总承包管理模式下的施工进度管理思考

文/王耀、唐凯、董列飞、刘厚俊 中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司 四川成都 610000

1、引言

在总承包管理的模式下，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。一般认为影响施工进度的因素有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，普遍的观点是，人的因素是最主要的干扰因素，因此我们在制定施工进度管理措施的时候就应该更加注重对人为因素的管理，以使我们的管理措施更加有效。文章结合中建八局成都市成华区丛树社区拆迁安置房（丛树家园）及附属工程项目实际情况对总承包管理模式下的施工进度管理进行了深入分析。

2、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划应以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中要作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1）用科学的三级网络编制施工总控制计划。工程的进度管理应采用三级网络计划进行管理，一级网络以工程总工期控制工程各阶段的里程碑目标；二级网络应根据各阶段单项工程的工期目标分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，并利用三日前锋计划对日计划和周计划进行控制。通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理。

2）制定派生计划。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全等方面的因素，根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出的技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

3、总承包管理模式的保障

1）立足于总承包管理的高度，以合约协调管理。立足于总承包管理的高度，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2）作好施工配合及前期施工准备工作。针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作，关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。

3）建立例会制度，确保各项计划能够真正落实。建立生产例会和碰头会制度，每周召开一次生产进度例会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

4）根据不同阶段的施工要求加强现场平面布置管理。作为总承包方将根据地基与基础、主体结构、安装装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图要和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，即使在施工紧张的情况下，也要保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和工期的重要保证之一。

5）加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总承包管理，加强对交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

4、技术工艺的保障

1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和做好技术交底。“方案先行，样板引路”是总承包管理的基本原则之一，应按照方案计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。同时施工方案覆盖要全面，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2）广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺，材料和技术是进度计划成功的保证。投标人要针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

5、材料保证措施

对于单位工程较多、工程量较大、需要采购大量材料的项目，应在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时应严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时要会同甲方及监理进行清点。材料使用前要按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。

6、劳动力保证措施

1）应根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划。集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。

2）应根据工程项目特点的需要，使用专业技术素质等级高、具有丰富经验、适合所承包工程特点的施工劳务作业班组。

3）项目部每月要对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清。

结语：

建筑项目施工中，对于施工进度的控制是十分重要的，针对施工的每一个环节都需要严格对待，确保不会出现质量问题。另外，由于本文介绍的是总承包管理模式的工程施工，因此，在具体的施工过程中，需要针对各个环节、各个部门保持良好的沟通，确保施工的连续性，且工程项目的进度控制涉及到多个方面，需要施工单位以及施工人员都能够认真对待，以此来保证建筑工程的质量和效益。