女性管理者的工作-家庭平衡对策建议

陆露 张唯唯

贵州财经大学工商学院

随着我国政治、文化、教育等各方面的高速发展，使得越来越多的女性逐渐摆脱“男主外、女主内”的传统家庭分工模式从而步入社会职场。此外，不少知识女性在职场生涯中逐步走上管理岗位，在职场中占据了不可小觑的地位。然而女性管理者是职业女性群体中较为特殊的一部分，她们既要在职场上追求自身发展，承担相应的社会工作责任；又要担负家庭对女性的期望，扮演好贤妻良母的角色。因此，女性管理者在职场上虽然获得了认可，但随之而来的是其在扮演这种“双重角色”时更容易面临工作-家庭冲突。由于工作及生活的“双面性”及两者之间的角色转换带给了女性管理者日益增多的工作-家庭平衡矛盾，因此本文将针对如何实现女性管理者的工作-家庭平衡问题提出管理对策和建议，以期能帮助女性管理者减少工作-家庭冲突。

一、培育工作家庭文化

工作-家庭文化概念主要阐述的是组织价值观对员工平衡工作家庭关系的支持及对员工家庭需求重要性的理解。基于女性管理者对组织的贡献以及其更容易遭受工作-家庭冲突的群体特征而言，企业组织更应该积极的培育工作家庭文化，重视平衡女性管理者的工作-家庭冲突，完善女性管理者工作家庭平衡的文化制度。

二、时间管理策略

造成女性管理者工作家庭冲突的主要根源是其要用有限的时间和精力同时兼顾自身的管理职责和家庭需要。时间管理策略通过设定工作目标和优先顺序,将它们按重要性进行先后排序而在不同的时间段完成重要性不等的工作。简而言之，组织根据自身的业务特点实施相应的时间管理策略可以在一定程度上调节女性管理者工作-家庭的冲突与紧张现状。

三、工作分享制

工作分享的原理是减少个体原先的所承担的工作量，按照技能水平和薪酬水平分配给两个人完成。分享者可以交换工作时间并互补，从而满足个体的家庭需要。这种工作安排对于女性管理者而言，既满足了她们照顾家庭的需求，又为其减轻了一定程度上的压力与冲突，以促进其工作-家庭平衡。

四、弹性工作制度

企业可以根据自身现实条件设计灵活的工作制度，以适应女性管理者的工作家庭平衡策略。（1）核心时间与弹性时间相结合，即基于工作对女性管理者的工作时间进行合理再设计。如一天的工作时间由所规定的核心时间（一般为5-6个小时）和核心时间两头的弹性时间所组成，核心时间外员工可以自由选择工作的具体时间。（2）压缩工作制，即通过对工作时间的压缩，将每周同等的工作任务在3-4天内完成，剩余的时间由其自行处理。利用弹性工作时间的灵活性，可以使女性管理者更妥当地安排自己的家庭生活。此外，弹性的工作地点也可以是组织实施弹性工作制度的一个方面。企业可以为女性管理者提供远程通讯办公的便利，灵活的办公地点也能在一定程度上缓解工作-家庭冲突。

五、家庭照顾福利措施

女性管理者将大部分有限的时间和精力投入工作从而无法满足家庭需要是造成她们工作-家庭不平衡的主要原因。因此，组织为女性管理者提供家庭照顾福利措施可以极大的平衡其工作-家庭冲突。例如提供儿童教育中心、相关信息咨询服务、以及建立儿童、老人日托中心等。