建筑工程管理的现状分析及控制措施

文/陈翊雄 广东银辉建设有限公司 广东东莞 523000

1、建筑工程管理的现状和必要性简述

1.1 建筑工程管理的现状

建筑工程的管理机制还不够健全，已有的管理机制还不够完善是当下最直接也是最根本的一个问题，因为一切的管理方法和控制措施都是建立在总的机制上的。政府相关部门也在努力完善这些不完善的机制，但是完善机制是一个漫长的过程而不是立刻就能达到的，只能在实践中摸索，这期间当然会出现这样那样的问题，针对问题完善的规定和机制也未必是立刻有效的。除此之外，由于认识的不足和实践中的偏差，很多管理办法与实际情况不相符，进而使得整个建筑工程存在很多不协调的地方，管理工作略显浅薄和局限，对实际操作中的情况并没有起到理想的作用。

施工期间，各种突如其来无法预料的事情改变原有计划是比较常见的情况，这样就会对工程造价有着直接影响。针对这样的情况，如果用最普遍的规律制定出应对的机制和办法，足以使这种状况造成的影响降低很多，或者说可以抑制这种状况的发生，最大程度地使工程造价的变动被控制。对于当下的机制和办法来说，坐到这一点还存在一些尚不能解决的问题。

管理机制是建筑工程管理的最基本问题，除此之外还要说一些具体问题，比如建筑工程管理中的重要组成部分，即施工队伍的管理。一般情况下，建筑工程行业会被人们习惯性认为是劳动密集型的产业，而且这种定位根深蒂固，参与建筑工程的人有着参差不齐的背景、文化水平和个人素养，这就要求管理人员的素质要更高，能够把各方面十分不整齐的人员组成的队伍很好地协调起来，这就需要很好的管理方法和意识，尤其是面对低文化程度的建筑队伍，这一点尤为重要，不过随着行业信息化和智能化程度的提高以及人均文化水平的提高，管理是也有很大的改观，但是如果还以原有眼光定位建筑工程行业，那么同样会出现很严重的管理危机。在当下，还依然存在一些文化水平较低的建筑工程队伍，所以内部混乱的情况依旧时有发生，更多的管理手段对低文化、低素养的工程队伍，油盐不进的状况还是有的。既然是素质不齐，有低素质的人员存在，也就必然有高素质的人员掺杂其中，如果在人员调配的使用上“一视同仁”，那些具备熟练技能的工程人员不能很好的发挥，这个队伍的骨干力量不能建立起来，这个队伍参与的建筑工程的质量则不能发挥到最好，成本也不能很好的控制，浪费了很好的资源。总的来说，目前很多建筑工程队伍里还缺少更加合理的人员分配机制，人员的调配多是草草了事，应付工程，各种不同的工程队伍在行业内部的使用也是有相当多的问题，施工队不能对应相应层次的工程，这些都是影响行业发展的问题，再好的人才培养机制都被浪费掉了，除非每个行业人员都是精英，这显然是不可能的。在施工之前对施工人员进行专业的培训是很有必要的，这样的方式能够让建筑工程的施工变得更加顺利。在这一点上不仅要从源头着手，完善人才培养机制，包括工程人员的培养和管理人员的培养，有了这两个主体，那么分配机制的完善就指日可待了。

1.2 建筑工程管理的必要性

建筑企业成本结构优化上是建筑工程管理必要性的最直接体现。对于建筑工程来说，这是一个让建筑工程效率提高的一个很有效的办法，而且它表现的管理方式很科学，让建筑成本的控制更明显。建筑工程管理如果能向好发展，它将能够在很大程度上让建筑企业的成本降到最低，实现利益最大化，让人力或物力的消耗尽可能降到最低，企业的竞争力也会随着这个过程提高。因为建筑企业在参与建筑工程的时候会设计很多东西，需要面对方方面面的问题，完善而科学的建筑管理会达到产生成倍的效果。此外，材料费用管理更科学了，也能够尽可能减少成本，提高工程质量。

工程质量的提升以及施工安全的控制也是建筑工程的必要性之一。对于建筑工程而言，国家相关的法律法规以及制定的相关标准是施工管理的标杆和准则，是公认的管理方法大纲，严格遵守可以保障操作与施工的安全。让安全管理在建筑施工过程中得以加强，降低安全事故的发生概率，间接地减少了工程成本的支出，毕竟建筑工程行业一旦出现事故必然是损失惨重的，成本甚至可以成倍地增加。对于建筑工程企业来说，提高施工人员的技术水平是建筑工程的质量的基础，也可以把安全风险降到最低，这些都是促进工程能够有效进行的途径和方法。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1 健全建筑工程管理法律

上层建筑对经济基础具有反作用，,要想使建筑工程管理更加规范、科学,就必须不断加强建筑工程管理法律建设,把国内外有效的工程管理理念相结合、对比分析,具体情况具体分析，根据发展现状，本土特色制定科学的法律法规，为建筑工程行业的发展和在世界上得到更高的声誉接触后顾之忧。法律法规制定以后不能束之高阁，要不断组织从业者、管理者参与学习，直到烂熟于心,不断推动我国建筑企业的发展。

2.2 提高建筑工程管理意识 要想发挥工程管理对经济效益的作用,深入了解工程项目质量与经济效益的内在关系是企业管理人员必须做的人物,建筑工程管理工作得到充分的重视。企业内部可以经常召开交流会和研讨会对管理和形势进行探讨,并对建筑工程管理的未来走向和构想进行交流,从而推动全新的工程管理观念的产生,更好的为工程管理工作服务，扫除一些不明晰问题造成的障碍。另外,企业管理人员有责任对企业组织和架构进行创新和调整,企业内部要对精通技术、项目管理、工程管理的复合型人才进行培养,这样不仅顺应时代发展,也切实落实工程管理工作。

2.3 不断提高管理人员的综合素质

人是建筑工程行业发展的主体,因此要想提高建筑工程管理的整体水平,管理人员的素质要放在第一位。所谓兵不在多，在人之调遣也，调遣者的素质极为重要。说得具体一些,第一，应该把相关管理人员的培训学习变成常态化，学习更新的管理理念和方法,以保证工程管理跟得上市场的发展和时代的步伐，学习包括思想学习、理念学习、技术部分和法律法规的学习。与此同时，管理人员与施工人员的沟通要经常进行，,这样有利于从不同角度发现问题,提高对问题处理反应速度。在工程管理过程中还要注重自我创新的实现,在企业内部创新的管理办法要适应自身情况和国家发展政策、市场形势。必要时企业的人员还可以走出去与同行从业者、专家以及国外的同行交流,真正实现对外开放，汲取营养，为我所用，对现有的工程管理模式进行优化也要时时进行,以不断促进我国建筑工程管理水平的进一步提升,最终促进我国建筑企业市场竞争力的提高。

结语：

从全文所做的分析看来，建筑工程的整体质量受管理的影响很大，这种影响是直接到的、全面的,建筑工程管理部门建设成为了走在前面完成的任务,不断完善建筑工程法律、提高建筑工程管理意识、培养管理人员的全面素质,才能保障建筑工程行业平稳和谐地发展。在建筑过程中应该睁大眼睛，把一切细微的东西提取出来,尤其是那些问题更应该得到关注，而不是去逃避,正确面对问题和缺陷才能提出有针对性且有效的办法,这样不仅做到了建筑行业的可持续发展,还促使我国的建筑工程在世界上的地位不断提高。