总监理工程师的基本素质及在项目中的核心作用简析

文/王德明 江苏翔宇工程监理咨询有限公司 江苏南京 210000

1、总监理工程师的基本素质要求

1.1 充满激情

总监理工程师在项目中起着至关重要的作用，因此其不仅要有较高的智慧，还要具有较高的专业技术水平，然而目前在国内的工程项目中，由于业主没有权利对管理费用进行监督[1]。因此缺乏监督是监管工作不到位的主要原因。总监理工程师这个岗位甚至会出现形同虚设的情况[2]。这样长期下去对于工作是有害的。所以，监理工程师要热爱监理工作，并积极的投身到监理工作中，并对工作充满激情，要有一种坚守岗位、拼搏以及创新的精神。

1.2 端正的态度

监督工作实际上也是一项服务工作，它服务的对象是业主和社会。和其他服务行业在本质上是相同的，所以，总监理工程师要正确认识自己的工作，并在工作中保持头脑清醒的状态，还要有一个端正的工作态度，以向业主和社会提供优质服务为宗旨。

1.3 坚定意志

随着社会和经济的发展，在各行各业中都普遍存在这灰色收入的现象，这种现象在项目的监管中出现的频率也越来越高，总监理工程师的职业道德水平将会受到考验。所以，总监理工程师在工作中要有坚定的意志，抵抗金钱的诱惑，不贪财。只有这样监理的作用才能够真正的发挥出来[3]。

2、总监理工程师在项目中的核心作用

2.1 监理机构内部的组织协调

首先就是协调项目监理机构当中的人机关系。第一，在人员安排方面，充分对各个监理人员的特点进行了解，扬长避短，量才使用，更好对自身才能进行发挥出来。第二，在日常的工作过程中需要始终坚持以人为本，对监理人员生活以及身体进行关心。第三，在监理人员考核方面，需要通过职责作为依据，对制度以及规范的评价各个监理人员。第四，在调节矛盾方面，需要始终坚持实事求是的基本原则，以理服人，恰到好处。其次，项目监理机构的内部组织关系之间的协调。第一，根据委托监理的合同，在分解目标前提下，对监理组织机构以及管理部分进行设置。第二，对各部门权限、职责以及目标进行明确，通过规章制度的手段来进行规定，特别需要注重对部门负责人的选择。第三，预先对各个部门工作接口的程序以及关系进行界定，要存在配合、协作以及牵头等区分。强化标准化监理机构的建设，健全各种管理措施以及制度，始终坚持规范化、制度化以及科学化的管理，进而对所有监理人员行为进行约束，更好的完成项目监理任务。

2.2 有效协调近外层之间的关系

第一，有效的各建设单位进行组织。监理单位是建设单位衍生建设项目的管理。第一，对建设单位法定的权益进行维护，尽可能的推动工程按期、保质，减小工程造价，尽快让建设单位收益。第二，强化和建设单位有关领导以及驻工地的授权代表之间的协商以及联系。第三，召开监理会议，延长工期以及处理工程事故、工程变更签订等活动前，需要征求建设单位的大力支持以及同一。第四，和建设单位保持良好的关系，但是不能对监理基本原则进行丧失。这个基本原色是标准规范、法律法规。第五，准确处理建设单位、承包单位和建设工程合同相关的活动，始终坚持建立单位先审核再进行工程程序，对监理单位组织协调工作主动权进行维护。其次，和设计单位件进行组织协调。监理单位和设计单位间尽管是业务往来之间的联系，但是在施工过程当中双方在业务方面以及技术方面都存在比较大的关系。所以，监理工程师和工程项目的负责人间需要相互的进行尊重，并且密切配合。当监理人员以为设计图当中还有问题的时候，需要在沟通的基础上，提出监理意见，给设计工程师提供一定的参考，但是监理无权进行设计的修改，另外，需要积极的配合设计单位充分做好工程的变更工作。

最后，和承包单位间进行有效的组织协调。监理单位和承包企业间是监理以及被监理的关系。监理单位按照相关法令、法规和委托监理的合同来赋予权利。监督承包单位需要认真对合同的义务和责任进行履行，推动施工合同当中的目标进行更好的实现。在关乎承包单位权益的时候，监理单位需要在公平的立场当中给其维护。在实施工程当中，总监理工程师需要充分的对工程进度、工程的安全质量等相关状况进行了解，充分对承包单位困难进行理解，并且有效的对问题进行解决，进一步推动承包单位顺利的对任务进行完成。

2.3 对远外层关系的组织协调

第一，和相关政府的主管部门、公共事业部门间进行组织协调。构建管理、环保管理、规划管理、消防、公安保卫、供电、供热以及供排水等主要是承包单位、建设单位之间的工作。但是，项目监理机构需要给其一定的协调和帮助。第二，和政府建设工程质量的监督部门间进行组织协调。工程质量 监督部门是政府机构。有效的控制工程质量，并且对建立单位进行对应的指导以及监督，其是法律赋予的义务以及权力。总监需要仔细的对工程质量监督部门发布的各类工程质量管理规定进行执行，有效的向工程质量监督人员反映实际状况，并且对其进行监督。除此之外，还需要强化和质量监督负责人之间的联系，通过工程质量监督部门对承包单位起到一定的制约作用，充分做好工程质量方面的控制工作。

结论：

经过上述分析我们可以看出，总监理工程师在项目中代表的是监理单位，在工程项目的监理中具有核心作用，它的基本素质的高低和核心作用的发挥直接影响项目最终的实施效果，因此本文对总监理工程师的基本素质进行了阐述，并对总建立工程师在项目中的核心作用进行了分析。希望进一步促进工程项目建设持续健康的发展。