创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨

文/张计划 陕西省西咸新区秦汉新城开发建设集团有限责任公司 陕西西安 710000

随着人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求越来越高，也越来越关注建筑工程行业。在竞争激烈的市场环境下，建筑单位也越来越重视建筑工程的整体建设质量，积极探索建筑工程管理的创新方法，努力提高工程管理效率。

1、建筑工程管理存在的主要问题分析

首先，人员管理存在的问题。由于我国建筑工程行业，人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，大部分施工人多是进城务工人员，文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准，在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工，从而导致施工事故。而且建筑公司的管理层和技术层人才严重缺乏，无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求，在建筑企业中，如果缺乏专业性技术人员，没有高素质的管理团队，就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。

其次，技术管理存在的问题。建筑结构有较强的综合性与复杂性，在施工时也有一定的危险性，随着科学技术的发展，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中，在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制，技术工艺要求高，涉及范围十分广泛，内容复杂，而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性，因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题，使得工程管理水平难以提高。

最后，缺乏完善的建筑工程管理制度与模式。当前我国建筑管理由于受到传统制度的影响，加上激烈的市场环境，我国在建筑工程管理系统的执行力度低下，也就是说传统的建筑施工管理体制不能很好地适应当前社会发展需求。管理制度与管理方式与实际情况相脱离，工程管理设计与实际不相符，不能达到我国相关规范要求，工程管理工作无法顺利开展，严重影响着建筑工程施工质量与施工安全。

2、浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用

2.1 提高企业竞争力的关键所在

建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。

2.2 为企业管理科学化提供理论依据

建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据，从理论上提供有效的指导，指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。

2.3 实现资源优化配置的重要路径

建筑工程管理创新模式的应用是在传统管理方式基础上的创新，这也是认识到传统管理模式存在问题的层面上提出的全新管理方向，管理模式的创新有着固定的管理方向和管理改进内容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式创新落实的过程中，能够进一步的优化资源配置。建筑施工企业单位在积极应用全新的管理模式层面上，能够结合建筑行业整体发展的趋势和方向，积极制定相适应的科学、公平的规章制度，集中应用人力资源和智力资源，结合工程项目建设过程，优化资源分配过程和结果，注重建筑工程管理精细化的实现，在全面实现资源科学配置的基础上，提升整个建筑工程管理效率

3、建筑工程管理模式的创新思路

3.1 可借鉴的管理创新方式

在管理创新方面，相关企业主要可从人员管理与技术管理两个方面入手。人员是企业经营活动的基础，其管理模式之于企业的长久发展具有深刻的影响。上文中提到，建筑工程通常具有体量大的特性，其施工过程中的人员结构十分复杂。为实现较好的管理效能，管理人员应将管理职权下方，将管理范围化整为零，从而实施更具指向性的管理工作。此外，企业决策者还可以用激励机制、绩效机制等见效显著的管理手段进行企业管理。而在技术管理层面，企业管理者可实施技术创新扩散机制，其实施意图主要是保证技术扩充速度与企业需要相匹配并将其投资回收周期控制在可接受的范围之内，从而为相关技术的创新提供保障。

3.2 组织结构的创新

建筑工程实施过程中出现的问题，大部分都源自组织管理结构的不合理。完善的组织结构，不仅能够促进企业人才综合素质的提升，在一定程度上还能推动企业的进步，对企业的发展有着重要意义。现阶段，我国建筑企业组织结构出现的问题主要包括复杂的机构设置、各施工部门工作的不明确等。为了解决上述问题、调整和优化工程组织结构，组织结构的创新必不可少。此外，在组织结构创新的同时，相关项目经理的权限必须明确，制定相关制约措施。

3.3 重视技术创新管理

在施工建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，要想解决建筑工程的施工问题与管理问题，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，加大技术创新力度，改善建筑企业的管理体系，对合同中标注的工程范围与施工阶段之间的差异进行分析并采取针对性措施。建筑企业要技术上创新的基础是引进先进的技术设备，将技术优势转化为经济发展优势，为建筑工程管理更好的服务。

结语：

综上所述，建筑工程管理模式创新的应用，切实提升建筑工程管理模式落实应用水平，从而有效促使建筑工程管理模式为建筑行业实现可持续发展，促使建筑企业获得竞争优势，以及促使企业获得长远的发展效益等方面发挥有效的促进作用，适应社会主义市场经济的创新发展需求。