如何做好新时代支部工作

刘金国

（胜利石油管理局临盘采油厂准备大队，山东 德州251507）

1 党支部概况

抽油机安装修理队党支部成立于1994年4月，有党员9人，主要担负着临盘采油厂8 个采油管理区、2200 余台抽油机的现场安装和修理服务任务。成立以来，带领全队干部职工32人共完成抽油机安装施工8000 余台次，维修各类型抽油机1800 余台，为采油厂盘活闲置资产9000 余万元，2006年起连续9年荣获胜利石油管理局“金牌队基层队”称号，2010年起连续7年被评为胜利石油管理局先进基层党组织。

多年来，该队党支部全体党员传承为民精神，以一把建队之初使用至今的20 磅大铁锤为队魂，打造“铁锤”文化，从严管理，攻坚破难，凝聚保油上产的安装铁军，立足保油上产的工作职责，把服务保障、夺油上产作为使命和荣耀，安全优质高效完成抽油机安装施工和修理工作，为临盘采油厂原油生产创造了优良业绩。

2 强化支部班子作风建设，发挥支部先锋引领作用

结合“两学一做”学习教育、“三转三创”主题活动，围绕采油厂严峻的生产形势和本队“保油上产”的工作职责，以“精细管理、降本增效、攻坚啃硬”为主线，党支部做出党员干部“脏活累活干在前、精细管理走在前、创新开拓冲在前”的承诺，班子成员强化“火车头”意识，严格自律、率先垂范，增强班子的凝聚力和战斗力。一是坚持“三会一课”制度，加强“两学一做”学习教育、强化干部教育管理，不断提高班子成员的团队进取意识和解决复杂问题的能力，二是在生产中发挥明白人和主心骨作用，积极带领职工创新创效，排除生产中存在的隐患和技术难题,带领全队干部职工完成各项生产经营任务。三是树立群众观念，增强廉洁勤政意识和民主意识。以强烈的政治责任感、饱满的工作热情、开拓创新的工作方法、求真务实的工作作风，全面提高基层班子建设。

3 建设支部“家文化”，凝聚“铁锤精神”，打造安装铁军

班组生产是该队生产组织的主要形式，该队现设有两个安装班和一个维修班。在长期的工作生活中，班组成员建立了深厚的感情，形成了细腻的工作程序，支部及时引导，把“家文化”分解成“铁的纪律”+“爱的管理”，在亲情管理的基础上实行标准化操作法，把朴素的工作感情汇聚成“克服一切困难”的团队合力，逐渐形成了“朴实厚重，表里如一，不畏艰险，攻坚啃硬，追求卓越”的铁锤精神。工作中切实加强民主管理、民主决策、民主监督，引导职工“知家事、议家情、创家政”，增强职工的归属感和干劲热情，形成了团结向上、积极进取的良好氛围，不断增强班组创造力、战斗力和执行力。施工中，党员干部积极解决生产难题，抢上急难险重任务，调配生产进度，发挥兵头将尾的主心骨作用；同志们强化协同意识和服从意识，群策群力，互谅互让，以队为家，各司其职，在配合生产中互相提醒，互相激励，避开一次次事故隐患，以平稳的心态迎接挑战和机遇，夯实了队伍建设基础。

4 树立“乙方”理念，解决工作思路问题，提升工作的超前性

本队平均每年要完成500 台次抽油机安装回收和100 台次的抽油机维修任务，抽油机型号厂家也多达20 余种，涉及备用机准备、井场道路落实、现场关系协调疏通等多个环节。工作中树立“乙方”理念、坚持“用户第一”的思想，对每项施工都本着“永远为用户着想”，为原油生产保驾护航。为此，本队提出以“抢生产提前量”为核心、坚持“当天任务当天完成，明天工作今天准备”的工作方针，建立了党员干部每天下午五点开生产碰头会的制度，总结本队当天的工作和安全生产情况，传达上级的生产会精神，安排第二天的工作，始终做到工作提前准备[3]。并时刻保持与采油厂生产办、管理区生产指挥中心等单位定期沟通，及时了解待投产、老井的生产参数，从库存抽油机的日常修配保养入手（如取出断头螺栓，焊接支架角铁，加注润滑油脂，组装平衡块等），提前准备好相应的备用机；通过这些烦琐细致的工作，尽可能缩短现场施工工作时间；该队还结合夏季施工特点，适时调整工作时间，安排党员带领施工班组和辅助生产人员提前上班，组织抽油机装车，避开高温时间完成工作，做到提前准备，提前出车，提前到位，提前完成，正点到位率和正点完成率连年达到100%。

