分析建筑工程管理的影响因素与对策

文/郑聪 浙江建正工程咨询有限公司 浙江杭州 310000

工程施工是一个复杂的过程，政府、开发商、以及业主出于不同的角度和利益考虑，不可避免的出现了冲突，而由于我国相关的法律法规的不健全，导致冲突越来越严重，最终出现了各类社会问题，如人们信访、上访频繁，暴力事件等。严重影响了我国经济发展、社会稳定。因此，研究城市工程管理问题的现状、矛盾、影响等有利于促进我国经济发展，推动我国和谐社会的发展。

1、建筑工程管理重要性分析

1.1 确保工程在工期内顺利建成

做好建筑工程施工管理工作对保障工程在工期内顺利建成具有重要意义。具体而言，管理部门需在工程前期准备工作中合理制定出工期计划，将整体工程项目分为不同阶段，明确各阶段施工任务及目标[1]。由于工程施工期间会受到诸多不可控因素影响，因此需在工程施工期间也需工期计划进行动态调整，保障工程稳定有序开展。

1.2 控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是项目管理的重要内容，其中，建设项目投资成本的利润可直接影响到工程成本中的重要份额。因此这就需要管理部门能够做好施工材料、设备及施工技术等采购监管工作，及时发现及解决造成工程预算不合理的问题，实现以最小资源获得最大化经济利益的作用。

2、影响建筑工程管理的因素分析

2.1 项目管理者的主观因素影响

建筑工程项目负责人是整个项目的管理者和决策者，也是项目管理的执行者，对项目质和顺利建设起着至关重要的作用。作为管理者，对于中央和地方政府的各项法律法规要严格执行，但目前很多建筑项目负贵人对法律法规了解还浮于表面，主观意识的影响造成执行力下降。甚至有些管理者对这些制度有抵触心理，从而导致部分法规政策无法得到有效的贯彻落实。据调查发现，目前很多工程项目因为管理者存在较严重的排斥先进科学的管肪式，因循守旧，很大程度上制约了项目管理模式的。出现这种现象的根本原因是管理者没有认识到现代化先进的工程管理模式对提升企业自身竞争力、降低建筑成本的重要性。

2.2 监管单位在管理中存在的问题

监理单位是工程顺利开展管理方面的重要保证，所以就要求相关的监理人员在施工的过程中要比其他的工作人员更加的认真，主要在施工的管理上进行一定的管理与监督，但是通过笔者的调查发现，我国目前在工程管理管理的监理人员上存在着一定的问题，比如常见的监理人员在专业的水平上存在这严重的不足，甚至会出现无证上岗这样的情况，同时在工作的时候经常偷懒离岗，大大增加了工程在管理方面的缺陷，所以说监理人员对于工程的管理有着重要的作用，如果在监理人员本身上出现问题，那么会严重的影响到工程的管理问题，从而导致施工的整体管理大幅度的降低。

2.3 管理方向不明确

管理人员的专业水平十分重要，有些管理人员，不知道如何管理，只会纸上谈兵，而在实际工作中，管理方向完全是错误的，还有些管理人员只会做表面功夫，为自己履历添彩，而对真正的建筑质量不闻不问，这些都是管理的方向不明确，南辕北辙，使得一些不良建筑公司有机可乘，只重视效益而对质量方面的检查略作敷衍，导致不合格建筑的出现。

3、提高建筑工程管理水平的相应对策

3.1 转变建筑工程管理理念

在建筑工程的管理方面，管理理念的不断创新进步，是保证建筑工程的管理水平能够稳步提高的重要基础，管理理念在建筑工程的管理工作中是作为理论基础和指导思想存在的。当前在对传统的建筑工程管理理念加以转变的过程中，要重点对其中存在的不足进行改正。转变建筑工程管理理念的核心就是提高对现代信息化管理的重视程度，加强管理理论基础的学习。传统的管理理念多流于形式，没有与实践紧密结合，管理效果差强人意，在一定程度上是建筑工程项目负责人对管理缺乏足够重视，缺乏学习新管理模式的主观性［4］。要转变旧有管理理念就要从上而下积极学习先进的管理理念，并将学习到的创新理念积极地与实践相结合，杜绝因循守旧、死板教条，消除任何思想观念落后对工程管理工作造成的负面影响。

3.2 监理单位的正确选择

监理单位在工程的管理中也是基础的存在，其主要的工作就是将监管工程实施的管理问题以及安全问题，所以监理单位对于工程的建设有着重要的作用。笔者认为业主在选择监理单位的时候应该按照一定的标准，不能为了降低管理的管理成本而增加管理安全的风险。在选择监理单位的时候，要对监理单位的以往的工作经历以及工作的业绩有着一定的调查与了解，并且对于监理单位的信誉问题也要有着一定的查验，从而进一步的加大工程实施中的管理安全问题。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。

3.3 健全管理制度

现阶段建筑工程的管理很松散，没有严格的管理制度作为后盾，所以管理人员没有管理依据，不作为或者是不能作为，这是建筑工程管理中的极大漏洞，给黑心企业有了投机的机会，对建筑质量和安全都留下了极大隐患，所以要完善管理制度，让管理人员有依据的去管理建筑工程，让安全和质量问题的发生概率下降，对人民生命安全负起责任。

3.4 做好施工人员专业技能培养工作

在建筑工程管理期间，相关管理人员还应做好施工人员专业技能及职责素养的培养工作，切实提高建筑企业人力资源的竞争实力，赢得更多的市场先机。首先，工程管理部门应认清施工人员专业技能提升的重要性，针对先进施工技术及施工理念在施工人员群体中进行定期的教育培训；其次，注重施工人员聘任标准的规范化，严把施工人员入职关口，对人员进行严格考核。

结语：

综上所述，随着我国建设步伐的加快，建筑工程项目管理作为一项系统性复杂工程，对保证项目质量、推进工期、确保投资方效益都是至关重要的。加强建筑工程项目管理，解决制约建筑工程项目发展步伐的各种因素，就要通过严格的项目管理去实现，提高管理意识、管理水平、建立相应管理机制以及管理人员能力，发挥各部门协同作战共同配合的作用，根据建设需要，保质保量完成建筑工程项目，促进我国建筑工程项目管理规范化、制度化、科学化、有序化的可持续发展。