生活垃圾讲述中材新故事

本刊特约记者 王法艇

刘传伟（化名）的心情像这个秋天一样洋溢着幸福的喜悦，这不仅仅因为他购置了一套新房，更重要的是令他头疼的“垃圾难题”迎刃而解，还变成了“宝贝疙瘩”，“想想看，厨房里的剩菜剩饭都可以生成财富，岂止我高兴，整个公司都高兴万分。”

确实，最近两年来溧阳市的城市生活垃圾似乎紧俏了。那些看着令人掩鼻疾走的垃圾现在有序地送进青山绿水之中的中材国际环境公司生活垃圾处理中心，刘传伟似乎看到了花花绿绿的钞票流进公司。“‘塑料靠风刮、污水靠蒸发，屋里现代化、屋外脏乱差’的窘境再也不会重现了，”中材国际溧阳环保公司的负责人脸上洋溢着自豪。“公司承载着溧阳市数百万人每天产生的生活垃圾处理，真正实现了固废处置的“减量化、无害化、资源化”的处置三原则，可谓是国内首创。但这背后的努力和故事，也不是一句话说完的。”中材国际环境公司董事长吴德厚介绍。那些看不起眼甚至令人避之不及的废弃物和垃圾的背后，蕴藏了中材国际改革的精彩故事和创新大动作。

转型升级，做功德无量的事业，“中材国际是世界知名的水泥技术工程企业，市场份额占据了全球的半壁江山，这样好的背景下去探索一条新的发展之路，彰显了公司领导的前瞻性和眼界。” 吴德厚告诉笔者，随着公司在全球业务的有序布局和战略规划，公司明显觉得过分单一的行业很难适应未来世界的发展；同时国内外市场的竞争也日益激烈，但是整块市场“蛋糕”却并未有着明显的放大。“我们虽然是领头雁，但也过过苦日子，特别是2008年全球经济危机之后”。

怎么突破传统产业的天花板？“需要一场具有前瞻性的市场化的改造，这既是我们的发展需求，也是国家推进国企改革的题中之义，一个火花就点亮了公司的智慧。”当时，公司为发挥水泥工业在循环经济中的作用，满足低碳经济控制要求，就在废物利用、环境保护等方面开展了大量的研判工作，主要集中在固废资源综合利用、生活垃圾协同处置、危险废物协同处置等绿色、资源、环保等领域，并取得了长足的进步，特别是在水泥窑协同处置城市生活垃圾方面具有较强的核心优势。2010年，中材国际成立环境公司，不久又设立了溧阳环境公司，将中材国际主营业务中的碳捕及、除硫、消尘及污水、污泥处理纳入到废弃物及垃圾这个产业链中，进而覆盖与水泥技术工程相关的领域。

“表面结构的变化反映了从水泥生产线资源为导向到以客户需求为导向的内在变化。以前有多少生产线就就围绕生产线规划生活垃圾的收罗范围，而现在是有多少市场需求就提供多少处理能力。”吴德厚举例，由中材国际环境公司设计的中材安徽水泥窑协同处理巢湖城市生活垃圾项目，每年可以节省三个足球场大小垃圾填埋场的用地，而且可以节省2-3万吨的用煤，年替代原料1.2万吨，年减少CO2排放量约6万吨，仅此一项，一年水泥厂就可以节省几千万元；更重要的是工业生产中的“三废”被水泥窑100%吸收，而且做到日清日结，通俗的说法就是“两不误”(不耽误水泥厂正常生产，不耽误垃圾处理)，既高效又环保，真正实现垃圾处理全量化、减量化、资源化、无害化。“每天可处理垃圾500吨，年处理垃圾18万吨。特殊时期每天处理700—800吨垃圾。现在一块西瓜皮一个塑料袋都是钱。真是绿水青山，就是金山银山。”

需求导向下的中材国际环境公司，开始向“一个平台，两个服务提供商”转型。一方面通过聚焦自身优势发展“快供应链平台”，与合作伙伴各自发挥专长，达到一加一大于二的合作效果。通过中材国际设计的这套系统运营平台，为客户提供工艺、技术、设备和安装服务，完成最终垃圾的资源化利用，解决垃圾处理的最后一公里。另一方面通过整合自身资源打造“两个服务提供商”——物流解决方案服务提供商、处理系统的运营商，为生活垃圾、危废品等多领域的企业提供涵盖运输、仓储等全程解决方案。“不仅仅做垃圾处理，把环境治理等增值服务等各个环节串起来，提供全产业链的服务，集成服务是我们大企业的独特优势。”吴德厚说。目前中材国际环境公司已完成7条水泥窑协同处置生活垃圾生产线的设计与建设工作，配套的水泥熟料生产线单线能力均为5000t/d。其中，江苏溧阳和贵州三岔两个项目被工信部列入首批六个示范项目。“谁能够看到垃圾处理背后的故事和财富？”吴德厚笑着反问，“毫不夸张地说，公司现在把垃圾的故事讲得精彩，把垃圾的故事做得经典。往前推十年，谁会想到水泥窑和垃圾产生联系，做梦也联线不在一起，哎，现在成了现实，还大有可为，看来垃圾故事还要讲的更好更精彩，争取做一名‘垃圾王’。”

由“传统的水泥技术工程服务商”到“现代水泥工程服务集成商”再到“多元创新运营商”，中材国际的转型脚步正在加速。

中材国际转型的步伐还在深化。据透露，公司通过产业链整合和内部协同效应规整，已经把垃圾处理业务向纵深拓展，科学有序地向上下游延伸，可以打造以水泥窑处理生活垃圾为核心、适度多元、协同发展的废弃物处理产业生态圈。这一改革也有利于利用“一带一路”沿线优质资源，推动国家战略的落实。