如何加强建筑工程管理中进度管理

文/闫中华 中国核电工程有限公司 北京 100089

在对建筑工程进行管理的过程当中，由于受到各种因素的影响，为了保证建筑工程的进度，必须要做好进度管理工作，在进行进度管理时需要对各个部分进行有效的协调和控制。因此需要明确进行进度管理的相关内容。面对当下在开展进度管理时存在着一些错误的认识，必须要创新进度管理的观念，采取有效的举措，才能够保证进度管理工作取得良好的实际效果。

1、加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义分析

在对建筑工程管理的过程当中，加强进度管理工作具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：

1.1 能够实现项目建设企业的经济效益

在进行建筑工程施工的过程当中，只有加强进度管理工作才能够促进人力、物力、财力资源的优化配置，进而将整个工程的预算控制在一定的范围之内，有助于实现企业经济利益的最大化。

1.2 能够保证施工企业的顺利交工

在建筑工程施工时通过进行进度管理工作，能够确保各项工作都能够在预定的范围内完成，这样就能够克服一些不稳定因素的影响，保证项目建设能够按照进度来完成，从而实现顺利交工。

1.3 能够实现企业管理水平的提升

面对日益激烈的行业竞争，建筑工程企业必须要做好进度管理工作，才能够全面提高企业自身的管理能力和管理水平，促进企业的高速运转，在日益激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。

2、当下在进行建筑工程管理中进度管理工作存在的问题和不足分析

经过调查研究发现，当下开展进度管理工作时存在的一些问题主要表现在以下几个方面：

2.1 进度管理存在的错误认识

在进行进度管理的过程当中可能会存在着一些错误认识，片面的强调项目建设的进度，影响到了建筑工程的总体质量，造成整个建筑工程的质量大打折扣。总之由于存在着错误的进度管理意识，不仅会影响到建筑工程行业的安全有序发展，甚至会造成安全事故，威胁到施工人员的生命，影响到了建筑行业的可持续发展。

2.2 缺乏有效的计划管理上存在欠缺之处

在进行进度管理时需要制定详细的进度计划，但是进度管理计划必须要具有可行性，才能够保证各个环节的有效衔接，但是当下在对建筑工程进行进度管理时，由于管理上缺乏层次性，各个环节衔接不到，造成了项目建设的进度受到威胁，最后导致整个建筑工程无法在预定的时间内交工，造成了企业经济效益的受损。

3、全面加强建筑工程管理中进度管理工作的有效举措分析

面对当下建筑工程管理中进度管理存在的问题和不足，应该采取以下有效措施：

3.1 要进一步整合工程管理的资源

在进行进度管理时必须要整合整个建筑工程的管理资源，才能够实现对人力、物力、财力的优化配置，一方面要结合建筑工程的发展全过程制定出科学的责任体系和分工体系，并且将责任严格的落实到每一个人的身上，一旦出现问题及时的进行调整，保证施工进度不会受到损害。总之要提高整体意识，加强对资源的有效整合，全面实现建筑工程进度的目标。

3.2 要制定出科学的进度计划

在进行进度管理时必须要具有合理的计划，因此要结合建筑工程的实际，制定出可行性的进度管理计划。在进行管理计划制定时要对每一个环节进行精细化的管理，明确出具体的标准和目标，确保进度管理人员能够严格的按照进度计划进行督导，也能够使得施工人员按照施工进度来展开一系列的施工，从而保证施工能够按照进度计划有效完成。

3.3 要全面开展科学有效的管理

在进行建筑工程进度管理时由于涉及到的方面比较多，因此必须要开展层次化管理，要充分的认识到大部分工程的进度，然后结合工程的施工标准，依次的进行深入的开展，才能够保证施工的质量，也能够使得管理更加全面具体。尤其是要控制好施工费用，能够严格的按照工程的预算来进行施工，全面增强建筑工程施工企业的经济效益。通过科学管理、综合推进，实现资源的优化配置，提高进度管理的实际效果。

3.4 要增强员工们的参与意识

在进行进度管理时，必须要调动员工的工作积极性，并且实现各个部门之间的相互配合，通过协调配合才能够保障工程的进度，因此应该增强员工们的参与度，积极的听取员工们的意见和建议。根据施工的具体情况进行有效的调整，保证进度计划的落实。通过加强员工们的参与度定期的调整进度方面存在的问题和不足，从而不断吸取经验教训，完善进度管理，提高管理的实际效果。

3.5 要全面加强督导和考核

无规矩不成方圆，为了保证进度管理工作的实际效果，应该全面加强督导，定期对施工进行全面检查，严格的对照进度计划对进度进行考核问责和督导。一旦出现了延迟的现象，要给予施工队伍一定的惩罚，才能够产生警示作用，通过强化监督和考核来提高员工们的工作积极性，保证施工建设的进度。与此同时，对于表现优秀的团队，要给予一定的奖励，才能够产生榜样的作用，全面保障建筑工程的总体进度，在提高建筑工程施工质量的前提之下，推进项目建设有条不紊的开展，实现顺利的交工，这样才能够使得建筑工程企业实现经济利益最大化。为了避免出现任何的问题，要严格的按照督导考核细则，对整个建筑工程进行进度管理，既保证进度管理工作有据可循，也能够保证管理的实际效果。

总结：

在进行建筑工程管理时，进度管理工作直接影响到了建筑工程企业资金的投入以及施工的经济效益，因此必须要做好进度管理工作，但是当下在开展进度管理是存在着错误认识，这就需要进一步整合工程管理的资源，制定出科学合理的进度管理计划，加强层次管理，确保员工参与其中，才能够高质量的完成进度管理工作，保证整个建筑工程能够顺利交工。