房地产工程管理的有效方法论述

文/孙景亭 海南岛三亚日出观光有限公司 海南三亚 572000

房地产工程管理涉及到的内容非常多，本身就具有较强的复杂性与系统性。为减少各类问题的产生，还需要结合房地产工程特点，确定管理要点与要求，有针对性的采取措施来排除各类因素带来的不良影响，争取最大程度上来达到预期效果，不断推动房地产行业的发展。

1、房地产工程管理要求

房地产工程管理的核心要求就是要达到预期的建设效果，包括建筑功能良好，结构性能稳定，工程安全可靠，施工过程中无安全事故发生，并在保证工程质量的同时，减少成本投入。通过对每个阶段的合理安排与科学管理，有效掌控施工进度，将各环节工程造价控制在预算范围内，提高工程建设综合效益，并在市场上提高项目以及企业的口碑。房地产工程管理涉及到的项目非常多，管理范围广泛，包括前期规划设计，中期施工以及后期验收与维修，囊括了设计、施工、监理等多项专业，整个工作的执行难度非常高[1]。实际操作中需要多个部门之间的协调作业，制定科学合理的管理方案与方法策略，通过对各个细节的控制，来保证工程建设过程的顺利执行。

2、房地产工程管理不足

2.1 前期准备不充分

房地产工程管理的基本要求是以满足客户和市场需求为根本，从客观角度出发，对客户消费能力以及市场及时动态进行综合分析，并以结果作为依据来为后续各项管理措施的制定提供支持。但是如果前期准备不充分，或者过于看重市场分析结果，也很容易对管理效率产生不良影响。一项工程的规划决策必须要有策划和计划，假如前期计划规划不合理，考虑不全面，制定的管理方案过于粗糙，必定会影响决策结果的科学性与可操作性[2]。缺少充分的准备以及科学策划的支持，很容易在管理操作中出现盲目性与随意性，缺乏系统性与整体性，将会直接影响到工程进度与质量。

2.2 成本控制不科学

成本控制是房地产工程管理的重要内容之一，对整个工程的建设效果有着直接影响。为提高市场占有率，很多房地产企业将工程管理的要点放在施工质量与进度上，虽然也针对成本控制提出了相应的策略，但是与质量、进度之间的联系，协调性较低，往往会顾此失彼，无法达到预期的效果。目前很多房地产工程在设计阶段过于注重对功能和品质的控制，成本考虑不足，未深入市场分析，导致工程方案经济性较低，可操作性非常低，严重影响了工程正常建设。

2.3 工程质量不达标

施工质量是客户以及市场衡量一项工程价值的重要标准，同时也是决定房地产企业在整个市场中发展前景的关键因素。对于我国的房地产企业来讲，工程质量管理缺乏统一的机制作为支持，管理工作存在很强的盲目性，往往眉毛胡子一把抓，不分主次以及责任划分不明确，再加上过于看重利润，导致施工建设阶段遗留下校对的质量隐患，而使得工程自身价值降低[3]。另外，房地产工程建设需要众多单位、部门之间的协调作业，但是就实际情况来看，因为缺少统一体系作为基础，导致不同单位以及部门之间沟通不畅，信息无法共享，很多情况下因为无法第一时间掌握信息而导致管理效率低下。

3、房地产工程管理创新策略

3.1 重视创新管理要求

面对以往房地产工程管理中存在的问题与不足，想要达到更好的管理效果，还需要在原有基础上进行总结和创新，提高管理决策和方案的高效性与先进性。促进以往粗放式管理模式的转变，对各类型项目内容和管理对象进行精确划分，彻底转变为职能管理模式。尤其是要完善并落实责任体系，对不同单位、部门以及人员的管理内容进行明确划分，确定不同管理人员的对应职责，同时下放权利，以此来提高人力资源的使用效率，推动管理工作的有效进行。同时，还应完善管理机构，针对工程建设的不同阶段和环节，来开展管理工作，提高管理工作的目的性与效率性。

3.2 建立完善管理机制

针对市场发展趋势以及企业经营需求，针对房地产工程管理机制存在的缺陷与不足进行分析，并在此基础上来进行完善以及创新，确保能够为整个管理工作的开展提供有效支持。应结合前期规划策略要求与要点，设立功能明确的项目组织架构，完成施工段的科学划分，制定工程总施工顺序，同时完成相应的进度管理。以完善的管理机制作为基础，加强不同单位和部门之间的联系，实现相互之间的有效结合，并实现各类资源的充分利用，以共享数据信息为支持来灵活应对遇到的问题，促进整个项目的良性运转。另外，还可以积极引用和学习其他企业的优秀管理模式，从中学习获得与自身项目相适应的内容，然后对自身机制体系进行调整优化，作为工程建设的重要保障。

3.3 协调管理各项要素

基于房地产工程的特殊性，在对其进行管理时，务必要理顺质量、成本以及进度之间的关系，然后制定科学合理的管理方案，搭配施工作业来推动整个工程的有效展开。统一标准和目标，以整体规划策略为基准，将其细化到每个阶段中，在控制工程质量的同时，将成本控制在预算范围内，避免出现施工材料以次充好、偷工减料等情况。同时还要选用专业技术过硬的工程人员参与管理，保证整个施工过程完全按照设计标准来进行，严禁出现为追赶工期牺牲质量的行为，任何情况下均要兼顾质量、成本和进度协调管理的要求，排除一切因素带来的施工问题，提供工程建设管理综合效果。

结语：

近年来我国房地产行业发展迅速，企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的有利地位，就需要保证工程项目建设的高效性，具有较高的经济效益与社会效益。总结以往房地产工程管理存在的问题，然后采取一定措施来进行优化调整，争取最大程度上来推动工程建设活动的顺利进行，排除各类因素带来的不良影响。