企业财务管理中的成本控制工作研究

● 施春玲

电力企业财务管理是当前重要的工作。在电力企业发展过程中，首先要处理好财务问题，进而再谈发展。就近年来的企业财务管理来看，电力企业的财务成本管理是解决电力企业经济发展难题的重要措施，也是电力企业的管理中心任务。电力企业发展过程中，要按照国家的相互规范进行管理，重视电力资源的合理分配，减少电力浪费，从根本上节约成本。此外，还有完善成本管理制度，进一步减少财务铺张浪费，做好开支的记录，对于一些项目的调整，也要做好相关记录，相关管理人员要对现阶段电力财务管理中的问题进行总结，分析财务管理中遇到的问题，并及时寻求解决办法，做好财务管理过程中的成本控制，客观评价工作成果，调整财务管理制度。

一、电力企业的财务成本管理存在的问题

电力企业财务成本控制过程中存在很多问题，这些问题影响了电力企业的发展，也给我国的经济发展带来很大影响。目前来看，电力企业的财务成本管理在国家大体系会计核算改革中，仍旧存在着诸多的问题。 首先，电力企业管理制度落后，不符合现代电力企业发展的综合要求，而且一些标准也已经过时，给整个财务管理带来很大的难题，不利于实现成本的控制，电力资源浪费情况也比较严重。其次，电力企业管理不到位，目前来看，大多数电力企业面临很大的竞争压力，部分企业为了提高竞争中的地位，利用不合理的手段竞争，影响电力企业的综合发展，也使市场秩序紊乱，不利于创造良好的发展环境。部分电力企业没有明确的发展规划，对资金的利用达不到较高的效率。不管是资金还是人力配置，都不符合实际要求。第三，部分电力企业没有评价机制，评价机制在电力企业财务管理中有重要作用，能够根据评价标准客观评价电力企业财务管理中的问题，但是在实际的财务评价过程中，一些问题被隐藏，管理人员责任心不强，导致电力企业发展过程中有很多安全隐患，增加了维修成本，给整个电力企业的发展带来了很多难题。最后，一些企业对成本控制工作不重视，总的来说，电力企业的财务成本包含有电力的供电成本，还包括电力发电成本以及售电成本。部分电力企业不重视财务管理工作，导致工作过程中出现很多不法分子利用管理漏洞谋取个人利益的行为，也不利于电力企业发展环境的维持。此外，电力企业没有制定详细的发展计划，盲目性比较多，没有引进新的管理理念和技术，不符合时代发展的要求，也不符合可持续发展的综合要求，导致电力企业发展停滞不前，也从一定程度上冲击了我国的经济发展。

二、电力企业的财务管理成本控制策略

目前来看，重视财务管理，通过成本控制提高电力企业的发展效率是现阶段电力企业发展的重要工作。在此过程中，电力企业应该制定详细的成本控制计划，注重电力资源的合理分配，改变以往的电力管理方式，鼓励员工参与经济管理，帮助监督，使成本控制制度得到落实。其次，还要引进先进的管理手段，提高成本计算效率，进一步做好成本支出的统计，完善成本控制统计表，更加客观的分析判断电力企业的经济发展状况，要强化财务管理工作，提高电力企业的经济效益和社会效益，要加强财务管理成本控制，保障电力企业的稳定发展。 电力企业财务管理过程中，要进一步做好成本控制，需要从以下三个方面入手。

（一）加强基础工作管理

电力企业发展过程中，要重视基础工作的管理。由于电力企业是以电力为支撑的资源型企业，在成本控制过程中，要以电力为主导，注重电力资源的节约，从电力资源运用情况入手，通过调整电力资源配置，做好电力资源的管理，从根本上减少电力资源损耗。其次，电力企业还要明确财务管理目标，制定详细的成本控制方案，按照工作流程进行成本控制，完善各种制度，保留电力资源原始数据，认真分析这些数据，引进大数据技术，做好海量数据的分析处理，提高数据处理效率。细化电力企业成本管理内容，设置成小的发展目标，还要派专门的技术人员做监督指导，实行严格的预算验收工作，还要重视对竣工结算款项工作。所有的工作都要按照国家相关的规定为标准，保证监督和管理的统一，在此过程中，还要提高管理人员的素质，保证管理效率的提高。

（二）加强财务成本的全过程管理

电力企业成本控制是一个长期的过程，在成本控制过程中，要有长远的发展目标，不能只注重眼前的利益，要着眼于市场需求，通过改变传统的成本管理理念和技术，实现全过程的成本控制。在此过程中可以利用先进的财务管理系统软件，准确分析电力企业的财务管理状况，进而制定详细的管理计划，有针对性的进行管理，提高管理效率。重视全过程的成本控制，主要从财务审核和分析的全过程入手，对所有的财务转移信息进行整理分析，了解财务转移状况，要格外注意一些借款条目或者报销的检查，严格禁止一些人为了谋取个人利益做假账，要加强这方面的处理，制定严格的处理制度，对于报销的账目要严格检查，进行预算和对比控制，保证实时监控和管理。再一个就是针对预算进行分析，特别是在电力企业财务管理过程中的一些超出实际预算的部分，要进一步加强申报和控制，同时再建立相应的控制和反馈机制，生成统一的汇报表，署名日期和负责人，细化管理任务，使各个项目落实到某个人身上，实现财务信息的有效管理。最后，电力企业也要重视成本管理工作，将其放到关键位置，对于一些不必要的支出，可以考虑撤销某个项目，或者调整某个项目的投入成本，以此来减少一些不必要的开支，实现成本的高效控制。还要加强对刚性成本的预算控制，使电力企业的财务管理制度更加公开透明，通过完善考核制度客观评价财务管理现状，及时调整财务管理制度。

（三）应加强控制大成本和小费用的预算

电力企业涉及的管理项目很多，而且每个项目都涉及到经济问题，所以，在实际的电力企业成本控制过程中，应加强控制大成本和小费用的预算。从电力企业的成本控制方面来看，主要控制电力设备以及各种导线等的成本，根据市场价格进行准确预算，合理评估电力企业的经济发展现状。还要考虑工程量的经济预算，不同的工程预算标准不同，要按照国家统一的标准进行预算，提高预算的准确性，还要进一步加强电网系统的维修管理，将这部分费用罗列出来，制定成汇报表，对于一些大型项目的变更，还要进一步调整预算。不要忽略一些小费用的预算，每一笔费用都要开发票，使电力企业的财务管理向全体人员公开化，严格控制成本预算。

三、电力企业财务成本控制管理的效果

通过对电力企业的财务状况进行管理，电力企业的成本得到了很好的控制。电力资源分配也更加合理，相比于传统的成本控制方法，进一步提高了成本预算的准确性，能够真实反应电力企业发展的总体情况，有利于决策者科学决策，也从一定程度上节约了电力资源，符合可持续发展的要求，电网的覆盖范围也进一步扩大，提高了电力资源的输送效率，减少了传输过程中的资源浪费。其次，电力企业成本控制过程中，还要采用大成本小费用的控制理念，注重每一笔费用的记录，同时还要重视预算管理，使得电力企业的预算经营管理得到较好的控制。

四、结束语

电力工程是我国的一项重点工程。在电力企业的发展过程中，要做好财务管理，加强对成本控制工作的研究，完善财务管理制度，注重小费用的记录，还要提高管理人员的素质，强化电力企业财务管理的重要性，加强监督管理，实现对预算编制的定额化管理，做好每一笔财务费用的管理，从根本上减少财务管理中存在的问题。最后，电力企业财务管理过程中，还要做好成本核算工作，全面提高成本控制质量。