浅谈精益化理念在企业财务管理中的运用

王玉山

在全球化经济发展时代背景下，传统财务管理模式已经无法满足现代社会的发展需求，为了实现企业财务管理工作的体系化、规范化建设目标，企业必须基于精益化理念开展各项财务管理工作，注重提高财务管理工作和质量和效率，杜绝不必要的成本支出，提高各项资源利用率，从而为企业创造出更多的经济效益。

一、精益化理念在企业财务管理中运用的必要性

1.提高企业成本管控水平

成本控制是市场每个企业在经营管理中都需要高度重视的工作内容，企业财务管理人员要想完成事先制定好的成本管控目标，就必须将精益化理念运用在企业成本控制作业中。精益化管理要求对各个成本控制环节展开科学分解作业，这样有利于实现对成本全过程的科学管控，全面提高企业内部成本管控水平。

2.促进财务管理规范制度化

企业通过将精益化管理理念引入到企业文化建设中，能够促使每个工作人员都正确认识到树立精益化理念的重要性，从而提高员工精益化管理意识。企业财务管理工作的制度化和规范化是精益化思维的必然结果。企业在制定和努力达成精益化财务管理目标过程中，会推动企业财务管理的规范制度化发展。

3.实现企业效益最大化

精益化理念强调要利用最少的资源创造出最大的效益，杜绝各种无价值的活动。通过在企业各项管理活动中贯彻应用精益化理念，能够促使企业整体运营效益的最大化，实现对不同部门不同业务工作的精益化管理控制。

二、精益化理念在财务管理中的实践运用措施

1.科学运用精益化理念，全面提高企业预算管理水平

现代企业在财务预算管理中融入精益化理念，要求预算管理人员从不同角度分析预算数据信息，充分考虑到不同因素对企业整体运营效益的影响结果，为高层领导作出最佳管理决策提供财务专业支持和服务。在精益化预算管理流程优化设计工作过程中，财务管理人员首先要结合企业实际发展情况和特点，有针对性的设计制定出科学完善的预算管理工作流程，该流程所涵盖的工作环节主要包括了财务预算编制、预算控制、预算分析以及预算调整等。在流程体系明确后，要严格督促相关工作人员严格按照规章制度做好预算管理，全面提高企业预算管理水平。财务管理人员要提高流程执行水平，明确不同部门岗位在预算管理工作中的职责，协调好各部门工作，避免出现相互推卸责任的现象，损害到公司的利益。企业财务预算管理人员在月度预算完成情况分析报告编制中，首先要将企业内部不同月度的预算数据信息与快报数据展开科学对比工作；然后经过数据差异对比分析，科学准确判断出未来市场企业经济发展环境，这样才能够做出完整详细的阅读预算完成情况分析报告，为管理领导提供有效预算数据信息，帮助领导优化调整企业经营管理策略，提高对企业各项资源的调动使用水平。现代企业预算管理工作最为核心的目标就是提升运用效益，预算管理目标的制定能够一定程度反映出企业预算管理工作的效益特征。

2.融入精益化理念，强化企业成本管控作业

精益化理念强调杜绝一切无价值活动，将有限的资源创造出最大的利润，企业财务管理部门必须有效健全成本控制机制，完善各项成本控制管理制度，切实落实好各项成本管理措施，以此来实现企业成本管控工作的制度化和规范化目标。首先，企业财务管理部门要加强与控制成本有关的规章制度建设工作，采取一定激励措施促使全体员工参与到成本控制制度制定工作中，明确企业财务管理办法、设备资产管理办法、财务会计核算规定以及员工劳动保护管理制度等，专门成立监督管理部门，负责对各个成本控制环节工作的监督管理，避免出现各种违法违规现象侵害到企业和员工个人的合法权益；其次，企业领导要发挥出自身的职责作用，贯彻好各项成本控制制度，企业财务管理部门要协调好各部门工作，根据成本控制实际情况采取有效的改进措施，确保提高企业成本控制管理水平；最后，采取一定的奖惩措施，对于那些在日常成本控制管理工作中表现优秀的部门和员工，可以给予适当的奖励。而对于那些进行违章操作的部门员工，要进行严厉批评教育，要求撤换掉相关工作人员。企业还需定期组织全体员工参与专业化的成本管理培训教育活动，培养员工良好的成本控制管理意识，自觉按照企业成本控制管理目标展开本职工作。

精益化理念在企业财务管理中的运用可以现各项成本的科学控制目标，优化配置企业各项资源，实现企业效益的最大化。财务管理人员要结合成本控制的不同关键要素，科学展开企业经济活动分析工作，安排专业人员进行数据收集对比，客观分析企业经营发展的价值链条，确保企业所投入的各项成本费用都是在为企业效益增长而服务。

3.合理运用精益化理念，提高企业财务风险防范控制水平

基于精益化理念下，现代企业必须结合自身实际构建出完善的财务管理体系，加强对企业财务管理风险的防范控制水平，推进企业各项财务管理工作有条不紊的进行。

首先，现代企业要建立起完善的财务风险管理体系。高层领导要加强对财务管理人员的科学指导工作，提高财务管理人员的风险防范控制意识，优化调整财务风险管理方式，将企业风险管理体系建设工作与财务风险管理体系构建目标有机结合在一起，明确企业不同部门的财务风险管理目标；然后，企业财务管理部门要有效构建出不同层级的财务风险管理控制防线，财务管理部门在日常风险管理工作中要协调好各部门，强化财务风险预警工作，严格按照规章制度进行审核作业。审计部门则要强化日常监督管理作业，负责对关键财务管理流程的监控；最后，企业还需努力健全常态化管理机制，科学规范日常经营业务核算行为，明确各部门的责任，将企业经济业务核算管理与财务风险管理有机结合在一起，充分发挥出企业内部财务风险管理机制的作用，降低财务风险发生的概率。

三、结束语

综上所述，在新时期企业要想保障自身稳定持续的发展，实现对各项资源的最大化利用，创造出更多的社会经济效益，就必须有效将精益化理念融入到财务管理工作中。企业财务管理部门要切实落实好各项精益化财务管理措施，确保各项管理内容的精确度，杜绝发生不必要的资源浪费现象。