基于价值链的电商企业营运资金管理的优化对策

李明聪

【摘 要】随着“互联网+”的发展，电子商务已经渗透到了市场经济的方方面面，企业开辟线上经营渠道已成为大势所趋。电商热潮下，企业投身其中增加了自身的竞争力也增加了营运资金管理的难度和风险。营运资金是建立在企业发展战略基础之上，为企业竞争力发展所服务的，企业的竞争基于价值链，而价值链最薄弱的环节就是营运资金。因此，本文从价值链的视角分析了电商企业营运资金管理问题，从而对我国电商企业及其他企业的营运资金管理提供借鉴与参考。

【关键词】价值链;电商企业;营运资金

电子商务的发展将市场带到了更加广阔的空间，企业之间的竞争也从传统的实体市场争夺拓展到了流量争夺、网络知名度等多个方面，这不仅仅是对企业自身竞争力的考验，也是对企业营运资金管理能力提出的难题。企业的营运资金是企业持续发展的必需条件，将价值链管理理论融入营运资金管理是从企业整体的价值链出发，以企业整体的、长期的发展为基础，从全局的方向把握资金配置情况，且将企业内外有机整合，促使资金管理价值达到最佳，在价值创造的过程，实现企业效益最大化。

一、价值链与电商企业营运资金管理的关联性

1.目标一致

从价值链理论的角度分析，企业实质上就是价值创造的成果，价值创造既有投入的过程也有产出的过程。在电子商务企业之中，企业最初的资金投入，自身推广就是价值的推动，企业与供应链之间的合作交易就是产品和服务的创造过程，企业与下游客户的交易则是价值之间的交换，整个过程完成了企业内部外部资源的整合，促进了企业价值的提高。电子商务企业对于自身资源的挖掘和对电子商务资源的整合非常重要，目标就是为了提升企业价值，这也是企业财务管理和营运资金管理的目标。

2.协同效应

在价值链管理理念之下，企业的内外资源要符合价值创造提升的目标，从外部资源来说是保证企业生产经营工作的开展，从内部资源的协调来说是为了使企业内部形成良好的管理秩序和财务管理环境。企业外部的价值链管理成果体现在企业与其他企业交流合作和业务范围的构建方面，拓展业务活动范围，加强企业之间的交流能够增长企业竞争力。企业内部的价值链管理成果体现在完善企业财务管理模式，优化配置内部资源提升企业的资金管理效率，也就是说价值链的管理能够使企业价值链和财务产生协同效应。

电子商务时代，市场从传统的实体走向网络，资源信息、市场信息的获取方式从串联分享走向并联，供应链的系统也从封闭走向开放。对于电子商务企业，更要重视价值链的管理，从全局出发，实现企业发展中的价值创造和提升。联动企业外部资源，整合自身内部资源，双向多方协作，减少企业的经营成本，缩短各个环节的时间周期，各个环节无缝衔接，加速资金周转，降低库存及积压成本，解决成本转嫁问题，企业自身的结构精简，提升管理效率，优化资金结构，并让企业在其中获得最大价值，提升企业竞争力，才能打开电商企业发展的全新大门。

二、基于价值链的电商企业营运资金管理存在的问题

1.基于价值链的营运资金管理体系不成熟

随着市场的发展和电商企业之间的竞争，越来越多的电商企业意识到自身价值链管理的重要性，在营运资金管理的问题上通常也采取了价值链管理的思想，然而在实际的管理之中，电商企业多以职能部门进行各个业务流程，各个环节的划分。部门和员工各自独立进行业务操作，这样的方式会造成各个环节、各个流程之间信息交流的障碍，且整个过程没有独立的监督人员，没有独立的人员或部门面向一线消费群体。在电商市场，网络流量和市场口碑需要依靠一线消费群体，企业自身的生产、制造部门沟通存在一定障碍，部门之间的合作关系不够密切，订单情况和产、购、销与一线市场割裂，导致了各个部门管理不够流畅，不利于财务部门形成快速、精准的信息决策。

