张子华 青岛市即墨区环秀街道办事处
前言:随着科学技术的不断发展,当前大数据技术已经进入到一个成熟阶段,大数据技术的成熟将意味着其对社会发展、企业经营的贡献价值会进一步提升,在此背景下,事业单位发展必须要重视大数据的价值作用,而作为事业单位发展中的一部分,人力资源绩效管理工作更是应该身先士卒,加快推进对大数据技术的应用,并在此基础上实现进一步的突破与创新,从而确保事业单位人力资源绩效管理的先进性与科学性,才能够助推事业单位更好的发展。
(一)提升事业单位人员整体水平。人力资源绩效管理是事业单位人力资源管理中的重要内容,如果说人力资源招聘使事业单位选材的基础,那么人力资源绩效管理就是事业单位人才作用发挥的基础。事业单位通过实施人力资源绩效管理可以有针对性的根据单位发展需要,人才状况等制定出完善的考核方案,以此来不断提高事业单位职工的工作能力,其次:事业单位通过人力资源绩效管理的激励作用,可以不断提高单位内部人员对工作的积极性与热情。最后:人力资源绩效管理会进一步规范本单位职工的工作要求、工作内容,使得事业单位员工为了满足工作需要与考核要求会从主观不断提高自我的能力水平、服务态度、学习精神等。
(二)有利于提升事业单位工作效率、服务水平。事业单位作为重要的政府职能机构,在上其要对政府负责,在下其要对社会民众负责。在我国,在事业单位任职被认为是“铁饭碗”,所以使得很多事业单位人员也形成了这种错误思想,在这种错误思想下,很多事业单位人员在工作中都存在工作不积极、服务不热情的问题,这也是一直以来社会民众对事业单位建设管理中存在的最大的一个意见。中国政府也意识到了这个问题的严重性,近年来加快了对事业单位的建设与改造,而实施人力资源绩效管理便是其中较为有效的一种方法,可以提升公务人员的工作态度、服务热情。
(一)事业单位人力资源绩效管理体系落后。随着时代与科技的不断发展,人力资源管理理论与技术在不断发展,这推动了人力资源管理的新发展,因此,事业单位的人力资源绩效管理也应该与时俱进,积极进行模式创新才对。但当前很多事业单位却仍然沿用老套的人力资源绩效管理模式与手段,从而导致单位的人力资源绩效管理体系与现代社会发展不匹配,从而无法高效的发挥出人力资源绩效管理的作用价值来。
(二)绩效考核机制有待完善。当前很多事业单位并未根据发展的需要而对人力资源绩效考核进行优化和升级,从而导致事业单位的人力资源绩效考核机制不完善。还存在人力资源绩效考核目标不明确、人力资源绩效考核技术落后、人力资源绩效考核激励作用不明显。如:在一些事业单位中,在执行人力资源绩效考核时并未根据单位发展的实际状况来制定考核目标,对考核存在无序性及随意性。
(三)事业单位人力资源绩效管理技术水平低。随着信息化的不断发展,信息化技术在社会发展中的贡献力量再不断提高,信息技术也逐渐成为新时期社会发展的代名词。但一些事业单位的绩效管理却忽视大数据的重要价值,在人力资源绩效管理方法老套,从而与新发展、新需要格格不入,不仅会降低其工作效率,还会降低工作质量,还有的事业单位缺少对信息化风险的认识,导致事业单位人力资源绩效数据风险隐患较大。
(一)构建人力资源绩效管理信息平台。事业单位人力资源绩效管理创新发展必须要与时代发展要求相一致,而当前中国社会的发展是以技术力量、科技力量为主,因此,要不断强化事业单位人力资源绩效管理的技术水平,构建完善的人力资源绩效管理平台。通过人力资源绩效管理信息平台中的大数据技术来加快对单位人力资源人员变动数据、人力资源质量数据、人力资源考核数据的分析。
(二)构建完善的人力资源绩效考核机制。首先:明确本单位绩效考核的目标,要深入分析单位员工的心理,并积极采纳员工建议,从而制定出符合单位员工需要的绩效考核目标。其次:绩效考核内容设定要符合单位发展现状以及员工需要,并保证绩效考核结果的真实性,还要保证绩效考核的灵活性与弹性,要做到根据发展需要、环境机制变化等来灵活的调整考核方案,从而保证其科学性。
(三)创新人力资源绩效管理方法。面对老套的人力资源绩效管理方法,事业单位要加快对其的创新与优化速度,这是保障其先进性的客观需要,同时也是体现创新价值的重要要求。事业单位人力资源绩效管理要从管理队伍、技术运用、管理方法等多个角度来进行人力资源绩效管理的创新,从而不断丰富单位的人力资源绩效管理体系。如:事业单位人力资源绩效管理可以通过运用全视角考评的方法来达到绩效管理需要,通过全视角考评方法全面掌握全视角考评。创新事业单位绩效管理方法可以采用全视角的手段,全面掌握上下级、同事之间的关系,从而使得事业单位人力资源绩效考评以及角度更加系统。
结语:大数据背景下,事业单位的人力资源绩效管理需要强化对大数据技术的运用,还要做好对人力资源管理信息数据的安全保护工作,避免单位绩效管理出现信息数据泄露、盗取的情况,以技术发展为根本推动人力资源绩效管理的不断前进。