现代企业经济管理存在的问题和优化建议

王华 中国船舶重工集团公司第703研究所

前言：社会经济不断发展下，企业也面临着市场越来越激烈的竞争环境，所以企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就应该不断提升自身内部运行机制，而经济管理作为整个企业的核心，直接掌控整个企业的经济财务权力，对企业未来的发展有着重要影响，因此，企业应该加大对经济管理的重视力度，从根本上提升企业经济流动效率，促使企业经济效益最大化。

一、现代企业经济管理存在的问题

（一）现代企业组织机构存在不完善问题

就当前我国现代企业运营现状而言，很多企业内部组织结构在分工上都会存在或多或少的问题，因企业在组织结构上的分工存在不清晰情况，就会使得企业中员工与员工之间在实际工作时出现责任不明的情况，这种情况也就导致企业资源浪费的现象发生，打消员工在企业工作时的积极性，这不利于企业未来发展，基于此，需要企业结合自身实际，合理分配组织结构，明确工作职责范围，才能更好促进现代企业发展。

（二）现代企业经济管理理念有待提升

就当前我国现代企业发展实际情况而言，在政府政策以及工商管理两者共同引导背景下，现代企业的经济管理也逐渐朝向扩大化方向发展，但其中还是存在部分企业采用以往传统的经济管理模式，使得现代企业在发展过程中缺乏相应的创新能力，现代企业经济管理理念需要进一步提升。近年我国经济体制不断深化和改革，逐渐朝向市场经济的方向进行发展，与此同时，各大企业在市场中的竞争也日益激烈，在当前市场经济发展新背景下，经济体系的发展也逐渐朝向国际化进行，企业之间综合实力也逐渐成为其在市场发展中的根本所在，企业应该学会如何利用或整合有限资源，寻求更多的合作机会，以此来实现有限资源与企业内部需要两者之间的互补，另外现代企业中各个部门还应该加强管理工作上的交流，这对于企业的长远发展有现实性意义。此外现代企业在经济管理过程中过于注重当下的利益，对企业未来的发展方向缺乏大局观，而且对发展过程中存在危机、竞争方面也缺乏相应的意识，企业中部门与部门之间也存在交流意识缺乏问题，以上都是当前现代企业在进行经济管理中存在的通病，同时也在一定程度上体现出现代企业经济管理理念落后。

（三）没有明确现代企业经济管理职责

就现代企业经济管理实际来看，很多时候企业中并不是缺乏专业性的人才进行经济管理，而是在工作过程中相关制度在其中的制约，使得人才没有在实际工作中发挥自身的专业能力，企业经济管理工作因此没有得到实质性的进步，这也就从侧面体现出现代企业在制度管理方面存在问题，企业中部门与部门之间存在争斗情况，没有交流合作方面的工作意识，员工职责不清晰，企业中相关责任体系落实不到位等等问题，以上情况都在很大程度上影响企业的未来发展，人才的能力没有充分发挥出来，使得企业在进行经济管理时没有发挥应有的管理成效，阻碍企业的良好发展[1]。

二、针对现代企业经济管理存在问题的优化建议

（一）完善企业管理制度

企业经济管理过程中，首先，要结合企业自身实际情况，制定符合当前企业发展实际经济管理体系，明确企业在经济管理过程中的所有操作程序，为企业在实施具体活动时提供活动指导文件；其次，对于企业各部门的预算审核、核算等流程提出具体要求，确保企业各部门需要的各项预算或结算的凭证数据，进一步规范企业其它部门在财务活动中的具体要求，促使财务管理工作更加便捷化；再次，企业财务管理部分应该明确各项工作要求，以及工作中需要完成的各项任务，针对各项工作任务制定相应操作规范流程，以此推进企业财务管理工作的规范化，防止出现不法人员违规操作情况发生，将财务工作落实到个人，责任也落实到个人，做到相关工作都有相关负责人管理，保证企业财务工作有序性，有效避免企业工作中出现交织等问题；最后，针对企业在实际经济管理中出现的问题以及工作要求进行分析，制定相应的制度规范要求，其中要明确企业经济管理部门工作者的具体工作内容以及工作目标，从根本上保证企业工作者对企业管理的工作质量，从而进一步提升企业工作的整体质量，只有在企业中建立合理的规范体系，明确企业员工的各项工作职责，才能从根本上避免企业经济管理工作出现问题[2]。

（二）创新企业管理理念

企业要想促进自身的经济发展，就需要在积极转变自身经济管理理念，创新新的管理方式，使其在市场经济发展中具有综合实力竞争力，才能够从根本上更好推进企业未来经济发展。企业在创新自身经济管理理念的过程中，将信息技术融入企业经济管理中，迎合时代发展趋势，一方面，可以使企业工作者将工作内容简化，减轻自身的工作压力，另一方面，使企业的各项工作更加公开透明化。企业在经济管理中，应当积极针对管理工作者的工作进行创新，积极听取企业经济管理人员的意见以及对企业管理模式的想法等，结合企业实际创新企业管理模式，使企业管理模式更加人性化发展，符合企业工作者的工作需求，有效减少企业在管理过程中出现的不合理等各种问题发生，从根本上提高企业管理成效。另外，企业还可以建立符合企业文化的管理以及奖罚制度，对于表现优秀员工给予一定的奖励等，促使员工在企业今后的发展中更好的服务企业，进一步提升企业工作人员工作质量，以及工作积极性，从而带动整个企业经济管理的工作效率。

（三）强化企业内控管理

企业要想完善自身经济管理体系，就必须有适合自身发展的内控监督管理方式，只有合理的内部控制管理才能够有效促进企业经济管理的创新，因此，企业首先必须强化内部控制管理，来应对市场环境对企业带来的各种风险，其中包括会计管理、财务管理等。具体来说，企业财务管理部门必须建立以预算作为管理基础，对企业中各项生产经营活动进行实时有效监督，确保企业在生产经营中稳定有序运行，避免出现企业部分部门私自设置小金库等行为。这就说明只有建立科学合理的内部控制监管体系，才能够保障企业经济管理体制的顺利实施，从而推动企业在社会市场发展中的前进脚步。因此，通过施行合理有效的内部控制管理，企业才能应对未来严峻市场所面临的风险，提升自身竞争综合实力[3]。

三、结束语

综上所述，现代企业在发展过程中，如何做好经济管理方面的工作，是企业在长期发展过程中必须面对的一项问题。在经济管理过程中，企业应该结合自身实际存在的问题采取相应的措施进行改善，除此之外，企业管理层以及经理层也应该对经济管理不断学习和积累，探究符合企业发展的新型经济管理模式，结合当前时代现代企业经济管理特征，进一步改善自身企业的管理体制，使其逐渐朝向规范化、制度化的方向发展，促进现代企业未来可持续发展。