互联网+下财务管理模式的探讨

张依峰 恒泰证券股份有限公司

随着现代信息技术的发展以及互联网平台的深度开发，新时期互联网技术已经全面渗透到行业发展的方方面面，且发挥着重要的作用。对于企业而言财务管理是一项重要的基础项目，注重财务管理模式的创新，改变传统的财务管理理念，加强财务管理方法的有效性探索成为目前企业研究的重点。传统的财务管理模式已经不能适应新时期企业发展的要求，加强互联网技术和财务管理模式的有效融合研究具有重要的社会意义和现实价值。

一、互联网+背景下财务管理工作变化分析

随着互联网时代的到来和信息技术的深入应用，对于企业而言财务管理工作各方面也受到了很大的影响，只有主动适应新形势下的变化，才能更好地提升企业财务管理效能，进而为推动组织的发展提供强大的动力支持。在互联网+背景下企业财务管理工作面临的变化主要有：

1.财务管理目标发生了转变。对于企业而言不仅仅是一个独立的个体，他们处于整体的市场大环境下，新时期受到国家经济社会发展政策和形势的影响，越来越多的新型管理工具的出现对于企业财务管理工作而言提出了新的发展要求，企业也需要紧跟形势的变化，加强改革探索才能不断提升资源开发利用效能。尤其是互联网时代的到来对企业无形资产管理工作提出了更高的要求，加强无形资产的综合管理和价值挖掘与开发对于企业持续健康发展而言意义重大。互联网时代知识的分布越来越广泛，也始终处于变化之中，企业的内部经济利益不再是完全受到股东的控制，相关的利益主体都有可能对企业的经济效益等带来不同程度的影响。同时也要看到知识经济时代的到来，谁能掌握更多的信息并加强信息的深度开发和应用，谁才会更好地赢得市场的主动权，这对于企业而言在财务信息资源的开发利用等方面也提出了更高的目标要求，企业不仅仅关注自身经营效益的实现，还应当严格履行社会责任，才能树立良好的企业信誉，进而夯实发展基础。所以企业财务管理目标逐渐向着多元化方向变化，对企业的发展也提出了更高的要求。

2.财务管理主体发生变化。在企业财务管理工作开展过程中传统的财务管理工作主体是有形主体且相对比较稳定，并且成为企业强大的支撑动力。随着互联网时代的到来和信息技术的广泛应用，企业财务管理主体也发生了一些变化，越来越多的电子商务技术不断涌现，服务范围不断扩大，企业的经营性质也逐渐从单一的实体模式向着实体和电子商务模式进行转变，对企业的产品结构以及营销模式等提出了新的挑战，企业不再单纯地关注实体业务的发展，同时对线上资源的开发利用等方面也越来越重视，借助互联网载体加强业务的开发和深度营销成为企业关注与探索的重点，企业的财务管理主体也逐渐从单一的实体向着多元化方式转变，虚拟化方式的出现成为企业财务管控工作的重点之一。

3.财务管理结构发生了一些变化。对于企业而言传统的财务管理结构主要是依靠现有的组织管理体系来进行管控。随着互联网技术的应用，公众可以借助信息平台等获取自己所需要的细信息，企业在财务管理工作乃至企业环节工作的开展方面也逐渐引入了信息技术等，财务管理模式不再单纯地进行实体交易，在信息的采集、开发应用等方面灵活性更强，信息系统的构建与开发应用让企业组织管理结构变得更加扁平化，唯有这样才能更好地提升灵活经营效能，这对于企业财务管理工作的开展也提出了新的要求。

二、加强互联网背景下企业财务管理模式创新探索的意义分析

互联网时代的到来改变了企业财务管理单一的模式，电子商务技术的出现和应用使财务管理交易变得更加虚拟化，所以加强新形势下企业财务管理模式的创新探索，有着重要的意义。一方面有助于更好地完善国家财务管理立法体系。可以看到随着互联网时代的到来，加上国家营改增政策的实施，新时期企业面临的财务管理环境更加严峻，互联网技术的应用，虚拟经济领域很多监管政策尚不完善，未来在财务管理制度体系建设方面国家的政策也将不断完善健全，另一方面互联网技术的应用改变了企业单一的经营管理模式，企业获取信息的方式更加灵活，资金支付模式也日益多样化，这种形势下加强企业财务管理模式的创新，也有助于更好地完善企业组织管理机制、加强资金管理模式的创新，从而更好地抵御风险，提升多元化运行效能。

三、互联网+视域下加强财务管理模式创新的具体措施

为了更好地推动互联网+视域下财务管理效能的提升，建议从以下几个方面进行财务管理模式的创新：

1.借助互联网技术打造财务集成管理体系。互联网时代的到来让信息变得越来越有价值，对于企业而言财务管理工作也应当加强综合集成化管理，这样才能更好地实现内外部信息的实时关联分析和研究，并不断提升信息利用价值。所以企业应当结合市场发展要求以及政策的变化等对企业自身的经营管理范围和体系等进行进一步理顺，借助互联网技术平台等加强企业人、财、物的全面分析和研究，建立健全组织管理体系，加强财务部门和其他部门之间的业务有效融合，让财务管理活动全面渗透到企业经营管理的全过程，并借助信息技术的优势等实现财务信息的自动化处理，加强财务管理系统集成管理软件的开发与应用，实现财务管理软件和其他软件的有效关联，提高资源的综合利用价值。

2.加强全过程控制。财务管理活动的开展应当关口前移，注重全过程的控制监督，这样才能避免发生风险，最大限度地降低隐患的发生。互联网时代企业财务管理工作面临的形势更加复杂，企业内部各个部门以及外部相关的利益主体等在信息交流等方面更加便捷，所以应当加强信息技术的综合开发和深度利用，在财务信息的采集、开发以及整理、分析和共享等方面加强一体化建设，同时要加强全过程要素的控制监督，对财务预算、核算分析以及审计等过程加强全面监控，优化内部控制机制，从而随时掌握企业现金、利润、成本以及负债等变动情况，企业提升财务综合管理水平。

3.加强财务决算与综合决策体系建设。互联网时代的到来对企业财务管理活动的开展带来了很大的影响，除了要在财务管理模式方面不断创新以外，还应当加强互联网技术与财务决策活动的融合分析。传统的财务管理模式比较局限，新时期应当加强企业财务管理信息的综合开发，在财务决策等方面加强投融资、现金管理、固定资产管理、金融衍生产品开发等多元化体系建设，结合企业自身的实际加强线上线下以及上下游供应管理模式的深度探索，并积极探索产权优化路径，寻求更加可靠的有实力的合作伙伴和合作模式，全面推动企业财务管理决策向着综合化方向转变，切实为企业发展提供强大的财务信息资源支持。

此外还应当加强财务管理人才的培养，不断加强财务管理人员的能力和素质提升，注重专业技能和信息素养的培训，引导他们结合企业实际加强大数据技术的深度开发与挖掘应用，这样才能更好地提升财务分析能力，为企业发展决策等提供更多的参考。

总之，互联网时代背景下对于企业而言财务管理工作面临很多的机遇和挑战，只有不断加强市场形势的分析和政策的研究，并结合企业自身的发展战略和发展实际等探索科学化的多元化的财务管理模式，加强全过程要素管控，注重财务决策体系的建设与维护，只有这样才能更好地提升企业财务管理效能，实现资源的优化配置和深度开发利用，为企业的持续健康发展奠定基础。