浅谈企业人力资源管理的创新发展策略

董永霞 荣成市后龙河水库管理所

在我国经济转型时期，市场发展形势有了很大的变化，特别是注重人才发展战略的今天，企业原有的人力资源管理模式和经验与实际需求出现了不匹配的问题，这对于日常经营活动的开展与经济效益的获取有严重的影响，所以企业需要大力实施改革，对人力资源的发展管理模式进行创新。从管理理念、管理制度以及管理系统等多个方面进行调整，以达到人力资源管理最优化，推动企业长久持续的发展。

一、探析现代企业人力资源管理发展现状

人力资源管理在现代化企业发展中为其源源不断地提供人才，是企业各项生产和经营活动顺利进行的保障，通过对职员的分配和干预，可以有效激发员工工作的热情，从而实现企业经济效益的增长。但同时，在发展的过程中，企业人力资源管理并不成熟，存在诸多缺陷，比如观念的滞后，管理机制的不完善，人员专业能力的薄弱等，这都在一定程度上制约着企业人力资源管理价值的发挥和企业效益的增加。因此，在新的发展环境下，企业需要针对人力资源的管理发展进行创新，重视员工职业道德素养和专业技能的提升，为企业输送综合能力较强的人才，从而推动企业持续发展战略目标的实现。

二、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）改革管理发展理念，实现全局创新发展

企业人力资源管理的创新发展，必然以理念的创新为前提条件。如果企业长期处于稳定、不变动状态，没有对人力资源的职责和内容进行更新，就会严重阻碍企业整体的发展，如遇重大决策，往往因为片面化、滞后的思想而出现决策偏离实际或者失效的问题。因此，首先要在人力资源管理理念上进行创新，以市场实际发展状况为基准，吸收先进人力资源管理方面的先进理念，以本身的发展动态为主线来更新人力资源管理的整体方向，将其放在企业管理的重要位置；其次，企业人力资源管理以员工为核心主体，因此要吸纳以人为本的管理理念，将更为人性化的管理理念融入其中，在思想上影响员工，促使他们同样能够在短时间内获取新的思想和能力，在工作中保持高涨的热情，且不断在企业的正确干预下提升工作创造力，保证自身的价值能够得到有效的发挥。另外，改革人力资源管理理念要从宏观和微观出发，除了在整体上明确创新管理理念，还需要在各个环节渗透创新发展理念，比如人力资源管理制度、人员编制、信息管理模式等，促使全局创新发展理念能够得到各个环节的密切配合。

（二）调整管理发展机制，培养高素质管理团队

在新时期企业发展过程中，企业本身所面对的业务内容会不断变动，发展战略也会跟随市场而调整，这意味着企业人力资源管理在创新的过程中需要在机制上进行调整，同时为了能够实现有效的管理创新，为企业创造更大的经济效益，还需要培养高素质、专业化的管理团队作为推动力。首先，以本企业发展特征和文化建设为方向，围绕以人为本理念，对原有的制度进行调整，融合先进且适宜企业管理的相关制度，以来完善当前的人力资源管理制度。在这个过程中，企业需要吸收精细化、实效性的思想，对制度进行细化，明确管理内容和员工的各项职责，比如人员聘用、岗位调整、考核评价等，对员工的工作行为进行规范，确保实际运行中有详细的参照标准；其次人力资源管理团队上要重视理论知识的学习和业务能力的提升，在管理工作上可以树立现代化和全局性的思维，在业务上避免单一思想，要能够将人力资源管理的效果和企业总体发展目标相联系，不断扩展人力资源管理的价值，更好地为企业发展服务。

（三）有效利用信息技术，构建完善的绩效信息管理系统

在信息技术发展迅速的今天，企业需要借助大数据这一趋势来提升人力资源管理的效率和质量，从而创建完善的信息管理系统，以强化自身在市场中的竞争能力。针对企业员工的绩效管理内容，企业首先要对原有的管理计划进行调整和优化，为目前企业整体的发展状况构建相对完善的绩效考核指标体系；其次有效应用大数据，从企业绩效考核的各个环节来进行创新。其中在内容上要将能力指标这一要素融入绩效考核指标中，比如组织能力、创新能力等，通过大数据技术来预判，使得绩效指标管理有具体的数据参考；在绩效考核具体实施过程中，采用大数据这一手段，除了实现众多数据的快速处理，还可以实现与各个业务部门紧密的衔接，从而获取更准确、更全面的绩效信息，由此做出及时的管理调整；此外，企业还需要借助大数据实现绩效考核模式，包括方法和周期的创新，以保证人力资源管理的灵活性和可操作性，帮助企业实现全面业务水平的提升。

结语：在经济发展新时期，企业人力资源管理创新是持续发展，获取较多经济效益且提升竞争力的必要手段。因此，要特别注重人力资源管理创新发展的战略计划和实施路径，以思想观念的更新为前提条件，对人力资源管理的制度进行完善，对管理人员提出较高的要求，使其以高素质、强能力来推动人力资源管理创新目标的实现。同时，要抓住大数据的趋势，构建现代化的绩效管理系统，从而提升人力资源管理的效果，为企业长久的发展提供优质的人才。