浅析施工企业PPP项目投资的机遇与风险

2019-01-29 03:10常立静山东省路桥集团有限公司
消费导刊 2019年49期
关键词:基础设施施工企业

常立静 山东省路桥集团有限公司

PPP模式作为基础设施领域一种新的融资模式,将企业利益和政府利益统一起来,实现了基础设施和项目融资的结合,是基础设施建设的重大改革。施工企业应用PPP模式,风险与机遇是共存的,下面我们对施工企业应用PPP模式需要面临的风险加以研究,以期待更好地控制风险。

一、PPP模式带来的机遇

PPP模式是一种新的投融资模式,对于施工企业而言,应用PPP模式有着如下地好处:首先,可以帮助企业更好地创造品牌效应。城市基础设施建设有着良好的知名度,施工企业投资城市基础设施建设,可以获得很好地经济效益和社会效益,让企业赢得市场声誉。其次,完善企业的上下游产业链。PPP运作模式给施工企业带来一体化运营的机会,从投资、设计、施工、总包等方面,推动企业逐步走向一体化发展道路。施工企业从承包商,变为工程项目的投资商、承包商、设计商、运维服务商等,这种综合角色,让企业可以更好地拓展自身业务,帮助企业做强做大。最后,提升企业人员素质。PPP运作模式之下,企业需要比较全面的综合型人才,既要懂得投资知识,又要懂得设计知识,还要会预算、管理和经营运作等,知识比较全面。为了实现这一全面,必然要求企业注重人才的招聘和培养,提升企业人员的综合素质。

二、施工企业PPP运作中存在的风险

我们从不同的工程阶段,分析施工企业采取PPP运作模式可能遇到的各种风险。一是可行性研究阶段,容易出现公众反对风险、规划缺陷风险、项目经济与技术风险、征地拆迁风险等。二是融资阶段可能遇到的风险,包括同伙膨胀风险、贷款利率风险、融资结构风险、贷款中断风险、银行对工程项目的感兴趣程度风险以及合作风险。合作风险包括同私营企业、政府、保险公司、私募基金、银行等合作的风险,这些影响着融资的成败。三是项目设计阶段可能遇到的风险,包括项目周期风险、项目设计变动风险、项目设计缺陷风险等。四是施工阶段可能遇到的风险,包括通货膨胀率带来的成本风险、质量风险、工期延误风险、安全事故风险以及工程建设资金不到位风险等。施工企业PPP运作中需要从不同的角度,考虑风险,例如,从承包商、投资方、管理方等多角度看待风险。五是运营过程可能遇到的风险,包括市场需求变化、服务价格变化、利率提升、安全事故、运营能力差、环境污染、合同终止等风险。通常情况下,施工企业将风险评估重点放到施工阶段,忽视运营阶段存在的风险。PPP模式下,施工企业需要重点关注运营阶段的风险评估,这将直接决定着工程项目的效益。六是移交阶段可能遇到的风险,包括移交失败、工程价值降低等。

三、PPP模式下施工企业应对风险的有效策略

(一)做好PPP项目的调研和论证工作

应该充分提升施工企业的风险意识,开展PPP项目投资时,需要有着良好的风险意识,做好PPP项目的调研工作,分析其实施的可行性。在此,施工企业可以邀请国际或者国内具有专业化资质的咨询机构,做好前期的法律法规咨询工作、政府自信工作、社会效益和融资风险分析、PPP项目规划许可、施工需要的成本、项目运营维护以及项目移交等各环节的风险评估工作。对工程项目进行切实地考察,严格遵循国家的相关法律法规以及企业管理制度,做好项目的决策和审批,避免由于盲目地追去社会效应或者高产值,导致决策错误。

(二)重视特许权项目协议条款的签署

PPP投融资模式中,特许权协议是比较重要的协议内容,该协议明确规定了政府和企业之前的关系,如何进行风险的分担,双方承担的义务以及享有的权利等,核心的内容是服务标准以及产品定价相关条款,国家发改委提出要做好投资成本和产品服务成本的监测工作,理顺产品存在的价格问题,杜绝出现随意定价的行为,导致不当获利情况的出现,规范定价行为,提升定价的科学性。PPP模式中,由于政府部门处于比较强势地地位,这就要求企业必须重视特许权项目的条款规定,做好条款的审查和评估。

(三)加强沟通协作

PPP项目主要集中在基础设施建设,尤其是公共基础设施,这是一项关乎民生福祉的工程,有着很强的社会影响力。做为施工企业需要发挥业主优势,施工过程中,做好工程的工期和质量把控,注意保护环境,减少资源浪费,打造优质工程。此外,企业注重和政府部门的沟通合作,借助政府的协作能力,帮助处理运营中遇到的一些难题,同政府建立良好地合作关系,争取更多地合法利益,同时提升企业的社会形象。

四、结束语

综上所述,随着城市化进程的向前推进,基础设施建设项目不断增多,引入PPP模式,既可以解决基础设施建设资金问题,又可以带来较大地经济效益和社会效益。PPP模式下,施工企业参与到工程的投资、设计、承包、施工、运营等综合型工作内容,既可以收获经济效益,又有着良好地社会效益,企业的知名度得到提升,企业人员的综合素质也得到全面提升。PPP模式下,施工企业需要做好以下几点工作:首先,做好PPP项目的调研和论证工作。其次,重视特许权项目协议条款的签署。最后,加强沟通协作。

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