分发挥企业智慧让员工积极地投入到企业成本管理中来。二是建立健全各种制度，用制度来规范员工的行为，使每一项经济业务都能合法合理地归集到建筑经济成本中来。三是将每项制度严格控制落实到位，实行专人负责，统一管理。

2、市场经济下建筑经济成本管理存在的问题

首先是认识不足，没有认识到成本管理对建筑企业生存发展的重要性。其次是在管理上，各个部门之间不够协调。再有成本管理具有短期行为，没有长期的管理目标。最后成本管理制度不够健全。具体如下：

2.1 认识不够

许多建筑企业，建筑经济成本理念还仅仅停留在对项目施工过程中的成本管理上，仅仅是对材料消耗的简单控制，没有从广义的成本管理概念出发，对工程的整个 项目去统筹性连贯性的安排，没有把成本管理与企业的战略相结合，缺乏对整个行业价值链的分析，仅仅认为以最小的投入取得最大效益即可。这些都是没有用发展的眼光去观察市场经济下，真正的成本管理含义而产生的结果。

2.2 部门之间缺乏协作

在许多中小建筑企业，经济成本管理比较粗放。一是没有发挥团队协作精神，各个部门各自为政，不能做到统一协调，统一管理。二是成本管理的人员也比较单薄，一般以财务人员为主，其他工程管理人员没有积极地参与进来。

2.3 制度不够完善

许多建筑企业抓施工进度，抓效益，对管理制度的建设却不够重视，如许多制度存在缺失，有的制度只是在走形式，而失去内容存在的含义，甚至项目经理都不太清楚自己的岗位职责。在这种情况下，奖惩怎么能落实到位，责任怎么能落实到人。

2.4 成本管理目标不够明确

有的企业，尤其是中小企业，成本管理仅仅停留在传统的施工阶段的“节支降耗”过程中，他们没有确定成本管理目标，更谈不上目标成本。成本管理失去了目标与方面，导致建筑经济成本管理将杂乱无章。

3、强化建筑经济成本管理的对策

3.1 提高管理意识

首先对建筑经济成本管理要有新的认识，要树立成本管理意识，尤其是对高级管理人员，要强化他们成本管理意识，企业要采取各种激励手段，让高级管理人员积极发挥其主管能动性，在实际管理中，将成本理念逐步渗透到每名员工中去。另外通过宣传教育鼓励等各种手段，不断地提高员工成本意识，让员工们将个人利益与企业成本紧密地联系起来。

3.2 强化成本管理机制

首先对成本管理要实行公开制，使每位员工对本企业的成本管理都有知情权，这就要求财务部门定期公开成本资金的流动情况，使企业每项经济成本都有源可溯。其次要建立成本管理部门责任制，使其在管控过程中，具体问题责任到人。还有要将有效的成本管理机制引进来，将制度与企业文化融为一体，使管理机制人性化。最后成本管理也需要外界的监督，所以当地的政府部门以及社会中介也要实行联合执法，进行监督。

3.3 严格地进行建筑经济成本分析

要想管理好建筑成本，成本分析是关键，这里的分析不仅仅是施工过程的成本分析，还要包括设计过程的成本分析，以及建筑工程决算后的成本分析。不仅仅包括企业内部成本分析，还要包括企业外部价值链的成本分析。也就是说成本分析要从广度以及深度都需要延伸，将成本管理置于市场的角度下进行分析。这样建筑企业成本管理才能跟上时代发展的需求。

3.4 重视材料管理

在建筑企业，说道经济成本，大家都会想起材料管理，的确材料管理占据了整个项目工程的一半以上，所以材料管控是关键。这就要求建筑企业预算管理要到位，预算从编制到执行，再到审核，各种材料的需求量与使用量要相对应，并且要从采购源头抓好材料的质量，在施工过程中，要按照计划执行，严禁铺张浪费。最后狠抓材料的考核与评价，对随意浪费材料者严惩不贷，对有效节约者，给予物质奖励。

3.5 完善成本管理程序

夯实成本管理基础，完善成本管理程序。要从原始凭证开始，认真抓好每个环节，规范会计凭证的录入、记账和审核，做好报表的上报，档案归档工作。另外在施工管理中，要以科学理论做指导，要以动态的管理为主导，一切从成本效益出发，最大限度地发挥预算的作用。还有在经济合同管理中，要做好合同签订前的调研工作，确保合同的签订有依有据。签订合同后，要有详细的计划方案并加以实施，实施过程中，要定期与不定期地检查施工质量，以确保施工成本控制在可控范围之内。

结语：

综上所述建筑业在我国经济发展中起着重要的支撑作用，我们要强化对建筑业管理的重视。做好建筑经济成本管理工作是建筑业取得最大经济效益的重要保障，我们要从重视人才的培养，完善制度，做好成本分析工作，引进有效的激励模式等手段，将建筑业经济成本管理搞上去。