刍议企业固定资产管理中存在的问题及对策

胡正茂 恒大地产集团太原有限公司

一、企业固定资产管理主要内容及特性

固定资产管理通常以核算为主，指企业的各个阶段针对固定资产的数量、价值等数据进行统计以及登记的行为。由于企业规模扩张往往伴随着固定资产的大量采购，而企业所拥有的固定资产种类繁杂，只有通过系统的资产管理方式来提升固定资产的运用效率。但是在针对固定资产进行核算以及管理时，其并不同于其他资产的核算，还需要考虑资产折旧的形式，因此固定资产的管理需要财务部门作为主导，其他各部门协同配合才能够发挥出效用。

二、企业固定资产管理现状及缺陷

（一）固定资产管理缺乏规范化的制度

目前企业固定资产管理制度建设方面比较滞后，并没有形成规范化的制度，直接阻碍固定资产管理工作的具体落实。因此许多企业的固定资产管理工作基本上是由财务部门身兼数完成，不仅需要负责采购工作，同时需要针对固定资产进行登记、验收以及报销等工作。此外企业在针对固定资产与物资登记的清点时，往往存在不相符合的情况，使得物资核实工作更多是形式，没有实际意义。从整体上看就是由于缺乏规范化的固定资产管理制度从而变得较为混乱，而且无法进行有效的监管。另外企业的财务部门与物资管理部门缺乏深入沟通，没有就固定资产管理问题进行讨论，更不要说形成具有协同作用的联合部门进行固定资产的管理。如果没有进行有效的固定资产核算工作，就会使得企业进行资产管理时出现漏算、错算等情况。尤其是对于各个岗位所配置的固定资产具有较高的流动性，容易形成固定资产随着人员调动而调动的情况，不利于固定资产的核算统计。

（二）固定资产存在闲置或流失的问题

企业进行固定资产管理从某种程度上就是为了解决固定资产闲置或流失的问题，但是由于企业缺乏有效的固定资产管理，很难解决该问题。主要体现在企业对于固定资产的财务情况审计过于松懈，对应固定资产的审核评估也缺乏科学性，只会增加企业固定资产管理成本。而且加上企业对于自身的“家底”缺乏了解，往往原先的固定资产并没有结束寿命，但是由于找不到流转部门，就会直接申报购置新的固定资产，直接形成固定资产浪费的情况。还有就是对于固定资产的报销流程没有进行严格的规定，报销流程过于简单，审批过于松懈，直接给某些运用职务之便的人埋下贪污的“污染”，直接造成企业固定资产的流失。

（三）固定资产核算水平不高

企业固定资产核算水平与其他工作相比较来看，固定资产核算存在较大的提升空间，尤其是针对固定资产价格评估需要进行增强。企业在针对转移扩建固定资产的环节并没有结合固定资产管理机制将其增添到固定资产价值统计当中。而且固定资产核算人员综合素质不足以支撑固定资产管理制度的落实，许多固定资产核算技术无法进行应用。主要的问题就体现在固定资产管理专业人才的缺乏，人才是企业任何管理环节顺利执行的重要保障，缺乏专业的固定资产核算人才就没有办法为企业的固定资产提供客观、科学的总体估值，也就不利于企业进行固定资产资源的配置，无法有效的提升固定资产管理效率。

三、提升企业固定资产管理水平的对策

（一）树立固定资产管理理念

企业需要积极的宣传固定资产管理理念，从内部形成固定资产节约使用的文化氛围，也是为固定资产管理营造良好环境。企业的管理层需要重视对固定资产的管理，主动的强化固定资产配置效率。需要管理层积极的参与到固定资产管理的学习当中，邀请专家进行咨询，结合企业的实际情况来形成独特的企业固定资产管理思想。或者与其他固定资产管理水平较高的企业进行沟通交流，借鉴高效的固定资产管理模式。其次对于企业整体职工需要普及固定资产管理理念，加大力度进行宣传，吸引全体职工主动参与到固定资产管理当中。另外需要提升固定资产管理的综合素质，从职业道德、专业素养等方面着手，为固定资产管理提供充足的人才储备。

（二）健全企业固定资产管理机制

健全的固定资产管理机制是企业落实固定资产管理工作的前提条件，只有形成严格的制度才能够引起固定资产管理人员的重视，因此一定要强化奖惩机制，对于积极落实固定资产管理工作的应该予以奖励，针对消极执行的人员进行适当的惩戒，为固定资产管理执行效果打下基础。另外固定资产管理机制需要进行可持续性优化，要结合企业发展、固定资产类型等进行相应的调整，从而使得固定资产管理机制与企业高度契合，确保固定资产管理机制的优越性，最大化的提升固定资产管理效率。

（三）落实固定资产联动管理模式

企业在进行固定资产管理过程中，不仅仅需要深刻的管理意识，同时要充分的发挥出企业内部多部分的协同作用，尤其是资产管理部门应该财务等部门加深沟通，确保进行固定资产管理工作时得到各部门的支持。针对企业的固定资产管理要应用联动管理模式，各个部门的自身固定资产由各部门完成资产清点，最终由资产管理部门进行汇总，汇总会针对各项固定资产进行二次审查，并且完善固定资产登记表格，与财务部门联合行动，针对各个固定资产的实际价值、折旧情况等进行补充。而且各个部门需要使用固定资产的统一由资产管理部门进行记录与分配，将固定资产的使用权责进行明确，并且落实到各个岗位上。最后就是需要重视固定资产的报销流程建设，各个部门的固定资产报废需要交由资产管理部门进行统一报废，严格禁止私自进行固定资产的报废，从而避免企业固定资产流失的情况发生。