冶金机械设备管理的研究

朱亮 李景宏

新疆锦绣资源咨询有限公司

通常情况下，国家实力同冶金行业之间存在一定的关联性。而冶金行业工作效率同企业所用设备的工作效率之间有密切的关系，这就对设备管理工作提出较高的要求。行之有效且合理科学的设备管理方法，能够延长设备的使用时间，保证设备的工作效率，从而减少企业在设备方面投入的成本，并避免出现影响工程效率的现象。故而，如何建立一套确实可行的机械设备管理制度便成为企业需要考虑的问题。

一、我国目前冶金机械设备管理工作存在的问题

（一）企业缺乏设备管理观念

基于冶金行业的高速发展以及冶金技术软件优化，冶金机械设备的管理方法以及管理水平均有明显进步，但企业管理层在冶金机械设备管理理念方面依旧存在落后的问题，反而与当前企业发展水平之间不相符。不仅是管理层，还是基层员工，都缺乏冶金机械设备管理观念，导致冶金机械设备管理方面存在不合理、不到位以及不完善的问题，使得冶金企业在冶金机械设备方面投入的成本不断增加，而设备也无法得到合理运用的现象，甚至阻碍冶金企业各项工作的顺利开展，严重影响了生产成本的控制。

（二）冶金机械设备管理结构不健全

冶金机械设备当前的管理结构存在不科学的问题，于施工力度、规划与设备结构设计等多个方面管理相对简易。冶金企业的最终目标是盈利，所以实际施工期间往往容易出现新旧设备同时运用的现象，甚至整合运用的现象，这种新旧设备混合使用的方式不仅不利于企业设备的维护，甚至可能大幅缩减冶金机械设备的使用寿命，不仅没有为企业节省成本，反而损耗了企业在人力、物力以及财力方面投入的成本。另外，许多冶金企业于设备管理工作之中并没有明确管理主体、维修主体以及生产主体之间的责任，导致设备运用后期，设备管理以及养护出现问题之后，三方主体相互推卸责任。

二、冶金机械设备管理运用创新战略

（一）明确冶金机械设备管理观念

冶金机械设备管理首要工作是提高管理层以及基层员工设备管理意识，只有管理层人员与基层员工具备冶金机械设备管理意识，才能保证管理工作的质量。建议企业领导层定期组织培训，重点培训管理层以及基层员工，尤其针对直接负责设备管理的部门以及管理基层人员，要求其明确设备管理的重要性。同时邀请专家开办讲座，向管理人员与工作人员介绍设备保养以及管理技术以及注意的要点，从而提高设备管理工作的质量。同时，企业需提高设备使用员工的设备保护意识，在设备之上标明操作注意事项，指导员工正确运用设备，以降低设备磨损，从而延长设备的使用时间。不仅如此，企业还需在仓库、生产车间内张贴冶金机械设备保护标语，以帮助员工树立正确的冶金机械设备管理观念。不仅如此，企业还需加强冶金机械设备管理与创新能力，企业需积极引入国外发达国家设备的管理理念以及技术方案，积极开展管理创新，于管理理念、生产技术以及生产理念等多个方面转化自身思维方法，持续更新自身管理意识以及思想。同时也鼓励冶金机械设备管理人员不断开展生产发展以及管理方法与理念的创新培训，引导员工抛弃原本管理模式，积极创新管理方式与方法，进而达到促进冶金机械设备管理创新的发展，提高冶金企业与行业之中的竞争能力的目的。

（二）强化针对设备前期与后期的管理

企业为了减少冶金机械设备后期养护方面投入的成本，便需要加强针对设备的前期管理。在前期选购产品时间，企业便需要选择那些质量优秀、性能良好以及安全性可以保障冶金机械设备，并充分评估设备本身的经济性、实效以及可靠程度，企业在前期即针对设备予以科学的经济投入以及运用，能够大幅减少自身在冶金机械设备发展以及运营方面投入的成本。另外，企业还需加强关于冶金机械设备后期的管理以及养护，冶金机械设备管理人员与运用人员需按照要求组装或是使用设备，同时结合设备实际情况开展润滑保养，以此延长设备的使用寿命。不仅如此，企业需进一步明确维修方、管理方以及设备供应商三方主体各自的责任，设备供应商需提供高质量设备，并严格依照有关的安装要求与程序安装设备，维修方则需要定期对设备进行评估，判断其安全性、可靠性，并对设备进行润滑工作，若发现设备运行存在问题，也需要及时予以修复与养护。管理方则必须构建且不断健全管理制度。本文建议企业构建关于冶金机械设备的动态跟踪体系。企业在设备进场、管理以及养护各个环节中均建立清除且详细的跟踪记录，记录各个环节中设备的状态，以明确各个环节各个主体是否履行其工作，一旦发现问题，可以及时追究相应主体的责任。同时构建动态跟踪体系，明晰安全生产的需要标准并严格落实，如此才能保障在各个生产环节之中，设备以及工作人员的安全。如此一来，通过加强前期以及后期关于设备的管理，方可提高冶金机械设备的工作效率，并保证所生产产品的质量，以符合消费者需要。

结束语：冶金机械设备是冶金企业完成各项工作必不可少的工具，直接关系到企业生产经营工作的质量。确保设备运营的稳定性与可靠性，可以为冶金企业生产提供必要生产力，以满足企业生产与经营的实际需求，也是设备管理的重要责任。为此，企业应明确当前设备管理工作方面存在的问题，积极提高企业管理层与基层员工的设备管理观念，并不断创新观念，同时加强针对前期以及后期冶金机械设备管理工作力度，方能提升企业设备管理水平，进而提高企业在行业之中的综合竞争能力。