2.采购环节资金占比较大

在长期的调查了解中，多数大型电商企业在采购环节的资金占用普遍较多，流动负债占比高。大量的流动负债占比增加了短期负债风险，这种负债也主要来源于对上游供应商的资金占用。这种对上游供应商的资金占用是电子商业企业的通病，电商企业依赖上游供应商，选择占用上游供应商的资金来缓解自身的营运资金压力。然而长期以往则会增加合作风险，对企业的信誉和供应稳定性都造成负面影响。若上游供应商无力承担长期的资金压力，则会增加企业的短期偿债压力，甚至导致供应链断裂，造成企业外部价值链的改变，极易出现财务危机。

3.营运资金的周转效率较低

大型电商企业的营运资金周转效率问题主要体现在存货管理和应收账款管理两个方面。存货管理方面，大型电商企业虽然有规模优势和管理优势，在存货周转方面有一定的规范性和先进性，然而电商企业经营范围广，产品的种类多，电商市场的更新换代速度更快，增加了产品的库存。在电商的供应商群体中，既有大型的供应商也有散户供应商，而电商的发展增加了散户供应商的数量，目前电商企业的库存管理系统却无法实现多种供应商与企业之间的信息实时互动，信息的不对称使得库存积压问题严重，占用企业的现金流;另一方面是应收账款管理，电商时代价格战成为企业之间竞争的主要方式之一，企业渴望销售业绩和网络流量，而以赊销的方式或者压榨利润的方式即使加了销量却也造成应收账款的比重增加，呆账、坏账风险高，应收账款的周转期也延长，这是电商企业不重视价值创造和增长的原因所致。

三、基于价值链的电商企业营运资金管理优化策略

1.完善电商企业基于价值链的营运资金管理系统

营运资金既有经营活动的资金也有企业理财的资金。从价值链的视角来分析，企业内部外部的价值链要融合，将价值链上所有的节点整合起来视为一个系统，在这个整体的系统之内协调优化各个业务流程，增强各个业务，各个环节的沟通效率。

外部价值链方面采购、生产、销售紧密结合，互相关联。信息流贯穿和循环于整个系统，业务流、物流、资金流得益于信息流的循环形成了集约化、整体化的管理，将企业自身、客户、供应商、分销商等联系成紧密的整体。内部价值链方面，各个部门，各个工作人员都要形成紧密的整体，资金管理不仅仅是财务管理部门的工作，更是企业所有相关部门的工作。在企业自身的信息管理系统的基础上要建立动态化的信息传输和沟通模式，使企业的购、产、销协调一致，各个部门之间资源实时共享，资金和人员能够合理分配。内部和外部的价值链整合，以市场为导向，提升用户的口碑度，建立自身的市场影响力，既控制了成本又提升了价值创造能力，优化了资金的结构。

2.优化采购业务，提升与供应商的合作能力

在采购环节方面，电商企业一方面要积极利用更新更准确的金融工具进行集团采购，降低采购成本，减少价格风险。另一方面也要减少采购环节的资金占用。积极与上游供应商合作，缩减掉采购到入库等流程，减少相关成本，直接进入存货管理，从而提升资金的利用效率。

3.加快营运资金的流转效率

在存货管理方面要与企业的信息化整合，存货管理接入企业的信息系统，实现价值链的统一，提升财务科学决策效率，同时科学整合物流资源，建立更加合理的配送模式，提高营运速度，提高资金管理能力。在应收账款管理方面，建立客户的信用评价档案，定期更新信息，其次将应收账款的管理纳入到销售考核，并完善激励机制，以避免坏账、呆账的出现，提升应收账款的管理效率，提升营运资金的运行效率。

四、结语

价值链是一种整体性、全局性的管理理念，将企业在经营发展过程中方方面面都进行了整合，站在战略的视角，关注企业内部的运作流程和外部的合作协调。在价值链的理念之下，企业营运资金管理要进行信息流、物流、业务流等多方面的整合，协调发展达到价值创造的目的，最终提升企业的竞争力。

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