现代企业制度下企业成本管理问题研究

李婷 中国联合网络通信有限公司临沂市分公司

前言：在市场经济环境当中，企业的经营管理，需要遵循现代企业制度，以法律为依托，优化资源配置，规范市场交易行为，进而为企业的运营与发展提供支持。企业的成本管理工作，主要涉及到财务活动，通过精细、准确的经济核算，有效控制财务支出，保障成本消耗的合理性，并获得预期的收益。在企业运营过程中，需要采用科学的成本管理办法，以增产节支为目标，保障成本投入的可行性，并创造更高的经济价值。

一、企业运营中的成本管理问题

企业的运营管理工作，主要围绕着经济发展与增长进行。对于企业经济发展情况的衡量与评估，既要关注企业生产经营所创造的经济效益，也要考虑其中的成本消耗。成本管理工作的开展，则是为了降低消耗，进而为提升经济效益提供支持。因此，在企业的经营管理工作中，需要以成本管理作为基础环节，应该进一步提升企业的成本核算水平，同时需要掌握准确的成本信息。但是在企业成本管理的实际工作中，还存在着诸多问题，主要体现在理念、方式和管理机制等方面，具体如下：

（一）片面、局限的管理理念

在部分企业的经营管理工作中，管理人员对于成本管理的认识不足，往往局限于财务管理，未能与企业的各项运营活动联系起来，没有给予足够的重视。而在企业的各个部门、岗位的工作中，均会涉及到成本问题。在成本管理工作的衔接上，各个部门、岗位之间处于闭塞的状态，缺乏沟通和交流。企业在创造与获取更高经济效益的过程中，成本控制是不可忽视内容，需要改变落后管理观念落后，认识到成本管理在企业运营中的功能、作用，科学、合理的予以利用[1]。

（二）落后的管理方式

由于成本管理理念的局限性和片面性，成本管理工作的执行和落实不到位，管理方式较为落后。在生产运营前期（项目规划和研发），没能做好成本预算工作。而在生产运营的后期（营销）工作中，没有持续进行成本消耗的跟踪。该过程中，难以获得完整的成本数据。另外，在传统的管理模式下，管理人员无法及时、准确的获取市场信息，了解市场情况，显然不利于经济项目的规划和研发，进而影响到成本的投放。

（三）不完善的管理机制

在现代企业制度下，需要针对企业的成本管理，制定科学、完善的规程，为成本管理提供规范化的指导。但是在部分企业的内部管理工作中，缺乏完善的成本管理机制，负责成本管理工作的部门，其职责局限于成本的核算与记录，成本评估、决策等工作未能执行到位，并缺乏科学的管控，难以满足现代企业经营、发展的需求，违背了现代企业制度。

二、现代企业制度下的企业成本管理对策

（一）管理理念的转变与创新

在现代企业的成本管理工作中，需要转变传统的管理理念和思维，能够认识到成本产生于产品的设计规划、生产运营以及营销等环节，而不是局限于生产运营之中。企业的成本管理，应该由专业的管理人才负责。管理人员需要具体了解成本管理在企业运营、发展中的功能和作用，以增加经济效益和降低成本消耗为目标，制定科学的管理决策，有条不紊的展开成本预算、核算、记录、评估等工作，进而为成本投放与控制做出正确的决策。定期进行考核与培训，其目的是为了强化管理人员的成本管理意识，学习科学、先进管理理念。在工作实践中，可以不断总结和归纳经验，持续予以改进。结合企业运营管理的现状，考虑到企业未来的发展规划，适时的进行管理理念的创新，紧跟时代脚步，可以有效提升企业的成本管理水平。

（二）成本管理方式的改进和优化

基于创新的成本管理理念，改进和优化成本管理方式，进而提高成本管理质量。收集相关资料，调查走访企业，了解其成本管理方式，学习先进经验。结合企业自身情况，合理予以应用。实施精益设计成本管理，重视产品规划、开发阶段的成本控制。在产品设计的过程中，需要对开发成本进行预估。了解当前的市场环境和经济形势，预测销售价格。设定成本预算的目标值。然后根据目标成本，加强对产品开发、生产运营以及营销等环节的成本控制[2]。

将信息技术应用于企业成本管理工作中，能够更加高效、准确的完成成本预算、核算、记录以及评估等工作，能够在有限的人力资源条件下，有效提升成本管理工作的工作效率和工作质量。在管理人员的培训过程中，信息技术的学习十分重要。湖北信通通信有限公司在成本管理工作中，建设TMS运输管理系统操作系统，实现对合同管理、物资管理、设备管理等工作的信息化管控，加强对经济类业务的风险管理。同时用于企业经济效益分析，对于人力成本、运营管理成本进行科学、精准的预估，进而科学、合理的进行规划。

（三）建立完善的管理机制

企业应该基于现代企业制度，专门设立成本管理部门，形成完善的组织框架，合理进行人力资源配置，明确管理人员在成本核算、记录、评估等方面的工作职责。在成本管理部门的组织、协调下，其他部门能够围绕着成本管理问题进行沟通和协作，并与企业运营管理紧密联系起来。准确评估成本预算，严格监督成本消耗，持续进行成本跟踪，确保成本的合理投放。

结论：综上所述，在现代企业制度下，提升企业的成本管理质量，对于企业的经营发展有着积极影响。现阶段的企业成本管理工作中，存在着管理理念局限、管理方式落后以及管理机制不完善等问题，有针对性的予以改进。在成本管理方面，采取科学、有效的对策，通过成本的有效控制，提升企业的经济效益。