企业财务管理存在的问题及对策——以生产型企业为例

南通市崇川区金树会计培训中心 孙茜

所谓生产型企业，是指对实务材料和产品进行加工并输出的经营性组织。生产型企业是创造和生产社会财富的主力军，是推动社会经济发展的重要力量，直接关系到国民经济的发展。随着市场环境不断发展和变化，生产型企业财务管理也暴露出了一些比较突出的问题，财务管理水平较低，这对企业进一步发展形成了较大阻力和障碍。因此，在新的市场发展形势下，生产型企业必须要高度重视财务管理问题，深入分析其背后原因，采取有针对性的应对措施。

随着全球一体化的不断发展，越来越多的企业开始认识到新的机会和挑战。生产型企业也是如此，其在面对新发展机会的同时，也面临着许多挑战和困难。例如，市场环境急剧变化引发竞争格局调整，或者企业内部管理面临着困境。生产型企业有其特殊性，其对实物产品进行加工产出成品并输出，与其他行业企业有较大的区别。从当前经济发展形势来看，生产型企业是国民经济的重要组成部分，其是国民经济发展的中坚力量，同时也将承担着更大的使命和责任。随着市场环境不断的发展变化，生产型企业内部也暴露出了一系列问题，例如财务管理就是一个比较尖锐的问题，它对企业资金周转和使用，内部经营决策等产生了较大的影响，直接制约着生产型企业的发展。

1 生产型企业的财务管理问题

1.1 财务信息不真实

生产型企业要加强财务数据管理，提高会计信息质量。财务信息是管理层决策的重要依据，直接关系到企业经营发展。因此，企业要保持良好的发展势头，必须要加强财务信息的管理，提高会计报表数据质量。在制定企业发展战略过程中，如果财务信息不够客观、全面，就会降低企业管理决策水平，从而造成经营损失。对于生产型企业来说，财务信息质量偏低主要表现在以下几个方面：一是企业资产、支出和收入数据与实际情况偏离较大，这是因为财务管理存在较大漏洞，导致内部发生各种贪腐问题；二是企业财务管理人员为了粉饰经营业绩，在编制财务报表的过程中，用虚假数据代替真实的数据，这是一种违法违规操作行为。更有甚者，有的企业还设置了两套财务报表，一套对外提供给投资者和监管部门，以用来误导外部利益相关者；另一套用于内部管理分析，为管理层提供参考依据；三是企业财务管理职责不强，财务管理制度存在诸多漏洞，财务管理人员在处理财务数据时，存在不负责、懈怠情绪，财务人员在编制会计科目和报表时，存在操作不规范的问题，这导致企业财务报表留下了诸多风险隐患。

1.2 生产型企业的财务管理制度不健全

在企业管理方面，生产型企业讨论最多的问题就是财务管理。从这里可以看出，建立一套完善的财务管理制度是企业可持续发展的重要基础和前提。从当前我国生产型企业实际经营情况来看，建立财务管理制度具有十分重要的现实意义。这主要体现在企业内部管理水平提升方面，建立成熟、完善的内部控制制度有利于提高企业财务管理水平，为管理层提供高质量的会计信息参考。总体来看，这可以提高企业资产管理水平，确保资产质量达标。内部控制制度的建立，有利于进一步规范企业财务管理，平衡企业内部管理利益关系，有效控制企业资金周转和使用，提高企业总体经营效率。但从实际情况来看，当前我国企业内部控制也暴露出了一系列突出的问题，例如在内部控制人员选择和使用方面，为了便于开展工作，通常直接由财务人员负责内部控制工作，这使得财务岗位存在职责不清、边界模糊的情况，无法保证企业内部财务管理独立性，内部控制也无法发挥应有的作用。因此，生产型企业必须要加强内部控制的建设，充分发挥内部控制的作用，最大程度地减少企业内部管理失误。

1.3 投资融资决策不规范

生产型企业在经营过程中，必然要进行投融资活动。这是保证企业实现长期可持续发展目标的重要前提。但是，从当前实际情况来看，生产型企业投融资风险高企，企业自身风险管理意识不强，不会利用财务管理手段来降低投融资风险，这导致企业在经营过程中遭受了巨大的风险损失。另外，一些生产型企业的投融资制度本身存在不合理之处，这使得企业在融资过程中出现各种决策失误和损失。

