建筑工程施工的精细化施工管理分析

文/朱金海 江西新星建筑装饰工程有限公司 江西南昌 330000

1、引言

我国建筑行业的发展在很大程度上也推动了我国社会经济的发展与进步，对于建筑行业来说，工程的精细化管理非常重要，建筑工程的精细化管理工作比较复杂也比较系统，其影响因素也有很多，所以为了提高建筑工程管理的水平和管理的质量，就需要结合好影响的因素，将建筑工程质量作为施工的基础，对实际施工的过程全面深入了解分析，对施工中发生的问题通过合理的措施进行解决，从而让企业可以更长期稳定的发展。

2、建筑工程施工精细化施工管理现状

2.1 管理手段滞后

在现代化发展过程中，各个行业想要进行快速健康的发展就需要有其对应的施工理论与技术当作施工管理的保障，对建筑工程来说，就更需要对其施工方法与管理理念进行完善，但目前我国建筑工程施工管理工作仍旧存在许多问题，企业过于重视施工管理技术中的方案设计与资金预算，忽视了精细化施工管理工作的实际应用，导致在施工过程容易存在隐患。并且施工管理的手段较为落后，没有随着科学技术水平的提升而改善，造成施工管理水平与施工质量无法得到保证，在一定程度上也影响了精细化施工管理工作的实施。

2.2 施工队伍不强

如今在我国整个经济体制发展形势的影响下，许多施工单位都使用了外包的施工方式，把建筑工程的一些项目承包给一些建筑部门，然而对于承包商来说，他们都把自己获得的经济效益放在第一位，对建筑工程施工项目的了解不够全面仔细，导致许多施工安全问题都被忽略，造成建筑工程施工管理方式如同虚设，其更加不够重视安全生产和文明施工，执行力度不足。另外，企业的管理思想也比较落后，很多企业都只顾自己的利益雇佣一些素质不高的农民工，并且不对这些员工进行专业的培训与教育，阻碍了精细化施工管理工作的进行。

2.3 监管水平较低

现在我国很多地区的施工管理控制工作的监管力度不足，导致许多建筑工程工作无法顺利开展，许多企业没有在施工现场设立专门的监管部门和明确指派监理人以及其职责要求，一些企业即使设立了相关的监理人员，但由于这些监理人员的素质与能力问题，导致监管部门形同虚设，没有办法及时的发现施工隐患并解决，这些情况都会造成资源的浪费、施工工期的延长、施工质量无法达标等问题。

3、建筑工程施工精细化施工管理强化措施

如今我国的整个建筑行业仍旧存在着许多问题，施工管理现状并不好，管理局面也较为混乱，甚至时常发生一些违规操作，因此在建筑工程的施工中需要不断强化施工精细化管理工作，只有不断强化与完善精细化施工管理才可以实现施工质量与经济效益的最大化，促进建筑行业的发展与进步。

3.1 增强精细化管理意识

管理意识是进行施工管理工作中的重要基础，并且如今建筑施工管理工作的不到位，大部分原因都是由于建筑企业没有充分了解精细化施工管理的优势与意义，所以对于施工管理监管人员来说，需要充分认识精细化施工管理的优势和意义，并且加强精细化管理三大意识，第一个是细节方面的意识，主要是在施工现场进行施工时加大监管力度，提高自身的责任感，善于发现问题并对其及时解决；第二个是服务方面的意识，主要是明确好自身的立场与职责义务，为了方便及时地掌握工程施工的有效信息，要处理好施工人员和设计人员以及供应商之间的关系，以此来达到高效施工的目的；第三个意识是关于学习的意识，施工监管人员需要不断地学习新型的管理方法与方式，提高自身的专业知识水平与素质来充实自己，适应好工作的需要。

3.2 完善精细化管理体系

为了精细化施工管理工作的顺利进行与开展，建筑工程需要进一步地完善精细化管理体系，明确规定管理机构与管理机制。对建筑工程中所需要用到的设备与技术、各个部门间的员工进行明确的划分，针对施工过程中的实际情况对合同进行规范管理，提高资金的利用率，防止物资的浪费；此外也需要完善员工的奖惩制度，对那些由于个人原因造成工程质量出现问题的员工进行严厉的惩罚，同时对工作表现良好和工作认真的员工进行奖励，促进更多的员工自觉实施精细化施工管理。

3.3 配备高素质施工队伍

针对建筑工程施工管理相关人员自身的意识薄弱这个问题，需要建筑单位强化对施工人员安全意识的培养。建筑行业的工序比其他行业相较复杂，需要的人力物力等资源比较多，导致许多工作人员的综合素质都不算太高，安全意识相对较薄弱，所以这就要求企业要加强对员工管理意识和安全意识的培训，设立专门的培训部门，定期对员工进行宣传，加强员工的思想意识，提高员工本身的参与管理的意识，同时也要重视对领导的意识培训，加强各个阶层的员工管理，在培训结束后需要对员工进行考核，只有对其考核达标后才允许进行工程管理工作。并对员工进行专业的技能培训和管理方法，提高员工的实践能力，让员工对每项工作的流程更加熟悉，从整体上提高工程管理意识。

3.4 调整精细化管理手段

施工进度是工程管理的核心内容，企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排，也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总，做一份高质量的计划书，依据计划内容实行施工的各个环节，如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门，企业可以根据实际情况进行制定。另外，施工单位也需要主动参加到精细化施工管理的工作中，在施工管理工作中做到积极主动，为精细化管理的创新提供帮助，只有这样，建筑工程才可以实现质量与利益的共同收获。

结语：

综上所述，我国社会主义市场经济进一步发展，建筑事业在不断完善和发展的同时，也暴露出一系列问题和不足，这就需要根据建筑工程管理的实际发展情况，做好建筑工程精细化管理工作。通过做好增强精细化管理意识、完善精细化管理体系、配备高素质施工队伍以及调整精细化管理手段等方面的工作，进一步提髙建筑工程管理的质量和水平，优化创新建筑工程管理效果。