探究成本管理在建筑经济中的重要性

白丽娜 五矿矿业（安徽）工程设计有限公司

引言：世界经济一体化趋势日益明显，国内建筑企业发展过程中通常会受到国内市场、国外市场的多重冲击。且随着建筑行业的持续发展，整个行业的利润水平开始呈现出被压缩状态，这就要求建筑企业采用有效措施，加大内部管理力度，尽可能的降低企业建设成本，提升企业经营利润。

一、成本管理在建筑经济中的重要性

（一）提升企业决策科学性

成本管理本身实施过程相对复杂，建筑企业内部实行全程管理可为企业决策提供更精准、全面的市场数据，就企业高层管理人员而言，此类数据能够大幅提升其决策科学性及可行性。建筑行业迅速发展使得各类建筑企业数量持续增加，企业面临的市场竞争日益加剧，发展过程中势必会遇到多种阻碍。合格的成本管理是企业成本核算的基础性依据，可直接反映出建筑市场变化形势。成本管理可围绕建筑企业当前生产状况作出适当调整，趋近现代化管控，利用成本管控手段，及时更新理念，争取在同等价格下取得最高的项目建设质量。现代管理理论内，成本管理概念出现了一定程度上的改变，成本管理不仅仅是指项目成本费用核算，同时还包括成本费用的分析与整合，便于高层管理人员及时查找其中存在的漏洞，采用适当措施加以弥补，成本管理中涉及到的各项数据均可为工作顺利开展提供依据。

（二）提升建筑产品质量

建筑企业最根本的目的就是成本最小化、利润最大化，达到这一目的重要途径是成本管理与控制，切实提升建筑产品质量，可以说，项目工程的质量高低与建筑企业综合实力高低具有直接关系[1]。企业借助成本管理对建筑质量作出反应，主要内容包括建设原材料、机械设备、相关产品。另外，随着公众物质生活质量的提高，对现代建筑的生态性更是重视。建筑企业中进行成本管控，可推动企业经济结构实现合理优化，从整体上提升工程项目的生态性，始终贯彻绿色发展理念，尽可能将工程项目对生态环境的破坏最小化，形成绿色环保优质项目，促进建筑行业持续稳定发展。

二、实际案例

以某工程项目为例，该工程主要面向住宅区实行成本管理。此工程始建于20世纪80、90年代左右，在其实际使用过程中进行合理改造。改造对象为住宅楼，两栋6层住宅楼总建筑面积为一万平方米左右，结构形式为内浇外砌式。基于居民生活便捷性的考虑，在正式施工开始前，技术人员进行了科学合理的设计。最终决定选用大截面加固法，而后对电梯井、内墙洞口、外墙等实行有效改造，以此达到提升建筑物承载力的目的。

从整体上而言，大截面加固法的使用能够为建筑工程施工质量提供坚实保证，但此种方法存在明显的弊端。例如不利于施工振捣的开展、可作业面较小、工期较短等问题，无法保证正常的施工进度。基于此，施工人员对其进行了一定的调整，将原有的混凝土材料调整为高强无收缩灌浆料。在实际施工期间，根据提前制定的成本管理方案，实行严格的成本管理。目前该改造工程已竣工，并正式投入使用，取得了良好的效果。

三、成本管理有效措施

（一）强化经济管理观念

在实行成本管理前，相应企业成立专门的监管部门，并安排专业人员负责。依照施工规范与相关要求，管理人员首先明确了成本管理工作的要点与难点，构建并完善对应的管理方案，以此保证整个成本管理工作有章可循。经过上述环节后，成本管理的规范性得到大幅提升，同时也实现了整个建筑企业的高效连接。同时，由于在工程成本中各制度实行的根据目的，为保证施工质量，因而成本管理工作应覆盖整个工程，具有全面性。施工人员遵循设计人员制定的施工计划，严格依照设定工序开展作业，全方位保证工程成本质量符合实际需求。

（二）建立全程管理机制

从成本本身而言，建筑工程管理中成本管理的应用主要体现在以下几个方面：进度管理。工程成本的实际工期与成本消耗存在着较大的联系，一旦施工工期超出计划，则会导致施工成本的大量增加。不但能够对建筑企业的外在形象产生影响，同时也严重阻碍了企业经济效益的获取。故而在此环节中，有关人员可通过使用成本管理法，实现对工程成本的统筹，从整体上把控工程进度；成本管理。各建筑企业的最终发展目标为以最小的成本投入、获取最大的经济效益。成本管理可以在最大限度上做到这一点，对工程中各环节进行严格的成本把控，从材料选购，再到人力资源的配置等，均会涉及到成本管理；质量与安全管理。近年来，由于工程管理不当引发的安全事故不在少数，务必引起相关企业的重视。成本管理可从施工人员的安全意识入手，不断强化其责任意识与自我保护意识，在实际施工过程中，及时消除安全隐患

（三）形成成本控制体系

要求成本管理注重工程管理中的每一处细节问题，在初期合同签订过程中，对文件与合同有一个全面的了解。划分出其中的重点部分，明确区分各建设单位的责任与义务。针对后期施工中存在的问题，可直接找出对应负责人，做到问题的及时发现与解决，立即查找出问题出现的原因。各建筑企业在熟悉自身职责范围的基础上，实行有效的内部责任划分，避免矛盾的进一步激化[2]。工程建设前，仔细审核各参与方的资质，严控工程质量。

结论：综上所述，成本管理的有效实施有助于建筑企业实现长期稳定发展，在一系列工作中始终占有重要地位。特别是随着市场竞争的日益加剧，建筑企业更是应设计长期发展目标，持续探索企业成本管控中存在的弊端，采取针对性措施，从整体上提升企业管理水平。