关于中小企业成本管理的思考

郝艳艳

(作者单位:天津凯华绝缘材料股份有限公司)

一、成本管理的作用

企业成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理是内部管理的重要内容之一，是对企业全部营运过程的管理，是实现企业目标的必要手段，加强成本管理对中小企业有着重要作用。首先，加强成本实施前的规划性控制，如通过规划来优化产品研发、产品设计和生产线规划或布局等可以从源头上控制产品的“固化”成本；其次，通过对制造环节各要素成本的经营性控制，如提高产能、合理化安排作业等可以降低生产过程的消耗；最后，提高产品成本核算的精度，准确确定产品的毛利水平，为企业开展经营活动提供有效的决策支持。在产品趋同、价格差异不大的情况下，企业通过成本管理，可以降低成本，维持较高的利润水平；在市场需求低迷的情况，企业可以通过降低成本来弥补为拓展业务而降低产品的价格所带来的影响，给企业市场竞争留出生产发展的空间。总之，成本管理可以促进企业充分有效的利用企业资源，减少浪费行为，实现目标利润，增强市场竞争力。

二、中小企业成本管理存在的问题

1.成本管理理念落后，成本管理范围窄

我国多数中小企业制度不完善，所有权与经营权未完全分离。企业所有者缺乏先进的成本管理理念和基本的财务知识，多数情况下仅凭过往的实践经验、个人感觉及主观意识进行决策，企业内部职责不清、责任不明、管理混乱。在他们的思想观念里认为企业只有注重销售就好，而忽略了成本管理对企业的重要性，造成大量的浪费现象；部分中小企业所有者对成本管理存在错误理解，认为成本管理就是降低成本消耗，成本管理的对象是“产品制造成本”，管理的重点是产品制造环节所发生的成本，主要是减少生产过程中原材料和人工费用的投入，而对产品设计、设备升级、生产准备、营销、售后服务等系列作业环节所发生的资源消耗缺少重视。

2.成本管理制度不完善，管理方法陈旧

成本管理是基于成本而进行的管理活动，需要建立健全相应的管理制度和操作程序。目前，大多数中小企业现代企业制度不健全，成本管理制度不完善，没有一套系统的涵盖企业营运全过程的成本管理体系，而现有的成本管理制度主要集中在采购、生产和销售等环节的成本控制，忽略了企业整体宏观成本的管理。即使有部分中小企业制定了成本管理制度，但是存在可操作性和可行性不高的问题，没有做好成本的事前管理，没有对未来的发展趋势及成本水平进行预测与规划，没有通过全面预算制度来管理和控制成本，经常没有目标性和计划性，导致发展随意，给中小企业带来较高的财务风险和营运风险。

从管理方式上看，仍采用传统的成本管理方式，无法准确的提供各个作业环节的成本动因及信息，无法为决策提供合理依据，影响成本管理决策的科学性，从而导致企业无法根据市场变化相机抉择并做出适当调整。从核算方法上看，中小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手段进行成本核算，未采用先进的“以顾客为中心”的作业成本法等先进的核算方法。从管理手段看，虽然多数企业采用了ERP系统进行企业管理，但成本管理模块并未普遍应用，成本核算仍然是手工计算，这些势必制约企业成本管理水平的进一步提高。

3.员工整体素质偏低，缺乏专业化的人才

中小企业由于受到经营规模、经济实力和盈利水平等客观条件的限制，无法给员工提供丰厚的薪酬报酬，所以无法吸引专业人才。企业员工只关心自己的薪酬所得，不关心企业的发展，工作较被动，积极性不高，劳动效率低。而企业管理者学历低，管理经验欠缺，管理思想落后，认为专业人才即技术人才，管理人才无法给企业带来直接的经济利益，所以存在重技术轻管理的情况，认为成本管理等于成本核算的管理，成本管理岗位就是成本核算管理岗位，而成本核算岗位人员大多是财务人员，从而无法真正的从总成本管理的角度，对企业成本进行系统分析总体控制，对企业成本管理中存在的问题采取恰当策略，无法满足企业成本管理的需要。

三、加强中小企业成本管理的对策建议

1.更新成本管理的观念，改进成本管理的意识

中小企业在成本管理的过程中，应转变思想采用现代成本管理理念来制定企业的发展目标，推行全面成本管理。既要重视成本的事中和事后管理，又要注重未来成本水平及发展趋势的事前预测与规划，同时，全员应树立成本效益最大的成本管理理念，使成本管理思想最大限度的得到管理者和员工的支持，使成本得到有效控制，增强企业的竞争力在市场中取胜。

2.健全成本管理制度，改进成本管理的方法和手段

制度是措施得以落实的保障，中小企业应当建立健全成本管理制度，贯穿于企业生产经营过程的各个环节、车间、生产班组，制定成本管理责任制度，按责任完成情况进行考核，给予奖惩，以便实行有效的内部协调与控制工作；按照成本管理职能构建科学严谨的成本管理信息系统。科学的制度需要科学的方法做基础，中小企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的性能的前提下，选择应用适合企业的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等并将其应用到成本管理的实际之中，以提高企业的整体管理水平，达成企业成本管理的目标。同时，把计算机信息技术融入到企业成本管理中，采用ERP软件工具，实现内部资源共享，只有这样才能有利于企业的更好发展，也能保证企业成本管理一直处于领先地位。

3.提高员工的整体素质，提升成本管理人员的综合素质

在“以人为本”为主体思想的经济时代，员工是企业发展的主体同时也是决定成本管理能否做好的关键因素。因此在企业的现代化管理中，应将“以人为本”的思想贯彻到企业管理中，充分激发员工的主观能动性和责任感，调动员工的积极性，使成本管理的思想落实到全体员工的每项工作当中，做到全员全过程的管理，从而一步步地实现成本管理的目标。同时，中小企业应加大对成本管理专业人才的引进力度，并定期对成本管理人员进行专业的技能培训，同时也要重视对其职业道德方面的教育，提高他们的管理水平和专业能力。

中小企业只有抛弃传统陈旧的管理理念，更新管理理念，改进管理手段，采用先进的管理方法，加强成本管理，才能提高自身的竞争能力，向管理要效益，做大做强。