露天煤矿生产检修培训体系研究

刘鹏云 张磊

国家电投集团内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司

一、引言

（一）研究背景

目前中国煤矿的安全事故发生率目前还处于较高的水平。煤矿企业在安全事故的原因中，有很大一部分是生产设备或者是瓦斯爆炸引起的。中国煤矿企业的安全事件发生较为频繁，作为相对安全的露天煤矿企业，也不能完全杜绝人员伤亡事故。部分中央、国有的煤炭企业已经逐步建立了安全培训体系，但是在检修技能方面的培训还未形成体系。无论是生产设备的操作工还是检修设备的修理工，提高检修技能对预防安全风险可以起到一定的作用。目前露天煤矿企业能够将生产检修培训形成体系并做出效果这是需要一定的资源储备来实现。

（二）国内外研究综述

龚声武通过分析认为，国内矿山的事故发生原因发现国内的大部分矿山事故是机械问题或者是生产设备问题没有及时发现和检修导致的事故。作者运用层次分析法和模糊数学对矿山的安全进行了分析，认为政府或者行业安全培训管理部门对矿山安全培训起决定性影响，培训机构培训过程中，缺乏培训计划和需求分析、培训内容针对性不强、培训方法和手法单一等问题依然是制约矿山安全生产的重要原因。[1]

Filigenzi M,T通过虚拟现实来研究矿区的安全生产培训，通过VR软件设备来模拟矿区危险事故的现场情况，通过这种方式来教学和培训一线的生产员工和基层管理人员，这样能够让一线的员工在遇到紧急情况的时候不至于慌张，同时能够有效减少安全事故的发生率，提高培训的效果。

以上说明，企业的培训是安全生产和管理中重要的一环，在避免事故发生中，培训工作也相对重要。但是从现有资料看，对于露天煤矿检修培训的著作相对较少，检修技能培训的提高对于避免安全事故的发生缺少相关的数据支持。

二、露天煤矿生产检修培训问题概括

（一）企业培训体系不够完善

国内的煤矿企业和政府对于煤矿的安全性很重视，但是煤矿企业以生产效益为主，对于自己生产员工的相关培训这种短期内看不到效果的投入，很多企业并没有将精力投入到自己培训体系的建设中。中国部分煤矿的安全事故和死亡事件发生比较频繁说明企业的相关培训效果不够理想。[2]

（二）企业培训资源不够充足

生产检修相关的培训需要专业的指导老师来参与，很多企业的人力资源部门在培训方面资源较少，社会上的培训机构也多以团队合作、管理提升为主，缺少更为专业的技能专家资源。想要做生产检修相关的培训，却没有专业的授课老师来企业专门做生产检修的培训。不同露天煤矿企业生产设备来源不同，构造不同，也很难形成检修的资源共享，影响企业的培训计划和培训效果。

（三）企业培训员工不够重视

企业在培训的过程中会产生企业效益，但是对于参与培训的企业员工来说，许多员工忽视培训的重要性，也不愿意牺牲自己的工作时间来参加培训，部分员工存在抵触的心理。部分企业基层管理者重生产、轻管理，重检修、轻培训，连简单的“磨刀不误砍柴工”的浅显道理也不明白，在基层员工中未起到良好的引领和带头作用。

三、露天煤矿生产检修培训政策研究

（一）建立完善的企业培训体系

一个成熟的企业培训体系一定是包含所有员工的培训体系，通过培训需求调查、培训准备、培训实施、培训效果反馈、培训效果跟踪等完整的培训流程来进行。除此之外还有覆盖全体企业员工的三级培训体系，第三级是生产员工、第二级是中层员工、第三级是高管，通过三级培训体系来提高培训的覆盖率。也通过培训提高各层管理者和员工的思想意识，建立健全企业培训体系，让员工知道，每参加一个培训，员工就能获得提升，企业就能产生效益。[3]

（二）多渠道拓宽企业培训资源

企业培训资源需要企业通过多种渠道来拓宽培训范围。首先，可以从企业内部进行挖掘，企业内部有技能大师，高级技能人才，可以安排这些具有人成为企业的内培讲师，通过内训师来给企业进行培训，这是企业内部的资源。其次，可以与周边区域的高校进行合作，由高校派遣教师或高知识人才与企业的技能人才进行合作，形成知识共享、经验共享、成果共享的双赢机制。最后，可以与专业的技能培训机构或者是设备生产厂家进行合作，共同完成检修设备疑难问题的解决，专利项目的开发。

（三）企业利益与员工共享

企业进行培训可以在长期获得利益，员工因短期利益未显现容易产生消极心理。企业可以通过培训的过程中引入奖励政策，将企业组织培训获得的收益通过奖励的方式转移给参加培训的员工，例如通过专业培训，员工可以获得个人的专利，可以获得个人的荣誉，提高员工参与培训的意愿。

总结：煤矿企业通过生产检修培训能够提高长期企业的安全性，通过建立完善的企业培训体系完善培训过程，通过多渠道拓宽企业培训资源产生培训效益，通过企业利益与员工共享提高员工培训意愿。由于笔者才疏学浅，不能通过较短的文字涵盖培训的方方面面，不足之处，请指正批评。