5 树立“保原油生产就是保自己生存”理念，解决工作态度问题，提升工作的积极性

在油田改革发展和低油价的新形势下，职工最关心的是生存问题，该队先后隶属机修厂、凤凰集团、生产准备大队、综合大队、维修大队，历经多次机构改革，深刻体会到市场经济运作的艰辛，支部全体成员把原油生产作为自己生存的基础，千方百计地为原油生产提供保障。为此，党支部紧盯生产中质量－成本－工期－服务四个方面，以“三个积极”促进工作态度转变，凝聚成“特别能吃苦，特别能战斗，连续顽强作战”的工作作风，为一线原油生产保驾护航。一是积极提高施工质量和维修质量。按照ISO9000 标准，建立起先进的质量管理体系，从过程识别、过程细分、过程控制直至完工检验，实施抽油机安装修理的标准化作业施工。把技术标准、管理标准、工作标准有机结合起来，达到了生产和经营管理协调一致，保证抽油机安装修理质量合格率100%；二是积极开展降本增效，树立节约意识，为采油厂节约成本[4]。作为一支采油厂后勤保障队伍，肩负着保障前线采油设备正常运转的责任，同时也面临着自身发展的诸多困难。干部职工及时调整工作思路，主动出击，加大旧机回收修理力度，尽可能压缩成本支出。同时大力开展修旧利废和科技创新活动，对库存、待修、待报废抽油机摸底分类，执行通用件拆卸回收修复使用的措施，统筹合理地使用零配件，对旧配件、旧螺丝等，通过筛选、除锈、清洗、修复、再加工等手段，在保证质量的前提下再利用，充分发挥其效能。同时，在生产中明确“挖潜”到底“挖”什么，在多年节支降耗成效显著的基础上，还有哪些潜力可挖，为此，提出抓大不放小，实施“微”管理，提倡“微”效应，从细节入手，节约每一滴油、每一度电，经营每一元钱，持之以恒，涓涓细流汇成大效益。2019年以来，该队在工作中向“微”管理要效益，注重细节控制，推进量化考核，实行细节控制，精雕细刻，将节支降耗影响因素细分为效率、质量、安全、服务、材料、技术等各项指标控制点，逐点进行分析控制，重新认识原来被忽视的小事，杜绝粗放管理的低老坏现象，将各类型抽油机安装、修理所需的配件量化、标准化，规范了多带小配件的份额，配件出库时一件件计数，分门别类地保管存放；施工完毕归队后，对多带的配件当场清点入库，计入班组成本消耗考核，提高员工成本意识，避免浪费，使“节约再节约”的理念在全队成为自觉行为。一年来，单机修机成本下降6.52%，安装成本下降5.67%，使“践行严细实、全力创效益”不再是一句口号。三是积极推行服务承诺，完善服务体系。在“优质、快捷、规范、真诚”的服务理念的指引下，推出了抽油机安装修理“十有”服务承诺，即施工有告知，咨询有回复，安全有保障，操作有规范，修理有记录，保修有诚信，质量有交接，试运有调整，改进有创新，服务有真情。承诺的背后是全体职工开展品牌化经营服务，用诚信的服务、良好的信誉、热情的态度来树立单位的整体形象，确保服务水平在改进中攀升到更高的层次。

6 树立“名牌工程”理念，解决工作能力问题，提升工作的主动性

大力倡导实施“精品工作”，创建“名牌工程”，争做“明星职工”，提升职工的工作能力和进取意识。

一是把创建“名牌工程”工作与本单位的经营生产状况相结合。2017年以来，党支部继续在全队职工中推广“名牌工程”建设，把生产经营的各项指标进一步分解，列出“名牌工程”的具体标准，把“建名牌队伍、创名牌佳绩”作为考核班组、岗位工作成绩的重要标尺，使职工自觉维护“名牌”称号，精品工程不断涌现，生产主动性持续提升。

二是把职工培训与职工的个人素质、潜力、发展相结合。培训工作既注重职工技能的培训，也注重职工品德素质的培训，使职工的品质与本队的文化相符。深化“咱们工人有技术才能更有力量”，实施因材施教、因人而宜，在技师培训、职工岗位技能培训等多层次的职工教育体系中，尽量符合职工岗位、技能要求，充分挖掘职工潜在的能力[5]。

三是树立典型与本单位的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。进一步提高劳务派遣工、企业员工的工作热情，激励他们的干劲，在树立典型上有意识地向这些生产骨干倾斜，引导他们学以致用，岗位成才，通过评优树先的调节功能，优化人才结构，使人力资源得以最佳使用和发挥。

新时期新梦想，党支部全体党员将继续做到牢记责任和信任。全面加强自身建设，打造一支忠诚干净担当、为民务实清廉、奋发有为、锐意改革的党员干部队伍，努力把党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为创新优势、创效优势、发展优势，凝聚成推动发展的智慧力量，开创抽油机安装维修发展新局面，为采油厂提质增效持续发展做出最大贡献。团结带领全体干部员工，做一把攻坚啃硬的铁锤，服务一线，为采油厂持续稳定发展再立新功。

7 完善考核和激励机制，加强基层队伍的建设工作

随着社会主义市场经济的发展，基层组织还要根据新出现的问题和基层干部的现状，加强基层队伍建设。作为支部的一员，我们需要解放思想，改变观念，掌握工作的“切入点”。在提高认识的前提下，支部队员应提高“参与”意识，有效地将工作推进到具体工作，从根本上解决问题。作为一家石油公司，有必要在选拔和聘用人员方面倾向于技术骨干，但我们不能忽视其他岗位的选择和任命。只有肯定每位员工的成就，才能让他们看到自己的工作价值和个人前景。为了激发每个人的工作创造力，做好自己的工作，应从全面的角度评估对第一次评估的评估。不应仅仅因其工作能力或某些方面而被评为优秀，必须在党的工作中拥有否决权，每个党员都应该关注分支机构的工作。

8 大力推进基层支部工作抓好思想建设，扩大格局

基础设施单位的基础设施建设地点范围广泛，大部分人员忙于建设和生产线，人员经常动员起来。在强调生产，效率，安全和质量方面，分支机构的工作往往需要让位于工程建设的需要。组织活动难以组织。支部人员过于分散，管理比较困难，支部人员流动性较大，党支部组织结构经常发生变化，支部建工作不能持续有效进行，往往一些好的思想和建议往往在实施过程刚起步就结束。因此，要提高思想认识，必须把分支机构的工作放在市场经济中，并对其进行考验。分支机构所做的工作并未体现在效益上，但它反映了公司的凝聚力，反映了公司的文化氛围、企业形象。优秀的企业必须拥有优秀的企业文化，在市场竞争中能够保持不败的企业，必须有优秀的企业文化来支持。