建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

文/梁美娜 中为建筑工程有限公司 河北保定 071000

赵国升 河北建新建筑集团股份有限公司 河北保定 071000

我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，这其中也出现了很多问题，尤其是在建筑工程施工技术和现场施工管理中，严重影响了工程的工期和质量。

1、建筑工程施工技术

1.1 桩基础技术

由于我国城市化发展飞速，高层建筑、桥梁等建筑的建设已经十分常见。此时，桩基础技术因其承载力强、适用范围大被广泛运用在这些建筑建设当中。桩基础主要的作用是将建筑所带来的一部分或者全部符合进行传递，以满足高承载力和沉降的要求。随着建筑的高度和承载力不断地增大，桩的数量也会同比增加，根据要求在进行桩基础的建设之后，在承台上修筑墩身或者上部结构，能够有效的提高高层建筑的稳定性，保证建筑工程质量。

1.2 建筑防水技术

防水是建筑工程中最为重要的施工环节之一，在地下结构、厨房、厕所及屋面等部位，都需要进行特殊的防水技术处理[2]。在施工过程中，工作人员将防水层粘铺在相应的位置，以保证建筑良好的防水性能。防水施工效果好坏严重影响建筑的使用及观感质量，这就要求施工过程中一方面要严把防水材料质量关，选择质量过硬、价格合理的材料，另一方面严格控制防水施工这一环节，以有效防止建筑物渗漏。

1.3 电气接地施工技术

为了防止雷电，建筑物需要进行一定的电气接地施工。这是对建筑安全的保证措施之一。根据建筑物的结构和所在的地区，在进行线路和电气通暖设备安装时，严格按照每一个线路和设备安装的步骤施工，并在安装完成之后进行接地测试，保证用户在日后使用中的安全。

1.4 预应力技术

作为一项全新的技术，预应力技术以其良好的经济价值、强度、刚度等，被目前的建筑工程广泛使用。不论是多层还是高层建筑，预应力技术都能够发挥其重要的作用，其中后张无黏结技术已经成为我国目前最普遍的应用之一。

1.5 钢结构工程施工技术

由于钢结构的施工周期短、现场安装快捷等特点，在房屋建筑及厂房建设中被广泛运用。然而钢结构也具有明显的不足，钢结构房屋易燃，一旦发生火灾就会对房屋的结构产生破坏，影响人民的生命财产安全。因此，在使用钢结构进行房屋建筑建设时，需要根据设计及施工方案对其进行一定的防火措施，以保证钢结构工程的使用安全。

2、建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程由于其投入大、人员多、周期长、细节复杂等特点，需要众多的管理人员和技术人员的参与，而这之中就需要建立良好的秩序和制度，以保证能够在定期内高质量的完成相应的任务。因此，施工管理技术必须要结合实际的情况，采用合理、科学的管理方法和建筑技术，在保证人员安全的同时，用科学的方法进行建设。因此，建筑工程施工技术管理在施工过程中发挥着十分重要的作用，是保证我国建筑行业发展的重要途径。

3、现场施工技术管理措施

3.1 施工前的管理

在施工之前，相关的企业需要对管理技术的制度进行制定或完善，对相应的责任进行划分。技术管理制度的制定和完善对于建筑工程的质量和安全提供了相应的保障，并且需要规定相应的培训制度，对工作人员和管理人员进行定期的安全管理培训课程以及新技术新设备的学习课程[4]。另一方面，在施工之前，管理人员要和技术人员紧密配合，对现场进行勘察，在保证周围住户的居住条件之下，尽可能的减少对于生态环境的破坏，在此基础上，对建筑进行合理的设计和要求。与此同时，划分各个部门的责任，实行责任到人的制度，一旦出现任何问题，有相对的负责人进行负责。在施工过程中的每个环节，都需要相应的人员进行检查、监督和控制。涉及分包的项目，则需要和分包方进行协调配合，分包服从总包的原则，达成制度上的统一，在日后施工的过程中避免出现矛盾或责任不清的现象。此外，管理人员需要制定相应的进度计划，根据建筑的实际情况、材料运输进场、人员配备计划、机器设备投入等情况，建立周进度、月进度、季进度等计划，在施工时，根据对这些进度计划进行实施并纠偏，确保工程能够顺利完成。有效的提高工程的工作效率，提高工程质量，保证人员的财产生命安全。

3.2 施工阶段的管理

在进行施工时，主要将技术进行合理的把控。通过技术交底，管理人员就能够工程的质量和进度进行全方位的掌握。在施工时，管理人员需要对工程中的每个环节以及细节进行了解，尤其是对于一些工作人员不太注意的地点。另一方面，在施工时，管理人员需要定期检查材料和已经完工部位，与此同时，对于已经完工或者正在施工的地方出现安全隐患或施工质量不佳等，及时整改并且上报。严格按照相应的规章制度，全面对工程进行监控和控制。此外，由于奖罚制度的缺失，导致许多现场施工人员并不重视施工现场的管理，在发生问题时，多数施工人员都不会主动承担责任，认为和自身的联系不大；在工作表现突出时，通常只是口头上的表扬，打击了工作和管理人员的积极性。因此，在进行施工时，需要落实奖罚制度，对不遵守规定进行施工的人员给与一定的惩罚，对于表现突出能够提出施工解决方案，发现安全隐患人员给予一定的物质奖励。

3.3 竣工阶段的管理

竣工阶段主要是对工程进行验收和评定。在进行最终的评定时，企业需要以国家标准为主，测量和分析建筑中的各项数据，对其进行科学合理的评价。竣工验收阶段管理包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。

结语：

随着人们物质和精神水平的不断提高，对于生存环境上的要求也越来越高。同时，我国建筑行业的规模和数量也在空前的增长，因此，对于周期短、压力大、质量要求高的建筑行业来说，不断引进和学习新的建筑技术和管理模式都是提高建筑质量的重要途径。相关工作人员也需要不断加强学习，累积经验，为我国未来建筑行业的技术以及管理制度做出前车之鉴。