现代国有企业的经济管理创新探讨

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当前国有企业在发展的过程中，自身的经济管理工作，在开展的过程中，存在严重的问题。而且企业没有制定完善的管理制度，在进行经济管理的过程中，面临更大的困难。国有企业要想在激烈的市场竞争环境中，占据一席之位，就要对经济管理工作内容，进行改革和创新。还要加强企业自身的人力资源管理，培养更多的专业人才，才能提高企业的适应能力和竞争能力，使得企业在发展的过程中，能够创造更多的综合效益。因此国有企业一定要重视自身的经济管理工作[1]。

一、现代国有企业的经济管理现状

（一）缺乏合理的组织结构。国有企业要想对现有的经济管理制度进行完善，就要创建更加科学合理的组织结构，但是当前很多国有企业在发展的过程中，并没有重视组织结构的创建工作，导致经济管理工作在开展的过程中，存在更多的问题，实力的增长速度比较缓慢，制约了企业的发展，因为企业的职能和产权，在进行划分的过程中存在一定的问题，所以在进行经济管理的过程中，经常会出现控制失误情况。国有企业的决策部门和执行部门，职能不够明确，权责的划分并不清晰，在进行运营的过程中，降低了企业的决策能力。而且国有企业没有设立科学的奖罚机制，导致工作人员在开展管理工作的过程中，缺乏相应的热情[2]。

（二）缺乏完善的管理制度。国有企业的经济管理制度确立，包含内部管理制度和人力资源管理制度等内容，如果其中任何一项制度的内容存在问题，都会影响经济管理工作的开展。当前我国大部分国有企业在进行管理制度创建的过程中，创建的内容都不完善，而且制度的融合和协调存在一定的问题。导致国有企业各个部门，在开展工作的过程中不够团结合作，甚至没有对各项制度内容进行落实。国有企业在发展的过程中，也没有对制度的执行情况，进行监督和管理，降低了企业的经济效益。而且有些国有企业在进行管理制度创建的过程中，内容不够人性化，降低了工作人员的积极性[3]。

（三）缺乏创新思想。当前很多国有企业在开展经济管理工作的过程中，依然存在较多的问题。出现这种问题的主要原因，是因为工作人员缺乏创新性的思想。在开展工作的过程中，无法根据科学的指导，制定企业的经营方案。甚至在开展经济管理工作的过程中缺乏时效性，导致国有企业的生存能力不断降低，经营效率也得不到有效的提升，无法适应时代的发展要求。很多国有企业在发展的过程中，盲目跟风，无序生产，这些问题也会阻碍经济管理工作的顺利开展[4]。

二、现代国有企业的经济管理措施

（一）优化组织结构。国有企业在发展的过程中，要想进行更好的生存，就要对自身的组织结构，进行优化和创新，提高经济管理工作的适用能力。首先国有企业应该创建柔性的组织形式，因为市场环境正在不断的变化。国有企业在进行组织结构创建的过程中，可以突破传统的限制，确保管理工作在开展的过程中，更加的灵活多样。国有企业还可以创建扁平的组织形式，改变传统的垂直组织结构，压缩各部门的管理层和职能。使得组织形式更加的紧凑，提高国有企业自身的数据传输能力，增强企业的市场影响力[5]。

国有企业可以创建学习型的组织结构，通过制度的实施，培养全体工作人员的学习意识，逐步挖掘工作人员的潜力，引进更多的优秀人才，为企业的发展奠定良好的基础。国有企业可以创建虚拟化的组织结构，通过选用优秀的人才，学习互联网技术。将知识结构和数据信息，以及优秀人才进行有机结合，创建具有企业特色的综合性信息资源系统，打破原有的组织结构形式，使得企业在发展的过程中，具备更多的优势。

（二）加强人才的管理。国有企业在开展经济管理工作的过程中，还应该加强人才的管理，避免企业自身的专业人才流失。在进行人力资源管理的过程中，国有企业需要定期的进行工作人员的培训，增强工作人员的实力。还可以制定完善的考核机制，确保管理工作更加的透明，给予有实力的工作人员更多的关注。国有企业还要创建人性化的工作环境，给予优秀的员工物质奖励，激发工作人员的热情。

（三）树立创新意识。国有企业在开展经济管理工作的过程中，可以学习和借鉴一些先进的管理思想，将这些思想融合到管理工作的各个环节中，还要培养工作人员的创新意识，鼓励优秀的人才去进修。企业还应该创建先进的管理模式，树立整体性的管理思想，以先进的思维为导向，开展各项工作。国有企业还要树立危机意识，明确自身的发展目标，才能更好的进行经济管理。

结语：综上所述，国有企业在开展经济管理工作的过程中，要想对工作进行创新，就要改变原有的管理思维模式。通过建立完善的管理制度，构建科学合理的组织结构，使得经济管理工作在开展的过程中，更加的顺利。国有企业在开展经济管理工作的过程中，还应该加强人才的管理，避免企业人才的流失。通过企业的培训，增强工作人员的创新意识，确保经济管理工作在开展的过程中，各项工作内容更加的科学合理。国有企业还可以借鉴一些成功的经验，根据企业自身的发展现状，对经济管理工作进行创新和优化，确保这项工作在开展的过程中，能够发挥更大的作用。