建筑工程施工安全风险管理与防范

文/贾明芳 济阳县开发建筑安装工程有限公司 山东济阳 251400

在经济全球化的大背景下，各行各业虽然在一定程度上得到了良好的历史发展机遇，却也面临着产业升级的重大挑战，市场竞争进一步加剧，建筑工程行业同样如此。为进一步提升我国建筑行业施工安全管理水平，切实保障建筑企业为国家经济建设和城镇发展做出重要贡献，本文在探究建筑工程施工安全风险影响因素的基础上，针对性地提出了建筑工程施工安全管理与防范的相关措施，旨在为保证我国建筑企业快速发展和降低企业施工过程中各类安全事故发生的几率带来更多的思考和启迪。

1、建筑工程施工安全风险成因

1.1 环境因素

众所周知，建筑工程施工绝大部分为露天作业，且建筑产品具有体量大、一次性和固定性等重要特征，进而使建筑工程施工在极大程度上受工程项目所在地的环境影响，给建筑工程施工安全管理带来了一定的阻碍。露天作业的建筑工程项目施工不仅在极大程度上受制于当地的气候条件和自然灾害等，项目所在地的地质条件更会带来更多的安全隐患。例如，外观相似、建筑结构类同的工程建设项目往往由于软土地基和岩石地基的差异，而在施工技术、施工材料、施工工序和施工机械设备的选择上存在较大的不同。

1.2 施工人员因素

工程项目安全施工在极大程度上依赖于建筑工人的专业素养和个人素质，然而在实际施工过程中，不少企业为最大限度地节约建筑成本，提升企业的经济效益和市场竞争力，常常会聘用部分没有施工经验的工人完成相应的施工工序，甚至存在为节省培训费用而让工人未经培训便上岗作业的情况，使得部分没有施工经验、没有施工技术和自身安全意识不强的施工人员进入施工现场，不仅在极大程度上增加了工程项目出现安全事故的概率，也为工程项目施工不能达到预期质量标准埋下了一定的隐患。

1.3 施工企业因素

目前，部分施工企业为最大程度上追逐经济利益，往往选择将更多的人力和物力用于对工程设备的引进、技术流程的优化和高级管理人员的聘请等，试图借助施工效率的提升以缩短工程项目工期，进而提升工程建筑的整体效益。然而，施工企业往往在一定程度上忽视了施工过程中的安全投入，在员工安全教育和安全生产培训方面有所欠缺，从而导致项目施工过程中工作人员安全防范意识较差，存在未经培训便上岗、不遵守安全规章制度和违章违规作业等问题，在极大程度上增大了安全事故发生的几率。

2、建筑工程施工安全风险管理与防范措施

2.1 建立健全各项安全制度

不同的工程施工项目所在地环境有所不同，适宜科学的安全制度也存在较大的差异。因此，为最大程度上保证工程项目施工的安全性和可靠性，施工企业应在考虑项目人力资源的基础上安排专业人员拟定相应的管理方案，最大程度上了解工程项目所在地的周边环境和水文地质情况等，提升管理方案的实用性和可操作性，并在此基础上不断完善原有的安全管理制度，最大程度上监管和把控工程项目施工过程中存在的安全风险问题，从而增强安全管理方案的适用性，避免管理制度的生搬硬套。同时，施工企业应进一步强化问责制度，保证把施工安全管理工作落实到具体的班组和个人，避免工程项目出现质量问题后互相推诿的情况。此外，建筑企业还应进一步加强对基层工作人员的安全意识教育，最大程度上使施工人员建立起自觉遵守安全制度的意识，充分发挥员工对落实风险监管机制的积极性和主动性，切实保障工程项目施工人员和施工现场的安全。

2.2 提高施工人员的素质

在工程项目施工前，施工企业需要对基层施工人员和管理人员等做好安全意识教育和专业知识培训等工作，最大程度上提升工作人员对施工安全的重视度。在工程项目施工过程中，项目部可选择以老带新的制度，不仅在一定程度上提升了企业原有员工的责任感和荣誉感，更能够快速提升新员工的技术水平和专业素养，降低工程项目施工过程中的安全风险。此外，施工企业还可进一步通过施工人员持证上岗等机制加强对施工工作人员的资质检查，为督促施工人员自觉提升专业技能做出一定的贡献。

2.3 提高机械设备的可靠性

建筑工程施工过程中，施工设备的可靠性在一定程度上直接决定了工程施工的安全性，是施工企业安全管理不容忽视的重要部分，因此，管理人员应进一步加大对机械设备的管理力度，定期对机械设备进行维修和检查，尽可能地排除工程施工过程中由于设备故障而发生安全事故的情况。此外，在工程施工前安置机械设备的过程中，工作人员不仅应严格按照有关说明书科学合理地开展设备安装和拆卸的相关工作，更应在考虑施工现场实际情况的基础上选择恰当适宜的机械放置地点，并进一步做好相应的安全防护工作。

2.4 风险自留

风险自留是项目风险管理的重要技术之一，建筑工程风险管理中的风险自留要求施工企业在项目施工前便做好相应的成本预算，留出足够的资金用于缓解施工安全事故发生带来的不良后果，最大程度上保证工程项目的顺利完工。若工程项目施工过程中未发生相应的安全事故，则此部分资金转变为项目资本的节余，进而提高施工企业的经济效益。

结语：

总之，施工企业在尽可能周全详细地了解本工程施工特点和周围环境的基础上，从人员、现场、环境等影响因素出发，制定相应的风险管理与防范措施是最大程度上降低建筑工程施工过程风险性的重要手段，更是项目管理者针对性地管理项目施工安全风险、保证工程项目顺利完工的重要方式。