建筑工程管理中造价控制问题以及解决措施

文/张亚锟 新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830002

在进行建筑工程管理工作中一定要做好施工前物资、设备以及技术等准备工作，为工程建设提供一个完备的建设环境。在施工管理过程中，进行物资造价控制时一定要以加强物资管理为基本内容，将物资消耗控制作为控制主线，以责任造价管理为发展契机，从而提高施工材料的使用效率，减少浪费现象，将施工人员的作业积极性极大地调动起来，只有这样才能发挥造价控制的巨大作用，推进施工企业预期目标的实现。

1、建筑工程管理中造价管理的概述

建筑工程造价指的是工程建设相关支出的费用。工程建设过程中的一切活动都会涉及到费用的支出。建筑工程造价管理最终会影响到工程建设项目各方的收益。由于一项工程的建设过程中会涉及到多个参与主体，因此建筑工程造价的管理也可以基于不同的视角展开，比如从项目投资者的角度来看，工程造价指的是项目固定资产的全部投入。

2、建筑工程管理造价控制过程中存在的问题

2.1 工程预算编制存在的缺陷

从实际工作中来看，工程预算编制工作劳动量非常大，而且复杂性又比较高，而有些参与其中进行预算编制的工作人员缺乏强烈的责任感，在进行相关数据统计分析时忽视了数据的准确性，这样一来，就直接影响到了工程预算编制工作的准确性，同样也就不能对具体工程管理工作进行有力指导。

2.2 工程造价管理人才缺乏

现阶段我国建筑工程项目的数量和规模都得到了大幅度的发展，但工程造价管理方面高水平的专业人才数量并未得到同水平的提升，特别是具有高级造价工程师职称的专项型造价管理人才数量更是不足，部分人员认识到建筑工程造价管理领域人才的缺失，受利益的趋势盲目的购买、制作相关的假证书，使部分从事建筑工程造价管理且具有工程造价师证书的人员并不具备建筑工程造价管理的实际能力，使建筑工程造价管理的实际作用难以发挥。

2.3 造价中介组织监督管理力度不足

目前，建筑市场上近年来出现了很多工程造价咨询有限公司、建设工程造价咨询中心等相关机构，但是中介组织名称并没有统一，然而随着中介组织结构的飞速发展，并未进行统一、完善管理的基础上，这些中介组织机构的相关人员专业素质不高，使中介组织结构缺失公正性、合理性、专业性。其次，有的中介组织结构目前尚未建立一套健全、完善的赔偿制度以及回避制度，咨询服务并不能承担相应的经济职责，对建筑工程招标工程以及投标工作造成很大影响，这样在标底编制工作中也常常会发生错算、漏算等相关问题。

3、建筑工程管理中加强造价控制的措施

3.1 加强技术的保证

在施工过程中会有施工技术方案的制定，在制定时一定要结合各分项的自身特征，比如一些新颖、难点以及重点的项目，其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审优化施工组织设计，实行动态网络管理，对信息进行及时的反馈，不断调整完善施工计划，保障工序在规定的时间内完成。大力推进新技艺、新材料的使用，用先进的科技在作为效率、质量提升的助推器。相关专业技术人员要对各自的负责的工程概况有个熟练的掌握，如出现问题则要进行及时处理。此外，还要充分考虑到施工地的自然条件等因素，制定切实可行的施工方案和成品保护、养护措施。

3.2 提高造价管理队伍水平

建筑工程造价管理工作的内容和作用决定从事工程造价管理的人员不仅要具备专业的财务预算技能和建筑施工经验，而且要对工程造价管理相关的法规、经济市场运行规律与趋势以及工程设计、材料、施工等方面的知识、现象产生较全面的了解，可结合管理过程中的实际情况灵活运用相关的知识、技能等。另外，建筑工程造价管理人员需要具备较高的职业道德和工作责任心，在工作中可以严于律己，杜绝以权谋私等行为的发生，这要求相关单位注重工程造价管理人员的思想政治教育工作。

3.3 加强中介服务组织的规范管理

近年来，中介服务机构越来越多，国家应该不断规范中介机构服务，建立更多符合社会主义市场经济要求的中介服务组织。国家应该先整顿、清理不合格的中介组织机构，并且主动接受相关管理部门的监督管理，争取建立一个公正、客观的中介服务机构。同时，应该建立科学、合理的回避制度，以防某些企业会采用行业特权承揽标底。其次，应该定期加强相关中介机构相关人员的业务技能培训，不断提高中介服务机构咨询服务人员的专业技能以及综合素质，使每一个工作人员都能够持证上岗。

3.4 工程结束后造价控制措施

工程造价管理会一直跟到工程竣工，在竣工阶段还是要起到重要的作用。通常情况下理解的竣工就是整个工程的最后一部分，造价控制在这个阶段起着重要的作用，在进行竣工结算的时候，企业必须要强化内部的核算制度，并且要对在施工过程中出现的工作量清单进行详细的、全面的、系统的、反复审查和核算，将清单分成各个类别进行对比，如可以将其分成时间和类别两个部分进行分析，但在这个过程中一定要保证清单中的数据的准确性。在竣工阶段，企业会根据清单到现场进行审核，并且要对施工标准和造价进行相应的审查，保证整个工程的质量。

结语：

由于建筑工程的规模庞大并且工作复杂，因此，给全过程造价管理工作带来了巨大的挑战。工程造价控制工作是企业管理工作中最重要的一项管理工作，因其直接影响着企业的收益和工程质量，所以工作人员必须要对建筑工程的各个阶段进行详细的了解与分析，根据分析结果，制定合理的工程造价管理方案，从工程设计阶段开始，到工程结束的全过程中将造价控制工落实好，不能放过任何一个可能提高工程成本的细节。相信在工作人员不断的努力下，一定会保证企业的收益。