新时代下地勘单位转型升级探析

狄让丽

【摘 要】党的十九大郑重宣示中国特色社会主义进入了新时代，我国的发展环境和条件都发生了新的变化，当然在新时代的环境之下我们也面临着新的社会主要矛盾，党的十九大报告中提出了很多新的思想观念，都与中央地勘企业的产业发展紧密相关，地勘单位应该重新审视竞争环境，采取措施，尽快突破产业发展的瓶颈，实现产业转型升级。

【关键词】新时代;地勘单位;转型升级;管理体系

在目前的大环境下，地勘单位如果按照传统模式发展已经不能完成其规定的任务目标了。因此，面对社会背景的变革、经济体制的挑战，地勘单位只有进行转型升级才能够促进自身的发展，顺应社会经济发展的要求，满足自身发展的需要，因此，探究地勘单位转型升级是其可持续发展的客观需求与必然选择。

一、地勘单位转型升级概述

1、地勘单位转型升级的动因

转型升级的内因来源于地勘单位的运营状况和发展追求，更主要的是外部竞争环境发生了重大变化，包括宏观形势、行业发展、市场竞争格局、体制机制的变化等方面：

（1）转型升级是落实国家加快转变经济发展方式要求的重大任务。 就地勘单位而言，必须加快转变找矿方式，实现向依靠科技进步、先进装备、提高劳动者素质、管理创新的方向转变;

（2）转型升级是保障国家矿产资源安全的重要保证，随着我国经济 的快速发展，对矿产资源的需求也在逐年增长，资源短缺愈加成为制约我国经济社会发展的瓶颈因素;

2、地勘单位转型升级的主要任务

地勘单位的转型升级主要包括产品优化、经营方式和科技研发三个方面的任务，以管理工作的、转型升级推动产业发展，以产业转型升级保障管理工作提升。

（1）提高产品以及施工水平的档次，不断的想高端发展。加快调整资源勘查方向，加快推进清洁高效能源矿产的勘探开发和煤炭地下气化技术研究，积极开展地下热水、浅层地温能、干热岩等不同类型地热资源的调查评价;扎实推进地质环境服务工作，加强地灾防治和矿山地质环境恢复治理。

（2）在经营方式上，实现从技术服务向投资运营发展。运用技术实力吸引相关资源要，在传统技术服务的基础上，增添相应要素的投入，增强发展的动能，由单纯某一阶段技术服务向融资、建设、运营综合服务的转变，探索新的赢利点。充分发挥地质勘查的技术优势，积极主动与相关企业开展合作，重点开发国家急需的紧缺矿种，推动从取得资源到形成资产的转化，实现资源优势到经济优势的转变;加大国际化经营力度，优先选择与国内大型矿业开发企业生产条件相似、矿产品生产配套齐全的项目作为突破口，实现境外投资的新突破。

（3）在科技研发上，实现产业创新与生产项目关键技术的突破。运用信息、网络等现代技术，推动生产、管理和营销模式变革，加快推进地质资料数字化，优化资源信息网络服务系统，提高地质信息资料综合利用率和社会化服务水平;加快地质环境保护与地质灾害防治技术研究，重点在水、土壤污染调查和修复技术集成等方面开展系统、全面和深入研究，继续开展地质环境监测技术方法、地面沉降、地面塌陷等地质灾害监测、预警、防治，矿山地质环境恢复治理技术研究与应用。

二、新时代地勘单位转型升级的关键

1、转变思想观念

思想决定出路。地勘单位要想在市场竞争中立足，就决不能还沉浸在传统事业单位身份优越感中还在以观望的态度，坐等矿业市场春天的到来，必须以“壮士断腕”的决心和毅力，从思想上摒弃传统“等靠要”的观念，深刻领悟供给侧结构调整背景下地勘单位全面深化改革的重要性，深刻认识当前地勘单位转型升级的必要性，充分判断未来市场对地质勘查的需求，主动出击，积极作为，投入到新常态下地勘单位的转型发展中来。

2、拓展服务对象

针对当前地勘单位主要产业布局在矿产勘查和地质钻（坑）探方面，服务领域较窄，抗市场风险能力较弱的状况，必须在服务对象上另辟蹊径应着力加强与政府部门的联系，在当前受国家关注度高、投资前景好的环境地质、灾害地质、生态地质等方面主动出击，寻找更多的合作空间，并尝试发展海外业务，申请地质援外项目，争取走出国门。

3、拓宽服务领域

树立“大地质、大生态、大服务”的理念，在服务能源保障上，顺应国家能源结构调整方向;顺应国家海洋经济发展战略需求，拓展海洋区域地质调查、海岸带综合地质调查等海洋资源地勘业务领域;在服务生态修复上，抓住国家生态文明建设的机遇;在地质灾害勘查治理、水土壤污染防治、矿山生态恢复治理、土地复垦等方面，主动对接，积极参与，形成新的经济增长点;在服务民生地质领域，紧扣国家新型工业化、城镇化、农业现代化和绿色化发展战略;在服务矿山生产建设上，加强矿山环境恢复治理、煤矿安全监测、煤矿水患调查、采空区积水探测、井下物探方面的服务沟通联系，认真分析研究，主动回访，验证准确率，提升服务质量和信誉。

4、培育发展新动能

遵循市场经济规律和企业发展规律，从市场需求出发，沿产业价值链深度调整，采用和推广新科技、新工艺、新设备、新材料，不断加快掌握产业链先进核心技术、提升产品附加值;拓展地下空间探测业务。加快推进由地下管线探测向地下空间探测技术拓展，推动由地下管线探测向管线检测、管线基础应用、智慧物联应用等业务延伸，搭建管线监控平台，实现管线运行自动化、智慧化监控，提供保证管线运行安全的系统方案。

5、不断优化资源配置

以相关业务产业链建设为主线，注重资源要素互补，推进产业协同，开展兼并收购和股权合作，补齐关键技术、核心资源、营销网络、市场品牌等方面短板，不断完善产业链建设，向价值链高端迈进，培育经济发展的新动力。

6、加强党建工作

坚持党的领导，不断加强和改进中央地勘企业党建工作，把党的政治优势和现代企业制度的优势结合起来，将政治优势转化为企业发展优势，不断提升企业的核心竞争力。

三、结束语

转型升级是地勘单位的一項艰巨的任务，也是巨大的挑战，更是关系地勘单位发展的战略性选择。地勘单位要统一思想，提高认识，增强紧迫性和责任感，以科学发展观为统领、以科技进步为支撑通过广大地勘职工共同的努力，为推动地勘单位转型升级作出新贡献。

【参考文献】

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[2]杨哲. 供给侧改革背景下的地勘单位转型升级路径探析[J]. 企业改革与管理（21）：200-201.

[3]李妍皎， 齐立巍， 胡志祥. 浅谈地勘单位转型升级的必要性及对策[J]. 世界有色金属， 2015（s1）：74-75.