文/史文静 河北建设集团股份有限公司 河北保定 071000
人员成本是工程建设活动中主体因素,其整体素质决定了建筑施工现场管理水平与施工的质量,将人员的技术、能力、知识、行为等方面细化到建筑施工预算中,做到合理用人,充分发挥人的积极性、主动性、创造性,完成更好的项目管理目标及职责的中心,人员成本因素也是对建筑施工过程中的管理意识、安全意识、质量意识的综合把控。
建筑施工预算中的材料因素关系至项目施工过程中的选材与取材,并在实施过程中,严格规范材料的选取与使用,项目施工过程中,项目施工预算中的材料因素是项目成本的重要组成部分,项目成本中在采购过程中形成最为严格的消除安全、质量隐患问题。
建筑施工预算与项目成本之间具有密切的联系,建筑施工预算是建筑工程项目实施之前,即在施工计划中根据工作经验与施工细节中对于工程项目整体施工过程中的工程总量、资源消耗等进行测算,形成项目成本信息,然后在不同的施工阶段,形成设计预算与实际施工预算,项目成本管理在工程项目的具体操作中消除偏差并确保施工在合理的预算范围内进行并完成的,避免造成施工过程中形成损失。建筑施工预算与项目成本间是本质与内在之间的必然关联性,两者之间具有前因与后果的关系,在具体的实施过程中,施工预算决定着项目的具体实施过程中的资金是否充裕,项目的具体实施步骤中是否紧凑,是否可以在工期内合理、高效的完工。在实施过程中,资金的重要的环节对于社会建设的良好发展与稳定发展具有重要的指导性作用。
成本控制是施工企业的综合性和全过程的控制重点,同时成本控制并不是独立的,而是与安全目标、质量标准、工程进度、工期相结合对照的,加强成本控制工作的过程是将施工组织的各个部门的工作效果与工作业绩统筹协调与监督的过程,也直接关系到工作人员的切身利益与工作成果。加强成本控制工作室集合整体工作人员的共同关注的环节,集中到实际工作的过程。
建筑施工过程中的质量监督与监管,对于项目的第一责任人、工程管理负责人的职责确定与项目成本管理之间具有直接的关系,权利责任越大,薪资报酬相应也较高,项目具体实施过程中,以项目安全与项目质量为重中之重,为确保项目的良好运转,在成本预算中明确相关责任人的费用,在合理的报酬关系中,明确职责,最大程度的保证项目的整体质量及各方面的相关因素。在项目的各个环节的监工监督过程中形成权责分明,高效率的项目效果。项目成本的具体管理环节是强化施工预算的实际作用的重要的环节与步骤。
专业人才是建筑施工项目稳定有序进行的重要因素,专业的人做专业的事情,人才资源是施工团队中的第一资源,如何合理有效的调用自然资源,完成资源的配置,就需要人才资源利用专业技能进行资源配伍,施工项目的整体质量归根结底是以资源的优化配置为核心竞争力的,高素质、高技能型人才的合理运用与培养是增强企业以及项目竞争力的重要因素,加强施工项目的专业人才素质水平对于施工企业的长足发展具有重要的指导性的作用。
建筑施工预算中对于项目具体实施过程中的质量成本监控,现场安全、质量管理工作,落实现场管理责任,避免出现权责不明的情况,减少推诿、无人负责的情况,将各个施工环节的管理内容、注意事项以书面形式进行明确,为建筑施工预算施工现场质量、安全管理提供标准依据。提高项目实施的整体质量,在项目成本将质量问题放在首位,有助于项目的更好完善与实施。
建筑施工预算中成本管理是施工过程中对于质量与工期的重要保证,建筑施工项目的实施过程中,施工过程中所发生的费用支出在工程的预测与运筹阶段、工程的实施与监管过程中,对于项目成本的系统与综合管理工作,使得项目的总体施工过程在计划范围内达到预期的效果。
社会进程与城市一体化过程中,施工项目的数量较为密集与集中,在工程的实际运行过程中,在设计图纸方面并不能完全保证项目的精准程度,图纸之外对于工程的概预算与总体造价方面是决定经济收益的重要因素,建筑施工预算的精准度是减少项目成本误差的中心环节,完善工程概预算并提升工程造价的精准性也是明确项目成本的关键步骤。
大量的建筑施工预算项目开建,在项目实施过程中,依据项目的成本预算与管理控制。由于建筑施工预算管理内容庞杂,会直接影响工程质量、安全等方面,做好建筑施工预算施工现场管理工作,有效保障建筑施工预算施工安全、质量,才能保障建筑施工预算的顺利进行,形成财政收支平衡,避免造成浪费社会资源的建筑项目。