建筑工程项目管理模式及智能化应用研究

文/何炜 石家庄市中南房管所 河北石家庄 050000

1、建筑工程管理的现状

1.1 智能化水平低下

大多数施工单位对建筑工程的管理方式和方法要求不够严格，更新速度不够快，还处于智能水平比较低下的状态。相比传统的建筑工程管理方法，智能化、信息化、现代化的管理方法能够帮助工程项目管理人员统筹系统信息和项目数据，实现整个建筑工程项目的整体化管理。现阶段，财务管理和施工管理中已经多少能够应用智能软件或电子数据库，来帮助工作人员进行数据分析和信息处理，但由于整个项目环节复杂，业务众多且比较分散，建筑项目一旦智能化信息化技术跟不上时代发展的节奏，就难以实现项目内部信息的良好沟通和交流，造成施工企业很多管理决策的滞后性，影响整个企业的经济收益。

1.2 管理信息缺乏条理

由于整个建筑项目，分支众多，业务覆盖面广泛，地域分布不集中，资金和工作人员都比较分散，工程管理上对信息的采集和处理有更高的要求。但是，由于管理方式方法失当，现阶段很多施工信息和财务数据都缺少实效性，或数据信息的准确性和详细性不高，影响项目的正常进行或运行速度，尤其是在预算管理工作过程中，一旦缺乏科学合理的信息管理，只注重编制，而忽略执行过程，将直接造成工程项目成本的重大偏差，不能取得对工程项目有良好帮助的预算指导。

2、建筑项目管理模式转换对策

2.1 改变管理模式

建筑项目管理模式在建筑工程施工过程中，能够保证工程施工顺利进行的一项关键性措施，促使管理模式在管理中发挥其本身的作用，就需要对管理模式做出一些改变，例如我国在建筑行业可以采用的管理模式有PMC+Partnering 组合模式，该模式在我国内属于先进的管理模式办法，该模式可以有效的解决，传统管理模式中管理方式单一的问题，在引进新管理模式的基础上，还可以根据企业以及施工单的自身情况，对管理模式进行进一步的创新，从根本上解决管理模式单一的问题，国内外的先进管理经验是都是值的借鉴的参考资料，先进的管理经验和管理模式，是建筑工程管理能够顺利进行重要前提，也是管理模式人性化的体现。

2.2 与企业文化相结合

企业文化属于软文化，是一个企业发展过程中特色的体现，在建筑项目管理中，将企业文化融入到项目管理的当中去，不仅可以增加员工的积习性，还可以更好的宣传企业的文化，吸引更多赞同企业文化的优秀人才进入到企业，为企业的后续发展提供充足的保证和后备资源，在比拼企业文化的大背景下，企业文化与管理模式的相结合，是顺应时代的潮流，提升市场竞争力的一个重要举措。企业文化融入建筑项目管理模式中的优势在于，可以提高员工与企业之间的凝结力，增加员工的向心力，从而提升建筑工程的建设质量，还可以降低管理成本，在日常工作用中加强对企业文化的宣传，还可以增加企业文化的品牌知名度，提高企业的核心竞争力。

2.3 转变管理理念

企业管理者的管理理念应该发生改变，要了解到，企业员工之间不是单纯的雇佣与被雇佣的关系，而是合作伙伴关系，有这样睿智思想的管理层才能更好的管理企业的员工，带动员工积极的融入到企业的大环境之中，管理层和员工之间的良好沟通，是一个企业发展的重要保障之一，企业与员工之间出现的合作伙伴的意识，是保证建筑项目管理模式良好的实施的平台。同时，在建筑项目管理过程中，应该保证管理理念的基础地位，明确管理模式中各部分之间的联系，以控制建筑施工中的成本为目标，以提升建筑施工的质量为基础，充分发挥项目管理模式在建筑施工中的作用。

3、智能化建筑项目管理

3.1 项目管理促进智能化建筑正常工作

在智能化应用中，建筑工程项目管理模式的好坏，能够影响建筑工程施工的进度，一个优秀的建筑工程管理模式可以将工程管理中各项目内容紧密联系在一起，更好的衔接各部分管理项目，对建筑工程施工具有推进作用，项目管理在智能化建筑中具有以下几个方面的作用：（1）项目管理可以使各部门之间合作效率提高，各部门之间的信息传递更加良好，由于项目管理模式的系统性和规范性，部门之间相互配合和出现的交叉作业不会出现系统性错误，降低部门之间相互配合的出错率，增加各部门之间信息传递的速度，建筑工程施工速度也同时增加。（2）良好的建筑项目管理模式可以使系统更加稳定，工程中使用项目管理模式的目的就是为了使智能化建筑的系统更加稳定，智能化建筑系统和人互相合作，从而保证建智能化建筑系统的稳定运行。

3.2 为智能化建筑功能提供可靠性依据

建筑工程项目管理模式可以为智能化建筑功能提供可靠性依据，具体体现在以下三个方面：（1）明显提升建筑工程项目的质量，项目管理模式的主要作用就是为了提升工程质量，在建筑工程施工中，控制建筑工程施工的质量可以增加建筑工程的使用安全性。（2）服务客户是建筑工程项目管理模式的原则，良好的建筑工程项目管理模式可以更好地为客户服务，能够真正的做到满足客户所有的需求，在保证建筑工程施工项目基础上，还能够和客户进行有效的沟通，从而达成一致，为建筑工程的施工节约时间，同时该模式简捷方便，操作简单，可以降低管理难度。（3）对建筑施工项目的材料管理更加严格，从材料方面提升建筑项目的整体质量，对于建筑材料的严格把控可以增加对用户的保障措施，从污染源减少可能对人体造成的伤害，使用户在使用过程中住的安心和健康。

4、建筑工程智能化技术应用分析

4.1 全方位智能化监控系统的应用

通过建筑工程的全方位智能化监控系统的科学使用，加强施工过程中对基础设备的监管工作，保障施工过程的正常顺利进行，从而提高整体施工效率，降低建筑成本，保障施工单位的经济收益。另外，全方位智能化监控系统以其自身监控范围广泛的特性，使用建筑工程的各个环节的监控，比如照明、给排水、空调、热交换等系统工作，保障整个工程项目工作的正常开展。

4.2 智能化信息管理系统的应用

众所周知，社会的现代化进步离不开信息化和智能化的发展，信息管理工作在建筑工程管理中具有不可替代的重要位置。智能化信息管理系统能够确保项目信息和建设数据处理工作的精准性和及时性，针对不同环节的不同数据信息科学统一地进行，最终分类汇总，形成系统性的信息资料库，方便后期调阅参考。

4.3 智能化消防安全自动报警系统的应用

根据不同建筑物的结构特点和功能特点，将相关消防安全的设施利用智能化消防安全自动报警系统关联起来，进行系统的控制，在发生火灾时，能够起到自动报警、安全疏导、智能灭火和建筑消防等功能，也可以对可燃气体进行精确的浓度检测，保证建筑物的安全，实现工程管理的高质量管理。

结语：

随着我国社会经济水平的不断提升，作为国民经济命脉的建筑行业，其发展情况受到各行各业的广泛关注。施工企业和建设单位为了保障建筑工程管理质量的方式方法才是能从根本上解决问题的可行良策。另外，随着我国现代化高科技技术的不断研发和更新，建筑工程管理工作的开展也可以融入更加先进的智能化管理技术，帮助拓展建筑工程的管理范围，增加建筑工程的管理方法，保障建筑工程的管理质量，从而从根本上保障我国建筑行业的快速稳定发展。