市政工程施工管理中常见的问题与对策探究

文/薛金山 芜湖市重点工程建设管理局 安徽芜湖 241000

国内经济发展迅速进一步刺激了房地产市场，带动了建筑行业的发展。城市建筑数量与类型不断增加，对建筑物的施工质量提出了更为严格的要求。当前，城市基础设施逐步完善，市政工程发展形势良好，在这一背景下，我们同时也要关注施工管理工作。市政工程建设在城市发展中发挥着重要的作用，因此必须保证市政工程建设质量。市政工程施工管理较为复杂，现阶段仍存在不少的问题，本文将围绕这些问题与相应的对策重点阐述，对优化市政工程管理工作有着一定的借鉴意义。

1、市政工程施工管理中常见的问题

第一，质量管理意识淡薄。首先，施工管理人员责任意识淡薄，没有认识到施工质量管理的重要性，对于地下埋设物等工程的管理不够关注，没有及时发现问题，导致后续出现问题时影响整体施工进度。其次，部分施工管理人员虽然关注到了施工管理问题，但在实际工作中受各种因素的影响，对于工程建设方面没有加大管理力度，造成市政工程施工各个环节容易出现各类施工问题，施工效果难以达到预期。除此之外，部分施工单位认为施工管理需要额外安排专人负责，必要时还需要引进一些先进的管理设备，无形中增加了项目的成本，所以部分施工单位对施工管理没有给予充分的重视，没有安排专人负责，不仅使施工现场的安全难以保障，而且也使项目工程面临的风险进一步增加，影响市政工程施工质量。

第二，施工现场管理不到位。地面作业与地下作业是市政工程建设的重要组成部分，以地铁建设等地下工程管理为例，地下管网众多，在施工过程中需要规避这些管道，若疏于新现场机械、施工人员的管理可能会引发安全事故。

第三，施工监督机制不完善。市政工程施工过程中，施工单位没有安排足够的监管人员，施工管理人员对整个工程项目的监管乏力，监管工作存在不少的漏洞，致使部分安全隐患没有及时被排查。与此同时，一些监理单位并没有从正面考虑如何对市政工程做好监管，进一步影响了监管效果。

第四，施工管理人员素质有待提高。整体来看，多数市政工程施工管理人员的素质不高，一方面，施工管理人员的专业知识水平与技能水平仍有待提升。由于专业知识与技能的缺乏，一些施工管理人员在遇到施工问题时难以应用专业知识去解决，也不能较好地应用专业知识与技术去防范施工风险，影响到市政工程质量。另一方面，一些施工管理人员不具备良好的职业道德素养，在施工管理过程中利用手中的权利从中获利，对于项目资金的流动、施工人员的安排没有按照要求积极地去了解，导致市政工程项目整个过程的管理流于形式，项目工程的效率与质量难以保证[1]。

2、改进市政工程施工管理中常见问题的对策

2.1 重视施工队伍思想教育

一方面，施工单位需要加强施工管理人员的思想教育工作。施工单位应该每周或者每隔半个月组织施工管理人员学习，通过会议学习强化施工管理人员安全为主的危机意识，使市政工程施工管理人员可以站在大局上以长远的目光看待施工管理工作，树立忧患意识与责任意识，并付诸于行动。另一方面，施工单位需要加强对施工人员的思想教育。首先，施工单位以及管理人员定期对施工人员开展宣传教育工作，考虑到部分施工人员文化水平不高，故而可以通过案例、视频等方式向施工人员宣传施工管理的重要性、主要内容、施工安全标准等，强化施工人员的安全意识，使施工人员可以更为配合施工管理人员的日常工作，确保市政工程施工的质量与安全。其次，施工单位还需要结合工程实际对施工人员进行思想教育，使其对实际工作中的施工安全有着更为深刻的理解。

2.2 加强施工现场安全管理

在管理工作中，因为施工现场环境复杂，施工人员、材料、机械设备众多，故而施工管理人员需要重视施工现场的管理。管理人员应定时检查施工现场，及时排查安全隐患，从用电到防火、从进场人员到机械设备都需要一一检查，确保施工现场符合施工要求与安全标准。与此同时，施工管理人员还需要加强施工现场的事故预防工作。在管理过程中，应该尽可能地检查每一处的施工细节，不放过任何一个问题，抓好细节确保施工安全与质量[2]。对于施工现场的建筑材料，管理人员需要根据供应商所提供的信息判断材料是否符合相关标准与规范，例如对于钢筋材料可以进行拉伸测试，测试不合格的建筑材料严禁使用。在施工人员施工过程中，应该检查相关人员是否测量了地下水位，是否采取了预防措施。在管理过程中，施工管理人员还需要每日检查施工记录，判断施工现场可能存在的安全隐患。除此之外，在遇到恶劣天气时，施工管理人员应该考虑到温度、湿度的变化是否会导致建筑材料变质，例如在浇筑混凝土过程中，若并未考虑到这一问题，极有可能造成混凝土的硬化，浇筑时需要加入一定量的冷水。

2.3 完善施工监管机制

一方面，施工单位需要安排专人负责监督与管理工作，保证施工管理人员可以对整个工程项目各个环节实施有力的监管，及时发现安全隐患与施工问题。另一方面，畅通各个部门沟通协调机制，便于监管工作的实施。施工单位各个部门应该积极沟通施工标准、流程等，各个部门严格按照相关标准实施，在良好沟通、有序协调的基础上，监管工作才可以更为高效地开展。

2.4 提升施工管理人员素质

施工单位应该定期组织施工管理人员学习先进的管理制度与方法，同时在互联网背景下，施工人员也应该加强现代信息技术学习，使施工管理人员在工作中能够游刃有余，从而提高施工管理的效率。与此同时，施工单位还应该加强施工管理职业道德教育，加强管理制度建设，以制度约束施工管理的行为，提高施工管理人员素质。

结语：

综上所述，市政工程施工管理涉及事物众多，施工单位需要充分予以充分重视，完善监管机制，重视施工队伍思想教育与职业培训，加强施工现场安全管理，确保市政工程施工质量。