1.4 全面预算分析控制体系不健全

当前，国内许多生产型企业短期化经营思想和行为比较严重，这使得自身陷入到了一种高投入低产出的经营困境当中。具体而言，生产型企业为了追求高利润，在对购货方了解不够全面的前提下就与之签订销售合同，这导致企业发生坏账的风险大幅增大。长期下去，必然会对企业经营造成不良负面影响，高坏账率严重挤占了企业的流动性资金，导致企业经营效益低下。

2 生产型企业财务管理问题的对策

2.1 树立现代化的财务管理观念

生产型企业财务管理水平偏低，这是制约其发展的一个重要因素。企业要高度重视这方面的问题，首要任务就是引入现代财务管理理论和方法，坚持正确的财务管理理念和目标，根据自身经营实际情况做好财务管理规划，有效降低财务管理风险。其次，加强财务人员的监督和管理，提升财务管理人员风险意识，学会运用现代财务管理方法武装头脑，不断创新财务管理理念和方法，根据企业经营实际情况变化，灵活调整财务管理理念，强化风险管控意识，有效降低财务管理风险。在财务管理思想意识方面，企业领导要给予高度重视，要将财务管理作为一项重点工作来抓，营造良好的财务管理企业文化氛围，引导广大员工自觉参与财务风险管理。

2.2 制定长期的财务管理规划

生产型企业财务管理周期相对较长，这与其他行业企业有明显的区别。因此，生产型企业在进行财务管理活动时，必须要编制长期财务管理规划，从更长远的角度来布局企业财务管理工作，以科学的财务管理规划引领财务工作发展。长期财务规划效果在短期内是无法实现的，企业要做好打长久战的准备，根据目前经营情况制定短期财务管理规划，通过制定切实可行的短期规划来推动企业财务管理战略的实现，充分发挥财务管理提升企业竞争力的作用，夯实企业长期发展基础。从长期财务管理规划发展来看，不仅可以为生产型企业开展经营活动提供正确的指引，还可以为企业制定产品竞争策略、市场营销方案提供可靠的参考依据，为企业开展预算管理提供宏观指引，推动企业经营效益发展。

2.3 改善财务管理，做好投融资工作

一直以来，国内不少生产型企业都面临着融资难、投资难的问题，加上企业自身投融资决策水平不高，这使得生产型企业在投融资领域遇到了较大的阻力和挑战，直接限制了企业的长期发展。因此，生产型企业要尽快扭转当前不利局面，不断提高财务管理水平，制定科学的财务管理规划和制度，为企业决策提供准确的财务参考依据，切实发挥财务管理提升企业决策水平的作用。通过科学规划财务管理来促进企业经营预算发展，有效盘活企业固定资产，提高投入—产出效益。

2.4 加强财务信息质量控制

随着市场竞争不断加剧，越来越多的生产型企业开始重视财务管理工作，这也对财务信息质量提出了更高的要求。企业在开展财务管理活动过程中，也会暴露出一系列的问题，比较合理的方法就是严格审核财务信息和数据，确保财务信息能够准确反映出企业实际经营情况，为企业管理层决策提供可靠依据。对企业来说，高质量的财务信息能够为编制长期发展规划、正确的预算提供有益参考，确保企业各项经营活动在科学管理之下进行，最大程度地降低企业经营成本。因此，从企业管理角度来看，企业要建立科学、完善的财务信息收集和分析制度，切实提高财务信息质量，为企业开展经营活动提供有益参考。

3 结语

综上所述，随着市场竞争不断加剧，生产型企业的作用和地位日益凸显。但是其在经营过程中也暴露出了更多的问题，这对生产型企业的发展形成了巨大的挑战和阻力，财务管理问题更是一个突出的问题。财务管理是企业管理的重要工作，建立科学、规范的财务管理制度有利于提高生产型企业管理水平和决策科学性，不断优化企业实现长期可持续发展目标的环境，夯实企业战略实现基础，不断提高企业综合经营效益。