刍议浅谈企业财务管理内部控制

李娜 河钢集团唐钢公司工会委员会

引言：近几年来，企业之间存在着极大的竞争。只有从内部上对财务管理工作加以重视，才能使企业长久稳定的发展。为了能够使战略目标良好实现，企业应该将以下五项原则视为基本原则，分别是：全面原则、重要性、制衡性、适应性和成本效益。以这五项原则为基础，还应该对如何实现企业价值最大化进行深入分析。在此期间，企业将会遭受多方面因素的影响，比如外部影响、内部影响以及未来市场波动的影响。

一、财务管理内部控制中存在的不足之处

（一）内部监管系统不完善，企业成本费用过高。目前，大部分企业需要建立一套科学合理的财务内部控制体系，需要对相关制度进行完善。由于还未实现监督管理机构的建立，所以使得企业的监控机制并不健全，以此造成成本费用过高的状况出现。在企业内部，为了能够对企业内部进行有效的监管工作，使企业行为得到规范，需要开展一系列的财务审计工作。在企业的经营管理过程中，如果内部控制方面出现了某些疏漏，或者有徇私舞弊的现象发生，那么应该深入的分析研究这些问题，这样有利于企业内部财务管理水平的提高，规避存在的风险，以此给予企业财产提供完整性的保障，避免财务信息出现虚假性，最终达到减少企业成本费用的目的。企业在不断壮大，需要的管理者和一般员工的数量也在逐渐增加。这对企业管理者提出了更高的要求，需要其完善内部监管体系。

（二）企业资金内控体系效率不高，降低了企业资金的利用率。一个企业要想做到可持续发展，那么正常的资金流是必不可少的。目前，我国多数企业均不具备科学的资金内控体系，这将造成资金管理中出现一些问题，产生无法预测的危害。对于企业的日常生产活动，需要借助于完整的内控体系，以此使财务管理工作和谐统一地进行。对于企业资金内部控制框架，其基本思路是：事前预算—事中控制—事后监控。目前大多数企业在经营过程中，没有按照基本思路进行操作，对资金没有进行合理的计划及使用，由于没有计划，在付款及日常报销的流程中，企业内部各部门之间发生冲突，从而影响了企业的正常经营，造成资金使用紧张。

二、以内部控制为基础，对企业的财务管理水平进行提升的有效措施

（一）使内部审计部门保持自身的独立性，完善企业内部管控机制。实行内部监督，需要对企业内部的整体情况进行大致地理解与掌握，从而来完成后学的跟踪、检测与调节工作。除此之外，企业应该以相关规定为主要依据，来对内部监控制度进行建立及完善。对于企业而言，应该严格明确内部审计机构的具体职责，要与其它内部机构的职责清楚地划分开来，对内部监管的程序、手段与标准进行严格规范。对于现代企业来说，不管是处于新建阶段，亦或是重组改制阶段，亦或是存续阶段，都应该实行有效的内部监督管理体系，这样才能够使内部控制部门始终具备独立性，以此可以作为企业内部财务管理的重大依靠。企业需要对经营管理工作给予高度重视，有利于其实现全面监督管理。同时，为保证财务部门的工作顺利就进行，需要对其开展财务专向审计工作，应该建立一个专门的审计部门。这个部门要具备自身的独立性，可以对账目中存在的问题做到及时发现与纠正，从而使财务监督管控工作良好地进行，最终保证企业资金能够正常流通。

（二）使企业资金管理内控体系逐渐完善，推动企业健康发展。资金管理是企业内部控制系统的重要组成部分，是财务管理的核心和企业生存与发展的基础。建立资金管理内部体系，要按照事前预算—事中控制—事后监控的基本思路。利用各种筹资及投资手段，优化资金结构，减少资金不必要的浪费，合理安排资金的使用，实现企业价值最大化。在对企业资金实行管理期间，也要重视事后控制这一环节。当完成一项经济活动后，需要及时发现内部控制的漏洞、实际发生的经济业务是否与预算一致、资金的使用是否与计划有差异。

（三）对信息化建设予以重视，使财务管理水平得到提高。当企业进行一项经济决策之前，必须收集大量的会计信息，以此作为参考依据，而会计信息的获取需要依靠信息化来完成。所以，在竞争激烈的市场中，企业要想脱颖而出，需要加强信息化建设。对于现代企业而言，信息化管理 已然成为一种新型的生产力，将信息科技技术应用至企业经营活动中，能够使信息资源达到共享的目的，从而使财务管理水平得到提高。企业应该建立销存体系 ，这样不仅能够对产品实行实时监控，还能够使企业朝着经济信息一体化的方向前进。企业必须注重自身系统的安全性。对于信息化建设来说，给予会计信息系统一定安全性是极为重要的。企业能否得到生存与发展，与财务数据的保密性是息息相关的。

结语：对于企业内部管控而言，财务管理工作占据着十分重要的地位，发挥着不可替代的作用，在企业内部管理工作的整个过程中都有所涉及。目前，我国的市场经济处于飞速发展中，企业需要使财务管理工作水平得到提升，因此需要加强内部 控制 管理工作，使内部管控体系不断完善。除此之外，企业内部控制与财务管理工作，二者之间是相互依存，不可分割的关系。对企业内部管控工作加强力度 ，从而使财务管理水平得到提升，最终实现企业的可持续发展。