提高国有企业财务管理水平的措施分析

孙晓梅

(作者单位:临沭县自来水总公司)

一、财务管理工作对于国有企业的重要作用

（一）提供决策参考

财务管理的本质工作内容就是对企业财务信息的相关数据进行收集，财务管理人员根据会计准则编写企业的会计报表和账目，通过这些数据能够反映企业在这段时期内资金的来源情况和使用方向，财务报表能够为企业的股东、债权人、管理层等相关决策者提供相关依据。根据企业发展和会计准则的要求，财务报表只有具备准确、真实、及时和完整的特点，才能在国有企业中发挥其最大作用，帮助企业确定合理的经营管理目标，为决策者提供专业性的依据。如果国有企业的财务数据存在缺陷，很可能造成决策者的决策失误，为企业带来难以挽回的损失。因此，提高财务管理的水平是国有企业在发展过程中十分有必要的一项工作。

（二）资金正确使用的保障

对国有企业的资本金的流向和配置进行调控是财务管理的一项重要工作内容，资金就是企业的血液，是企业生存和发展的保障，因此，提高财务管理的水平、优化财务管理工作能够帮助国有企业根据市场经济的发展阶段和自身的发展规划制定资金配置方案。企业的融资和投资都需要财务数据提供的参考指数，因此，对财务管理工作进行完善，能够帮助企业进行正确的投、融资决策，并有效的提高国有资本的使用效率。

（三）加强国有企业的内部控制

对财务管理工作进行优化，能够有效的对国有企业的资本金进行管理和控制，避免出现资金流失或资金浪费的情况，同时，国有企业还可以了解和控制各个部门的资金使用情况，有利于企业内部预算管理工作的全面开展，这样才能对每个部门的资金使用情况进行跟踪和监督，加强国有企业内部的控制管理力度。

二、目前国有企业在财务管理工作中面临的主要问题

（一）国有企业在资金管理方面存在诸多问题

目前，在国有企业的资金管理环节，还存在着多方面的问题。比如，在国有企业进行筹资的过程中，由于资金缺乏的原因，造成国有企业难以扩大规模；在固定资产的管理方面不到位，大量资金很难进入流通环节，导致国有企业在资产管理的结构方面还不够合理；在企业的发展过程中，都存在资金的运行风险，且普遍缺乏行之有效的防范风险的手段。此外，在国有企业中还存在搁浅、分散和重复投资的情况，这就致使资金无法得到充分利用等问题的出现。因此，在资金管理方面，国有企业应该提高重视，加强管理。

（二）相关制度有待完善

财务管理的制度存在缺陷是导致国有企业在财务管理工作中存在较多问题的主要原因。财务管理的相关制度，不应该只是文件内容的体现，更应该将这些制度应用到实际工作的各个层面上来，但是，在许多国有企业中，财务管理的制度如同虚设，有的国有企业虽然在内部设置了相应的财务监督部门，但是由于缺乏相关的实施细则，导致执行力不足；还有的国有企业在预算管理制度的编制、制定、评价等部分均存在问题，致使国有企业在内部的资源配置方案上难以得到落实。

（三）工作人员的综合素质较低

企业的财务管理水平还受到相关工作人员综合素质的影响，部分管理人员对信息化财务管理工作的认识不足，缺乏对财务数据进行分析的能力和意识，没有及时更新财务管理工作的理念。与此同时，在国有企业内部，还存在着财务管理人员责任心不强、管理意识不足的问题，在工作过程中责任分工不明确，遇到问题互相推诿等现象。此外，在人才管理的制度上，部分国有企业缺乏财务管理人员的系统培养制度，还没有建立完善的体系等等。由于财务管理人员的综合素质不高，导致国有企业无法在内部充分发挥创新管理的作用。

三、如何改善国有企业财务管理工作存在的问题

（一）加强和完善国有企业的资金管理环节

在进行资金管理的过程中，国有企业应该根据自身的实际情况，优化内部资产结构，控制国有资产的损耗，使企业的资产实现保值与增值。与此同时，还需要结合目前新常态的经济发展和企业自身的发展特点，进行科学决策，根据企业具有的不同类型的资产进行差异性的规划。此外，国有企业还需要在投资和融资的过程中不断优化企业的资本结构，对融资渠道和融资工具进行相应的拓宽和创新，通过增量资本的方式扩张资本结构，对于企业的存量资本，则应该在确保企业资金正常流动的前提下，实现对资本结构的战略管理，为国有企业实现创新发展和成功转型提供坚实的保障。

（二）建立健全财务管理的相关制度

企业要加强构建内部监督机制，使国有企业的制度监督体系能够实际运用于各部门的经济活动中，从而形成相互监督、相互牵制的财务制度体系，避免在财务管理过程中出现推脱、扯皮、越权等违规行为，通过明确、严格的内控管理，确保岗位责任落实到人。最后，还应在国有企业的预算管理方面加大管理力度，建立全过程预算理念，充分运用大数据分析的独特优势，使国有企业的各个管理环节及内部管理人员都在预算体系中，通过指导企业财务管理的过程，做好财务预算的编制，使财务预算工作的每一个环节都能得到有效的监督，提高国有企业的财务管理水平。

（三）注重人才培养，提高综合素质

财务管理人员的综合素质影响着国有企业的转型，因此，国有企业应该从提高财务管理水平，创新财务管理模式的方向出发，培养复合型财务管理人才。在专业人才的培养方面，应当细化人才的思想素养和专业技能，夯实理论基础，确保财务管理人员掌握扎实的理论知识；其次，还需要注重培养应用型人才，根据国有企业财务管理工作的实际需要，强化管理人员的专业技能，为国有企业的长远、稳定发展提供坚实的人才基础。

结语：随着我国科学技术与经济水平的快速进步和发展，提高财务管理水平，是国有企业在正常运转过程中不可或缺的环节，也是其进行现代化建设的需要。不断完善国有企业的财务管理工作，不仅能够提高企业的资金利用率，而且能够为国有企业各项业务的顺利开展保驾护航。面对当前国有企业在财务管理工作中存在的问题，不仅需要加强对国有企业资金的管理，企业内部的财务管理制度也需要健全和完善，同时，在从事财务管理工作的专业人才培养方面，也需要管理者加强重视，建设企业的高素质人才队伍，充分发挥企业的内控作用，促进国有企业在未来能够保持长远、稳定的发展。